淺談技師創(chuàng)新活動(dòng)體系在海洋工程企業(yè)中的構(gòu)建與實(shí)施

饒仕才　倪秀芳　林衛(wèi)東　裴海濤　張?jiān)势?/p>

摘 要：海洋工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)海洋工程企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。技師、高級(jí)技師等高層次技能人才作為海洋工程企業(yè)人力資源的重要組成部分，其創(chuàng)新能力的開發(fā)已成為影響企業(yè)整體創(chuàng)新能力建設(shè)的重要一環(huán)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性、突出重點(diǎn)地創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室，配套建立健全管理制度、運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范創(chuàng)建內(nèi)容、活動(dòng)形式，明確考核指標(biāo)，是海洋工程企業(yè)由點(diǎn)帶面的持續(xù)開展技師創(chuàng)新活動(dòng)，開發(fā)技師、高級(jí)技師等高層次技能人才創(chuàng)新發(fā)展能力的必經(jīng)之路和重要保障。

關(guān)鍵詞：高層次技能人才 技師創(chuàng)新工作室 技師創(chuàng)新活動(dòng)

中圖分類號(hào)：P75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）04（c）-0212-03

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以及海洋工程行業(yè)的迅猛加速，海洋工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為提升競(jìng)爭(zhēng)能力，海油工程企業(yè)急需全面挖掘各類人才的創(chuàng)新發(fā)展能力。其中，技師、高級(jí)技師等高層次技能人才作為海洋工程企業(yè)技能隊(duì)伍的主力軍，在技術(shù)創(chuàng)新鏈中已經(jīng)成為重要的一環(huán)，尤其是在生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、管理第一線，對(duì)海洋工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起著重要作用。

構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，積極發(fā)揮技師等高層次技能人才創(chuàng)新發(fā)展能力，加速打造一批綜合素質(zhì)過硬、技術(shù)技能過強(qiáng)的創(chuàng)新型高層次技能人才隊(duì)伍，已成為海洋工程企業(yè)全面提升人力資源創(chuàng)新發(fā)展水平，做強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措和根本保障。

1 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的必要性

1.1 海洋工程行業(yè)發(fā)展的必然需要

行業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展。一方面，世界海洋石油工業(yè)正積極向深水、超深水領(lǐng)域磅礴發(fā)展，海洋工程產(chǎn)品的升級(jí)和規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化建設(shè)，必然推動(dòng)海洋工程企業(yè)不斷提高技術(shù)、管理和技能水平來滿足新產(chǎn)品的新理念、新技術(shù)和新工藝要求。一方面，未來海洋工程裝備制造業(yè)逐漸向大型化、集群化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，為有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力，海洋工程企業(yè)必然將大力加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力開發(fā)。技師等高層次技能人才作為構(gòu)成海洋工程企業(yè)人力資源的重要組成之一，做好其創(chuàng)新能力的開發(fā)十分重要。

1.2 海洋工程企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要

社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步最終帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，升級(jí)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。海洋工程企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，不僅需要提升經(jīng)營(yíng)管理能力、提高科研技術(shù)水平、節(jié)約原材料、節(jié)約能源、降低成本、改善生產(chǎn)組織與改進(jìn)管理模式，同時(shí)還迫切需要加強(qiáng)對(duì)一線生產(chǎn)效率、施工質(zhì)量的提升與改造，包括技術(shù)革新、技能創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面。因此，海洋工程企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，將戰(zhàn)略發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)變到依靠科技創(chuàng)新和提高用工素質(zhì)的軌道上來，就迫切需要搭建創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，激勵(lì)技師等高層次技能人才創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.3 高層次技能人才創(chuàng)新能力開發(fā)的根本需要

技師等高層次技能人才在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中卻起著其他人才所無法替代的作用。海洋工程產(chǎn)品的陸地制造、海上運(yùn)輸與安裝、水下維修等業(yè)務(wù)的順利開展，均離不開技能生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利開展需要高層次技能人才的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)新作用。

