張敏
摘 要:財會管理工作在企業當中意義重大,不僅能夠較好的提升和強化企業競爭力,還能夠在保障企業經濟效益的基礎之上幫助企業在激勵的市場競爭當中實現更進一步的壯大,本文也正是在這樣一種背景之下,對中石化企業實施財會管理的對策進行說明和分析,希望能夠對相關方面工作的進行有所企業和幫助。
關鍵詞:中石化企業;財會管理;管理對策
一、中石化企業財會管理的基本目標
社會價值最大化是現階段國有企業財務管理的目標,亦即是中石化財務管理的目標,社會價值最大化要求企業在實現自身利益的同時,還要正確處理其與國家社會、消費者和債權人等之間的關系,并盡可能使這些社會公眾的利益得到最大的滿足。社會價值最大化是一個綜合目標,即投資人、債權人、經營者、政府和社會各方利益最大化,可計量的指標就要求首先要創造價值,只有“蛋糕”做大了,才能實現各方利益共贏,具體表現在公司成長戰略研究與開發、信息技術應用、高級管理人員激勵機制等;其次要重視企業社會責任。
二、中石化企業財會管理對策制定的基本原則
(一)充分結合日常管理。制定財會管理對策過程當中充分結合日常管理工作環節是希望所制定出的對策能夠最大程度的結合實際財會管理工作的需要,使得對策實施更加科學有效,更重要的是使得這樣一種對策實施能夠更好的在財會管理工作推廣和普及,否則出現對策實施不適應性或者是引起不必要的抵觸對于企業管理發展都是不利的。
(二)結合企業實際的發展階段。中石化企業體制龐大,在各個不同的發展階段會表現出較為明顯的不同特征來,因此在進行管理對策制定以及管理信息系統的構建時,都是需要注意到其明顯不同的側重點的,這樣才能夠適應企業在發展各階段的實際管理任務強化,使得企業信息系統的構建能夠與實際運營水平匹配,最終真正實現企業競爭力提高的目標和出發點。
三、中石化企業實施財務管理的對策研究
(一)提高會計信息的可靠性和及時性。 在中石化企業當
中,會計信息的可靠性和及時性實際上是保證財會管理質量以及企業決策效果的最基本依據,因此非常有必要從這樣一個方面工作的優化來切實提升企業的管理效率,使得企業能夠在更加優良的狀態下實現發展和進步,完全可以認為其對于企業經濟效益的提升是有著巨大的促進作用和正面意義的。基于這樣一種現實,中石化的財會人員在工作過程當中就要更加關注和重視各個工作環節的有理有據,盡可能的保證每個財會環節都是按照規范標準要求來進行操作的,這樣就能夠在相當大程度上避免會計信息失真和滯后的狀況。
(二)建立健全規范制度。尤其是對于中石化這樣體制龐大的企業而言,通過規范的制度來進行財會管理工作是十分有必要的。因此企業在發展過程當中就需要盡可能好的提高企業資金的利用率,并加強對于可用資金的合理分配,而企業資金管理力度的掌控和把握就需要通過科學合理的資金管理制度來實現,規范制度的建設,不僅能夠較好的對資金的來源去向以及實際用途進行嚴密監管,更是能夠在長期使用過程當中為資金的吸納和使用等各個方面提供正確的指引。總而言之,在中石化企業內加強對于財會管理工作的監督與控制還是非常有必要的,能夠避免資金浪費,打擊不良的私吞和不合理使用在資金狀況,最終能夠保證企業資金按照相關方面的管理制度來加以利用,使得整個企業內的財會管理工作能夠更加高效有序的進行。
(三)注重人才培養與發展。任何一項工作的進行歸根結底還是需要通過人的工作來落實,因此在考慮中石化企業財會管理對策的時候就必然需要考慮和研究對于財會管理人員職業能力以及職業素質的培養,只有在保證財會管理人員較高專業素質和個人能力的狀況之下,才能夠保證企業制定出的各項規章制度以及辦法規范得到得力有效地執行。在實踐當中也可以看到,建立健全財會管理制度的基礎之上,財會人員方面的因素對于財會管理工作的進行仍然是有著較大的影響,首先考慮到的就是財會管理工作能力本身是否能夠滿足中石化這樣一個企業對于財會人員的實際要求和需求,除此之外還需要弄清楚工作人員的財會管理能力與素質是否能夠為企業的發展與進步提供優質高效的決策信息,這樣才能夠實現企業與人員的互利雙贏。當然,企業在進行財會人員的選擇時更加需要關注和和重視謹慎無私的問題,盡可能將真正有水平有才能的人引入到這樣一個崗位上來。對于企業既有的財會管理團隊,主要的管理對策就是進一步加強培訓工作,使得其在工作之余還能夠得到提升和進步,最終為企業打造出一支能力與素質都滿足企業實際需求的隊伍來。
結語:對于任何一個企業而言,資金都是企業的命脈,而企業當中直接把握這樣一個命脈的就是財會管理工作,無論是對于企業資金的運轉方向還是運轉效率,都有著決定性的作用,因此完全可以認為財會管理工作是企業日常管理經營當中的一項決定性工作,對于企業在激烈的市場競爭當中能否占據一席之地并獲得優勢性地位都是有著較大影響的。本文簡要介紹中石化企業財會管理的一般性目標和要求,并在此基礎之上較為詳盡的分析和闡述中石化企業實施財會管理的具體對策。
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