基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)管理模式分析與研究

王建濤

摘 要：針對中小企業(yè)的動態(tài)管理模式進行具體研究，從生命周期理論的角度對中小企業(yè)管理模式進行分析，建立基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模型，該研究在理論上提供了動態(tài)管理模式的可選擇建議，從理論上拓寬了中小企業(yè)管理模式的視野，完善了中小企業(yè)管理模式研究成果。對中小企業(yè)的發(fā)展具有幾方面的實際指導意義以企業(yè)生命周期理論為依據(jù)，研究中小企業(yè)在生命周期不同階段的管理內(nèi)容、方法、體系和管理重點，建立基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模型，以給眾多中小企業(yè)提供一個可選擇和參考的管理模式。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)生命周期 管理模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（c）-0159-01

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化使大批的中小企業(yè)得到良好發(fā)展。中小企業(yè)是緩解目前就業(yè)壓力的主要路徑，也是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，中小企業(yè)的健康發(fā)展是國家提高經(jīng)濟生產(chǎn)力、促進社會穩(wěn)定、增加就業(yè)機會，推進技術(shù)改革和自主創(chuàng)新的重要產(chǎn)業(yè)，具有重要作用。但國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在著各種問題，特別是在企業(yè)管理方面，如家族式管理，沒有明顯的規(guī)章制度和標準的作業(yè)流程等，使這些企業(yè)缺乏抵御風險的能力，即使有國家政策的扶持，仍有許多企業(yè)虧損甚至倒閉，因此研究中小企業(yè)的在企業(yè)生命周期內(nèi)的管理模式更具現(xiàn)實意義。

中小企業(yè)因其規(guī)模小，抵御風險的能力較弱，遇到金融風暴或經(jīng)濟動蕩就有衰亡或倒閉的風險，因此研究中小企業(yè)在整個企業(yè)生命周期內(nèi)的管理模式，分析其管理所存在的問題，對企業(yè)可能面臨的危機可提供預防機制和經(jīng)驗參考，是很有理論價值的。本文基于企業(yè)生命周期理論，分析了中小企業(yè)在各階段的特征與管理模式。

1 中小企業(yè)管理模式分析

基于學者們對企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律，本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點。

1.1 創(chuàng)業(yè)期

當中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營的決策權(quán)高度集中，經(jīng)營者對企業(yè)的大事小情都親力親為；但企業(yè)的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營者之間靠簡單的契約關(guān)系來維持，整個企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營者手中，因其簡單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。

1.2 上升期

在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進入企業(yè)的成長上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會資本增加迅速，經(jīng)營者開始分身乏術(shù)，這時的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標準化的管理模式。

為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競爭力，企業(yè)開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標準，在組織結(jié)構(gòu)上開始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門間分工合作，企業(yè)開始制訂明確的中長期規(guī)劃，這些都是標準化的管理模式的表現(xiàn)。

1.3 穩(wěn)定期

當企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項制度已經(jīng)完善，經(jīng)營與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹立企業(yè)文化理念為核心，強化企業(yè)內(nèi)部管理。在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動為載體進行企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

1.4 成熟期

進入成熟期的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時期，企業(yè)的管理模式應以創(chuàng)新為主，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來實現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。這一時期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專業(yè)化的核心競爭戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強組織結(jié)構(gòu)的彈性，對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進行優(yōu)化等。

2 基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

中小企業(yè)因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重；到了上升期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標準的管理占的比重開始加大；到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大；而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點。但在生命周期的每個階段，企業(yè)的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點不同。

對中小企業(yè)管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標體系的建立需要經(jīng)過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長期、有序的發(fā)展，對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導性的現(xiàn)實意義。

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