目前，海洋工程企業(yè)在技師等高層次技能人才使用與培養(yǎng)方面，仍以生產(chǎn)一線施工作業(yè)為主。對(duì)于技師等高層次技能人才發(fā)揮解決生產(chǎn)技術(shù)難題、開展工藝技術(shù)革新、謀求創(chuàng)新發(fā)展等方面的重視和開發(fā)力度不夠，導(dǎo)致很多高層次技能人才無法將工作中發(fā)掘的金點(diǎn)子轉(zhuǎn)換為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。因此，海洋工程企業(yè)急需在繼續(xù)做好管理、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，培養(yǎng)和打造一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和突破發(fā)展能力的高層次技能人才隊(duì)伍，帶動(dòng)增強(qiáng)生產(chǎn)一線創(chuàng)新發(fā)展能力。

2 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的內(nèi)涵

構(gòu)建和實(shí)施技師創(chuàng)新活動(dòng)體系是海洋工程企業(yè)提升和強(qiáng)化高層次技能人才培養(yǎng)與使用效果的重要管理舉措。它以創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室為前提，以規(guī)范開展各項(xiàng)技師創(chuàng)新活動(dòng)為平臺(tái)，通過發(fā)揮高層次技能人才創(chuàng)新引領(lǐng)作用，夯實(shí)高層次技能人才發(fā)展基礎(chǔ)、改善高層次技能人才結(jié)構(gòu)、提升技能用工質(zhì)量、建立健全配套激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化技能創(chuàng)新發(fā)展水平，打造高層次技能人才開發(fā)的新局面。技師創(chuàng)新活動(dòng)體系倡導(dǎo)和注重的是自由開放、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多元互補(bǔ)、和諧發(fā)展的理念。技師創(chuàng)新活動(dòng)整合技術(shù)專家、高層次技能人才等形成“實(shí)踐共同體”，以生產(chǎn)技術(shù)難題為主要研究對(duì)象，以技術(shù)交流、成果推廣、素質(zhì)提升以及經(jīng)驗(yàn)傳授等為主要任務(wù)，加以規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)技師等高層次技能人才長(zhǎng)效發(fā)展。

3 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的創(chuàng)新思路

海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，需要在企業(yè)內(nèi)部的主要生產(chǎn)單位搭建技師創(chuàng)新活動(dòng)路線，以點(diǎn)帶面促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、成熟工種全面創(chuàng)新發(fā)展，最終建成系統(tǒng)全面的技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)高層次技能人才隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展，加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.1 建立一套激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，有目標(biāo)、有任務(wù)、有計(jì)劃、有措施，有考核、有制度、有保障，具有完整的管理閉環(huán)。它不僅能夠激勵(lì)技師等高層次技能人才源于生產(chǎn)崗位積極開展創(chuàng)新，同樣也可以引領(lǐng)其他技能人才積極參與、進(jìn)取發(fā)展。

3.2 統(tǒng)籌創(chuàng)新活動(dòng)方式

一是統(tǒng)籌地區(qū)創(chuàng)新活動(dòng)，為技師等高層次技能人才開展創(chuàng)新活動(dòng)提供資源保障，促進(jìn)各工種的聯(lián)合創(chuàng)新；二是統(tǒng)籌同一工種的創(chuàng)新活動(dòng)，拓寬技師等高層次技能人才視野、提高創(chuàng)新效率，促進(jìn)各工種高層次技能人才的創(chuàng)新發(fā)展效果。

3.3 促進(jìn)生產(chǎn)與發(fā)展有機(jī)結(jié)合

構(gòu)建實(shí)施技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，促進(jìn)技師等高層次技能人才的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的傳承、延續(xù)。同時(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)能夠積極推動(dòng)技師等高層次技能人才專注于解決生產(chǎn)技術(shù)難題、提高生產(chǎn)施工效率，注重技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)突破發(fā)展能力。

4 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的主要做法endprint

以海洋石油工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海油工程公司”）為例，海油工程公司以生產(chǎn)單位為主要對(duì)象，創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室，建立健全配套運(yùn)行機(jī)制，全面推動(dòng)技師等高層次技能人才開展創(chuàng)新活動(dòng)（創(chuàng)建流程見圖1）。

4.1 成立技師創(chuàng)新活動(dòng)管理機(jī)構(gòu)

一是成立技師創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。從公司層面重視技師創(chuàng)新活動(dòng)，為技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、配套管理機(jī)制的設(shè)立、相關(guān)人員、設(shè)備、場(chǎng)所以及活動(dòng)的開展等各方面提供根本保障，全面指導(dǎo)和總體規(guī)劃技師創(chuàng)新活動(dòng)。二是成立技師創(chuàng)新活動(dòng)辦公室。具體負(fù)責(zé)技師創(chuàng)新活動(dòng)的日常管理與監(jiān)督指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織成立技師創(chuàng)新工作站，負(fù)責(zé)技師創(chuàng)新工作室申報(bào)指導(dǎo)與審查，牽頭公司層面對(duì)技師創(chuàng)新工作室的考核工作。

