機械設備管理中存在的問題分析及應對

戚曉虎

摘 要：設備的使用、保養及維修時間占設備總壽命的絕大部分，如何做好設備管理工作，如何保證設備的安全、正常運行，是企業管理中一項重要的基礎性工作。針對企業中機械設備如何提高管理水平、加強管理力度、發揮設備效能、挖掘設備潛力進行分析研究，具有重要的現實意義。

關鍵詞：機械設備 管理問題 分析應對

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（c）-0190-01

機械設備是企業生產中重要的工具，如何確保機械設備保持完好的使用能力，以較好的設備經濟效益為企業的生產服務，是機械設備管理中的永恒主題和最終任務，同時也是企業管理中的重要對象。安全可靠的生產設備是保障企業穩定安全生產的前提和關鍵，我們要保持設備的最佳使用性，才能更好的保證企業快速的提高生產效益。因此，針對企業機械設備如何提高管理水平、加強管理力度、發揮設備效能、挖掘設備潛力進行分析研究，具有重要的現實意義。

1 機械設備管理工作中普遍存在的問題

1.1 設備管理不到位導致潛在的安全隱患

目前經濟體制放開后，出現很多中小企業。這些企業往往存在管理機構缺失、制度不健全、管理不到位的現象。尤其是個別企業的老板為了追求利潤最大化，千方百計、想盡辦法的壓縮降低成本，必要的設備維修、改造、更新資金不舍得投入，致使設備陳舊、老化現象普遍的存在，設備在生產中存在安全隱患。這種只追求絕對利潤、不重視設備管理維護的現象普遍存在，尤其是民營的中小企業。

1.2 企業設備管理工作被逐步弱化

在“利潤至上、生產第一”的影響下，即使企業設備管理機構健全、管理制度規范，企業內設備管理工作逐步弱化的現象也普遍地存在。因為在企業諸多管理工作中，生產經營無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理呢，則成了說得重要，做得次要，忙得不要的工作。生產任務下達后，開足馬力保經營，設備超時超負荷工作，又得不到及時保養，往往帶來產品質量隱患和設備安全隱患。在企業里，經常見到設備主管和生產主管的爭論，但高一級的管理者往往是站在生產這一方的。這樣久而久之，企業設備管理工作就被逐步弱化了。

1.3 企業人員素質發生了變化，給做好設備管理增加了難度

隨著改革開放的進一步深化，有更多的中小企業成立起來。現代社會高速度的人員流動，使一個企業的人力資源管理也面臨著巨大的挑戰。機械設備的操作員工，由國有企業原來評定的各級技術工人，變成了絕大部分是僅參加過簡單培訓的、散兵游勇似的勞務工、臨時工。這部分人員的素質參差不齊，很多人對機械設備的性能特點、操作要求、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的流動性大等客觀條件，使本該由他們來做的設備日常維護、保養工作沒有被完整地進行，導致工作停留在表面上。同時，企業管理人員中也缺乏一些真正既有專業技能，又有管理協調能力的專項人才，這樣就更加導致設備管理工作的推進舉步維艱。

通過對以上這些現象的分析，歸根結底來說，還是領導層對設備管理沒有充分的認識，沒有給與必要的重視。長久以來，企業領導層對機械設備最在乎的就是能滿足企業的生產需求量，往往忽略了設備的維護保養、更新改造。沒有更好的吸納管理人才，更沒有能良好運轉的設備管理系統，從長遠看這都將影響企業的發展。

2 機械設備管理問題的解決措施

針對這些問題，結合企業及社會的實際情況，分析后提出以下幾點解決措施。

2.1 建立健全機械設備管理機制

企業的發展離不開管理，要想在市場中不斷的發展壯大，企業必須建立健全設備管理機制。首先，優化企業機構設置，理順設備管理職能部門與其他職能部門的協作關系，理順設備管理工作從上之下的管理關系，確保分工協作，管理到位。其次，建立各種設備管理原則，制定各種設備管理制度，還要保證這些制度能得到嚴格執行，不能將這些制度要求作為擺設，放置不理。否則，再好的制度不去執行也是白搭。還要建立良好的獎懲制度，對優秀人員進行嘉獎，對執行不力的進行處罰。而這些能否落到實處，取決于領導層的認識程度和重視程度。

2.2 正確使用，合理調配

任何一種機械都有自身的性能、結構等特性，都有一定的使用維護的技術要求。如能嚴格地按規定合理使用維護機械，就一定能充分發揮機械效率，減少機械磨損，進一步延長使用壽命，降低使用成本，能夠保障設備及人員安全。對于各項目工地之間的機械調配問題，做到提前計劃，及時溝通，掌握機械設備的進退場信息，合理安排好機械設備調用過程中的中間保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突，確保設備能高效安全工作。

2.3 加強員工培訓，提高技術水平與職業素養

企業的發展離不開員工，而員工的能力高低影響了企業發展的速度和質量，因此要加強員工培訓，提高他們的技術水平和職業素養。

人員的培訓工作要做到有計劃、有執行、有檢查、有考核、有針對性：一要做好機械操作人員的上崗準入考核，確保上崗前的三級安全教育工作落到實處；二是編制相關的設備安全操作維護規程手冊，發給現場的每一位作業人員，并組織學習，同時要進行考核，確保做到應知應會，能正確的使用設備；三是做好機械設備管理人員和技術人員的再培訓工作，提高他們的管理能力和專業能力，滿足企業的發展需求；四是做好特種設備作業人員管理工作，對于特種設備作業人員，要按照國家要求取得特種設備操作證，方能進行設備操作，確保設備及人員安全。

這樣，通過不斷的培訓提高，能使員工不斷的進步，進而杜絕錯誤的操作方法，保證他們能正確的使用設備并愛惜設備；能使管理制度不斷得到完善，設備使用維護效率進一步提高，進而使機械設備發揮最佳性能，提高企業效益。

3 結語

機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修之外，最重要的還是必須做到領導重視，各級機械管理人員、操作人員、維修人員認識到位，業務技能能力有保證，設備管理部門和相關部門之間責任明確，互相支持。只有這樣持之以恒的做下去，才能真正做到“預防為主”，才能夠杜絕重大機械設備事故的發生，才能夠保障機械設備安全高效地為生產服務，才能夠促進設備管理水平的進一步提高，最終使企業的發展更上一層樓。endprint