4.2 明確技師創(chuàng)新活動(dòng)定位、主要任務(wù)及實(shí)施原則

（1）找準(zhǔn)定位

技師創(chuàng)新活動(dòng)是持續(xù)做好高層次技能人才“培養(yǎng)—使用”良性循環(huán)發(fā)展的一種創(chuàng)新模式。開展技師創(chuàng)新活動(dòng)，需要?jiǎng)?chuàng)建技師創(chuàng)新工作室。技師創(chuàng)新工作室是以技能專家或具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的技能帶頭人在主要生產(chǎn)單位或核心工種創(chuàng)辦，旨在整合內(nèi)部資源、匯聚技師等高層次技能人才，立足生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步開展技改技革、技能傳承活動(dòng)的群眾性創(chuàng)新組織。

（2）明確任務(wù)

開展技師創(chuàng)新活動(dòng)的主要任務(wù)是發(fā)揮技師等高層次技能人才在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面引領(lǐng)和示范作用，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：

①針對(duì)本工種、本單位生產(chǎn)工藝技術(shù)，組織引進(jìn)推廣新工藝、新技術(shù)、新成果；組織集體攻關(guān)，解決、排除生產(chǎn)中的關(guān)鍵難題和重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。②立足提高效率、節(jié)能減排、降本增效、提高安全性等，組織高層次技能人才積極開展技改技革以及小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。③組織開展技能交流活動(dòng)，將創(chuàng)新成果、絕技絕活、具有特色的生產(chǎn)操作法及時(shí)總結(jié)推廣，推動(dòng)所屬單位整體技能水平的提升。④推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)和技能培訓(xùn)，通過技能帶頭人的傳、幫、帶，使技藝技能得到傳承，經(jīng)驗(yàn)得到分享，培養(yǎng)更多的高層次技能人才。⑤組織開展技能人才專題性、小型化的創(chuàng)新成果總結(jié)與研討。

（3）把握原則

開展技師創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室，需要緊扣高層次技能人才培養(yǎng)這一主題，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要為宗旨，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，全面落實(shí)人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略思想。為保證技師創(chuàng)新活動(dòng)順利開展，需要堅(jiān)持落實(shí)做好四項(xiàng)原則。

①人才培養(yǎng)與技能創(chuàng)新相融合的原則。②突出重點(diǎn)，由點(diǎn)及面分類實(shí)施的原則。③統(tǒng)籌硬件設(shè)施、管理與技術(shù)支持的原則。④建立管理制度、考核評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的原則。

4.3 分析技師隊(duì)伍特點(diǎn)，確定技師創(chuàng)新活動(dòng)思路

（1）技師隊(duì)伍特點(diǎn)分析

海油工程公司技師等高層次技能人才主要分布在塘沽、青島兩地、陸上及海上作業(yè)的四家生產(chǎn)單位的九個(gè)主體工種?？傮w上，技師隊(duì)伍分布且呈現(xiàn)橫跨兩個(gè)地區(qū)多家單位、陸地及海上多個(gè)工種的交叉分布特點(diǎn)，人員相對(duì)分散。

（2）確定技師創(chuàng)新活動(dòng)思路

一是統(tǒng)籌地區(qū)資源，在塘沽、青島兩地設(shè)立技師創(chuàng)新工作站，由工作站統(tǒng)籌地區(qū)各單位的技師創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)資源，保障創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)有效開展。二是在技師創(chuàng)新工作站下設(shè)技師創(chuàng)新工作室，由技師創(chuàng)新工作站結(jié)合地區(qū)內(nèi)各單位的技師隊(duì)伍建設(shè)情況，統(tǒng)籌建立有關(guān)工種的技師創(chuàng)新工作室。三是突出陸上、海上作業(yè)工種的技師創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)，根據(jù)塘沽地區(qū)陸地、海上單位的生產(chǎn)用工性質(zhì)及作業(yè)特多，成立兩個(gè)工作站，分別統(tǒng)籌做好陸上、海上兩類技師創(chuàng)新活動(dòng)。

4.4 建站設(shè)室，構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)

在確定技師創(chuàng)新活動(dòng)總體思路與工作方向的同時(shí)，綜合考慮各地區(qū)、單位、工種之間的技師等高層次技能人才培養(yǎng)與使用等情況，穩(wěn)步開展“建站設(shè)室”活動(dòng)，夯實(shí)開展技師創(chuàng)新活動(dòng)基礎(chǔ)。

（1）成立技師創(chuàng)新工作站。在條件成熟地區(qū)或所屬單位建立技師創(chuàng)新工作站。技師創(chuàng)新工作站對(duì)本地區(qū)技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建及運(yùn)行實(shí)行全過程的指導(dǎo)與管理，為開展技師創(chuàng)新活動(dòng)提供相關(guān)資源保障。（2）設(shè)立技師創(chuàng)新工作室。為扎實(shí)推進(jìn)技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，本著“成熟一站建一站，成熟一室設(shè)一室”的工作原則，明確技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建條件、規(guī)范創(chuàng)建程序（見圖2）。

1）統(tǒng)一創(chuàng)建條件

一是要擁有符合條件的技能帶頭人。技能帶頭人應(yīng)熱愛技術(shù)創(chuàng)新和傳技帶徒工作，具有奉獻(xiàn)精神和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力，在本專業(yè)工種具有較高知名度，有技師及以上職業(yè)資格，身體健康，能夠承擔(dān)創(chuàng)新工作室日常工作，且具備以下條件之一：

享受國(guó)家特殊津貼的技能專家等國(guó)家級(jí)技能人才；總公司或公司級(jí)技能專家；全國(guó)技術(shù)能手或中央企業(yè)技術(shù)能手；積極開展技改技革，獲得較多成果；具有絕技絕活或創(chuàng)造了先進(jìn)操作法；在傳技帶徒上卓有成效。

二是要擁有一定數(shù)量的有效技能人才。原則上，技師創(chuàng)新工作室應(yīng)具有5名及以上有志于技術(shù)創(chuàng)新和傳技帶徒的技師及以上的高層次技能人才，一般情況下技師成員不超過15人。技師創(chuàng)新活動(dòng)成員由技能帶頭人在所轄片區(qū)的各單位技師及以上人員中甄選提名，由地區(qū)技師創(chuàng)新工作站審核確認(rèn)，報(bào)公司技師創(chuàng)新活動(dòng)辦公室審批、備案。三是要具有固定的活動(dòng)場(chǎng)所和必要的創(chuàng)新條件。建站單位應(yīng)為技師創(chuàng)新活動(dòng)供固定的場(chǎng)所，供創(chuàng)新活動(dòng)成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、攻關(guān)研討和技能傳授。同時(shí)，設(shè)立技師創(chuàng)新工作站的用工單位應(yīng)為創(chuàng)新活動(dòng)的開展提供技改技革和技能培訓(xùn)所需的設(shè)施、設(shè)備、材料等。

2）規(guī)范創(chuàng)建程序

技師創(chuàng)新工作室的設(shè)立，由技師創(chuàng)新工作站根據(jù)各單位實(shí)際情況申請(qǐng)。

一是申報(bào)。具備技師創(chuàng)新工作室申報(bào)條件的，填報(bào)并提交相關(guān)材料，經(jīng)本地區(qū)技師創(chuàng)新工作站初審后，報(bào)公司技師創(chuàng)新活動(dòng)辦公室審核。二是評(píng)審。技師創(chuàng)新活動(dòng)辦公室組織對(duì)擬設(shè)技師創(chuàng)新工作室的技能帶頭人及成員的條件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，評(píng)審結(jié)果和建議提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三是命名。各地技師創(chuàng)新工作室的命名采?。汗?地區(qū)+職業(yè)（工種）/工作領(lǐng)域+技師創(chuàng)新工作室。endprint

4.5 明確職責(zé)，健全技師創(chuàng)新活動(dòng)制度

（1）技師創(chuàng)新工作站主要職責(zé)

技師創(chuàng)新工作站是技師創(chuàng)新工作室的上級(jí)主管單位，負(fù)責(zé)本地區(qū)技師創(chuàng)新活動(dòng)的組織實(shí)施與日常管理，包括技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，技能帶頭人選拔、技師和專業(yè)人員配備，創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃審批，相關(guān)設(shè)施、技術(shù)、人員等資源協(xié)調(diào)，以及創(chuàng)新活動(dòng)考核與評(píng)優(yōu)。同時(shí)，技師創(chuàng)新工作站負(fù)責(zé)總結(jié)推廣技師創(chuàng)新活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，協(xié)調(diào)處理技師創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建、發(fā)展過程中遇到的困難和問題，為技師創(chuàng)新成員的專項(xiàng)能力提升、內(nèi)外交流與學(xué)習(xí)等創(chuàng)造條件，做好相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。

（2）技師創(chuàng)新工作室主要職責(zé)

技師創(chuàng)新工作室根據(jù)技師創(chuàng)新活動(dòng)需要，建立健全管理制度與運(yùn)行方法，制定技師創(chuàng)新成員的年度授課、帶徒、技術(shù)革新以及生產(chǎn)技術(shù)難題攻克等工作計(jì)劃，編制技師創(chuàng)新成員年度交流學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提升計(jì)劃。同時(shí)，定期召開工作會(huì)，檢查和總結(jié)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行情況，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，探討困難與問題，持續(xù)提升創(chuàng)新工作效率。

（3）技師創(chuàng)新活動(dòng)管理制度

為切實(shí)保證技師創(chuàng)新活動(dòng)與公司生產(chǎn)服務(wù)及高層次技能人才隊(duì)伍建設(shè)等緊密結(jié)合，技師創(chuàng)新工作站、工作室根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及工種建設(shè)實(shí)際，制定指導(dǎo)方針、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等管理制度，并結(jié)合技師創(chuàng)新活動(dòng)定位及任務(wù)目標(biāo)等要求，編制技師創(chuàng)新工作站年度工作計(jì)劃、技師創(chuàng)新工作室成員授課、帶徒、技術(shù)攻關(guān)及工藝革新等工作計(jì)劃，有效推動(dòng)技師創(chuàng)新活動(dòng)深入實(shí)際、廣泛開展。

4.6 因地制宜，多元化開展技師創(chuàng)新活動(dòng)

有效開展技師創(chuàng)新活動(dòng)，以整合用好現(xiàn)有資源為前提，積極創(chuàng)造便利條件為手段，不斷完善方式與方法，有針對(duì)性的、靈活開展創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技師等高層次技能人才重視和參與創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)提升創(chuàng)新活動(dòng)效率與效果。

一是開展技師創(chuàng)新成員能力提升培訓(xùn)。技師創(chuàng)新工作站協(xié)調(diào)相關(guān)技能、技術(shù)專家為創(chuàng)新工作室成員授課，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。二是創(chuàng)造技師創(chuàng)新成員學(xué)習(xí)成才環(huán)境。在技師創(chuàng)新工作室開辦圖書閱覽室，制定圖書借閱管理規(guī)定，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升技師創(chuàng)新成員理論知識(shí)及文化水平。三是促進(jìn)技師創(chuàng)新成員參與技術(shù)交流。推動(dòng)技師創(chuàng)新成員參與技術(shù)部門的技術(shù)澄清等交流活動(dòng)，拓寬視野，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝以及新材料的掌握和使用能力。四是組織技師創(chuàng)新成員開展技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，組織相關(guān)技師創(chuàng)新互動(dòng)成員交流研討，聯(lián)合攻關(guān)，為一線生產(chǎn)施工排憂解難。五是推動(dòng)技師創(chuàng)新成員開展技術(shù)革新。以科技活動(dòng)為依托，指導(dǎo)技師創(chuàng)新成員積極做好配套工藝、設(shè)備的創(chuàng)新與開發(fā)，促進(jìn)科研成果落地，降低生產(chǎn)作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度、提高施工質(zhì)量和效率，節(jié)能減排、提升經(jīng)濟(jì)效益。六是實(shí)施技師創(chuàng)新成員“名師帶高徒”。充分發(fā)揮技師創(chuàng)新成員在培養(yǎng)高層次技能人才方面的突出作用，通過師徒協(xié)議，有效帶動(dòng)高層次技能人才快速成長(zhǎng)成才。七是促進(jìn)技師創(chuàng)新成員傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)技師創(chuàng)新成員積累和總結(jié)生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，編制課件，開展理論授課與實(shí)操講解，快速提升技能人才理論知識(shí)水平和實(shí)操技能。八是用好技師創(chuàng)新成員備賽競(jìng)賽能力。依托國(guó)內(nèi)外各類技能大賽，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮技師創(chuàng)新成員在備賽指導(dǎo)、參賽奪獎(jiǎng)方面的能力，打響技能品牌，樹立良好形象。九是發(fā)揮技師創(chuàng)新成員先鋒模范作用。結(jié)合“立功立項(xiàng)”、“青年先鋒隊(duì)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等三大活動(dòng)，調(diào)動(dòng)技師創(chuàng)新成員積極參與，樹立榜樣，引領(lǐng)發(fā)展，帶動(dòng)整體技能員工健康積極進(jìn)取，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)能力。十是營(yíng)造技師創(chuàng)新活動(dòng)輿論氛圍。宣傳是糧草、是喉舌、是利劍。做好宣傳工作，擴(kuò)大技師創(chuàng)新活動(dòng)影響力，有效帶動(dòng)尚未“建站設(shè)室”的地區(qū)、單位或主體工種投入到技師創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，打造全員參與、共同創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

4.7 建立考核機(jī)制，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)高效發(fā)展

規(guī)范考核內(nèi)容（見圖3），由技師創(chuàng)新工作站對(duì)本地區(qū)技師創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括創(chuàng)新技術(shù)工藝、解決生產(chǎn)難題、技改技革、人才培養(yǎng)、知識(shí)成果、業(yè)績(jī)榮譽(yù)等方面。同時(shí)，對(duì)組織健全、活動(dòng)正常、制度完善、工作成果顯著的技師創(chuàng)新工作室進(jìn)行表彰，優(yōu)先推薦先進(jìn)的技師創(chuàng)新工作室參加上一級(jí)組織的技師創(chuàng)新工作室評(píng)選表彰活動(dòng)。

5 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的現(xiàn)實(shí)意義

海洋工程企業(yè)構(gòu)建實(shí)施技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，對(duì)推進(jìn)高層次技能人才隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)提升技能創(chuàng)新力、提高創(chuàng)新發(fā)展水平等方面都具有積極作用，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。

5.1 促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，不僅統(tǒng)籌了管理、技術(shù)、技能等人力資源以及設(shè)備設(shè)施等物力資源的高效使用，規(guī)范了技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建條件和設(shè)立程序，而且還建立了運(yùn)行管理制度，有效促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展，深入、持續(xù)的廣泛開展。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技師創(chuàng)新工作站，推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門重視并積極參與技師創(chuàng)新活動(dòng)，為開展技師創(chuàng)新活動(dòng)提供了管理支持、技術(shù)支持以及設(shè)備設(shè)施、固定場(chǎng)所等資源保障，奠定了活動(dòng)基礎(chǔ)。二是采取分地區(qū)“建站設(shè)室”以及在技能實(shí)力雄厚的主體工種創(chuàng)建、其他工種適時(shí)參與的技師創(chuàng)新活動(dòng)思路，突出了重點(diǎn)，帶動(dòng)了全面，實(shí)現(xiàn)了同一工種跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的平衡、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，以及實(shí)力雄厚的工種帶動(dòng)相對(duì)較弱的工種共同、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。三是制定技能帶頭人選拔標(biāo)準(zhǔn)及技師創(chuàng)新活動(dòng)考核內(nèi)容，激勵(lì)技師創(chuàng)新成員積極進(jìn)取、聯(lián)合創(chuàng)新、深入挖潛，保證了創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.2 提升了公司的創(chuàng)新發(fā)展能力

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，有效促進(jìn)了優(yōu)秀的技師等高層次技能人才圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題、工藝技術(shù)革新以及設(shè)備工機(jī)具改造等方面攻堅(jiān)克難，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和影響力有明顯的促進(jìn)作用。

一是建立了“攻堅(jiān)克難”問題反映與研討機(jī)制。技師創(chuàng)新活動(dòng)成員可就工作中發(fā)現(xiàn)的各類施工難題提出研討需求，由技能帶頭人組織開展技術(shù)工藝交流或向技師創(chuàng)新工作站申請(qǐng)協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)人員參與、指導(dǎo)，提高解決生產(chǎn)施工難題的效果。二是形成了“用心生產(chǎn)、精心創(chuàng)新”的發(fā)展氛圍。針對(duì)涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科研項(xiàng)目及創(chuàng)新任務(wù)，由技師創(chuàng)新工作站、工作室及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)成員參與，支持并推動(dòng)各成員積極開展技改技革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動(dòng)，提高生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)的效率和效果。

5.3 打造了一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的高層次技能人才隊(duì)伍

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，規(guī)范了技師等高層次技能人才的培養(yǎng)與使用，通過集中優(yōu)秀的高層次技能人才形成技能帶頭人隊(duì)伍，積極開展帶徒授業(yè)、知識(shí)傳播等工作，有效帶動(dòng)了高層次技能人才隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。

一是結(jié)合師徒傳幫帶模式，制定目標(biāo)、師徒結(jié)對(duì)、簽訂協(xié)議，推動(dòng)技師創(chuàng)新成員帶徒培養(yǎng)高層次技能人才。二是發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室成員的技能水平優(yōu)勢(shì)，依托技能大賽樹立品牌和形象。三是推動(dòng)技師創(chuàng)新活動(dòng)成員做好知識(shí)成果積累，開展技師講堂，傳承技能經(jīng)驗(yàn)，有效帶動(dòng)技能員工快速成長(zhǎng)，推動(dòng)高層次技能人才隊(duì)伍不斷壯大。

5.4 豐富了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的文化內(nèi)涵

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)深入廣泛的持續(xù)開展，通過發(fā)揮技能帶頭人和技師創(chuàng)新工作室成員的先鋒模范作用，積極營(yíng)造了“人人都有創(chuàng)新的責(zé)任，人人都是創(chuàng)新的主體，人人都為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”的良好發(fā)展氛圍，打造了符合生產(chǎn)一線用工管理的創(chuàng)新文化。

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了高層次技能人才的創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)固地把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化的每一個(gè)角落，全面提升了技能創(chuàng)新、技術(shù)技能聯(lián)合創(chuàng)新。技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，對(duì)公司提高技能生產(chǎn)水平、提升公司全面創(chuàng)新發(fā)展能力、做強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)以及打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖具有重要意義。endprint

4.5 明確職責(zé)，健全技師創(chuàng)新活動(dòng)制度

（1）技師創(chuàng)新工作站主要職責(zé)

技師創(chuàng)新工作站是技師創(chuàng)新工作室的上級(jí)主管單位，負(fù)責(zé)本地區(qū)技師創(chuàng)新活動(dòng)的組織實(shí)施與日常管理，包括技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，技能帶頭人選拔、技師和專業(yè)人員配備，創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃審批，相關(guān)設(shè)施、技術(shù)、人員等資源協(xié)調(diào)，以及創(chuàng)新活動(dòng)考核與評(píng)優(yōu)。同時(shí)，技師創(chuàng)新工作站負(fù)責(zé)總結(jié)推廣技師創(chuàng)新活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，協(xié)調(diào)處理技師創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建、發(fā)展過程中遇到的困難和問題，為技師創(chuàng)新成員的專項(xiàng)能力提升、內(nèi)外交流與學(xué)習(xí)等創(chuàng)造條件，做好相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。

（2）技師創(chuàng)新工作室主要職責(zé)

技師創(chuàng)新工作室根據(jù)技師創(chuàng)新活動(dòng)需要，建立健全管理制度與運(yùn)行方法，制定技師創(chuàng)新成員的年度授課、帶徒、技術(shù)革新以及生產(chǎn)技術(shù)難題攻克等工作計(jì)劃，編制技師創(chuàng)新成員年度交流學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提升計(jì)劃。同時(shí)，定期召開工作會(huì)，檢查和總結(jié)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行情況，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，探討困難與問題，持續(xù)提升創(chuàng)新工作效率。

（3）技師創(chuàng)新活動(dòng)管理制度

為切實(shí)保證技師創(chuàng)新活動(dòng)與公司生產(chǎn)服務(wù)及高層次技能人才隊(duì)伍建設(shè)等緊密結(jié)合，技師創(chuàng)新工作站、工作室根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及工種建設(shè)實(shí)際，制定指導(dǎo)方針、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等管理制度，并結(jié)合技師創(chuàng)新活動(dòng)定位及任務(wù)目標(biāo)等要求，編制技師創(chuàng)新工作站年度工作計(jì)劃、技師創(chuàng)新工作室成員授課、帶徒、技術(shù)攻關(guān)及工藝革新等工作計(jì)劃，有效推動(dòng)技師創(chuàng)新活動(dòng)深入實(shí)際、廣泛開展。

4.6 因地制宜，多元化開展技師創(chuàng)新活動(dòng)

有效開展技師創(chuàng)新活動(dòng)，以整合用好現(xiàn)有資源為前提，積極創(chuàng)造便利條件為手段，不斷完善方式與方法，有針對(duì)性的、靈活開展創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技師等高層次技能人才重視和參與創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)提升創(chuàng)新活動(dòng)效率與效果。

一是開展技師創(chuàng)新成員能力提升培訓(xùn)。技師創(chuàng)新工作站協(xié)調(diào)相關(guān)技能、技術(shù)專家為創(chuàng)新工作室成員授課，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。二是創(chuàng)造技師創(chuàng)新成員學(xué)習(xí)成才環(huán)境。在技師創(chuàng)新工作室開辦圖書閱覽室，制定圖書借閱管理規(guī)定，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升技師創(chuàng)新成員理論知識(shí)及文化水平。三是促進(jìn)技師創(chuàng)新成員參與技術(shù)交流。推動(dòng)技師創(chuàng)新成員參與技術(shù)部門的技術(shù)澄清等交流活動(dòng)，拓寬視野，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝以及新材料的掌握和使用能力。四是組織技師創(chuàng)新成員開展技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，組織相關(guān)技師創(chuàng)新互動(dòng)成員交流研討，聯(lián)合攻關(guān)，為一線生產(chǎn)施工排憂解難。五是推動(dòng)技師創(chuàng)新成員開展技術(shù)革新。以科技活動(dòng)為依托，指導(dǎo)技師創(chuàng)新成員積極做好配套工藝、設(shè)備的創(chuàng)新與開發(fā)，促進(jìn)科研成果落地，降低生產(chǎn)作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度、提高施工質(zhì)量和效率，節(jié)能減排、提升經(jīng)濟(jì)效益。六是實(shí)施技師創(chuàng)新成員“名師帶高徒”。充分發(fā)揮技師創(chuàng)新成員在培養(yǎng)高層次技能人才方面的突出作用，通過師徒協(xié)議，有效帶動(dòng)高層次技能人才快速成長(zhǎng)成才。七是促進(jìn)技師創(chuàng)新成員傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)技師創(chuàng)新成員積累和總結(jié)生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，編制課件，開展理論授課與實(shí)操講解，快速提升技能人才理論知識(shí)水平和實(shí)操技能。八是用好技師創(chuàng)新成員備賽競(jìng)賽能力。依托國(guó)內(nèi)外各類技能大賽，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮技師創(chuàng)新成員在備賽指導(dǎo)、參賽奪獎(jiǎng)方面的能力，打響技能品牌，樹立良好形象。九是發(fā)揮技師創(chuàng)新成員先鋒模范作用。結(jié)合“立功立項(xiàng)”、“青年先鋒隊(duì)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等三大活動(dòng)，調(diào)動(dòng)技師創(chuàng)新成員積極參與，樹立榜樣，引領(lǐng)發(fā)展，帶動(dòng)整體技能員工健康積極進(jìn)取，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)能力。十是營(yíng)造技師創(chuàng)新活動(dòng)輿論氛圍。宣傳是糧草、是喉舌、是利劍。做好宣傳工作，擴(kuò)大技師創(chuàng)新活動(dòng)影響力，有效帶動(dòng)尚未“建站設(shè)室”的地區(qū)、單位或主體工種投入到技師創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，打造全員參與、共同創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

4.7 建立考核機(jī)制，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)高效發(fā)展

規(guī)范考核內(nèi)容（見圖3），由技師創(chuàng)新工作站對(duì)本地區(qū)技師創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括創(chuàng)新技術(shù)工藝、解決生產(chǎn)難題、技改技革、人才培養(yǎng)、知識(shí)成果、業(yè)績(jī)榮譽(yù)等方面。同時(shí)，對(duì)組織健全、活動(dòng)正常、制度完善、工作成果顯著的技師創(chuàng)新工作室進(jìn)行表彰，優(yōu)先推薦先進(jìn)的技師創(chuàng)新工作室參加上一級(jí)組織的技師創(chuàng)新工作室評(píng)選表彰活動(dòng)。

5 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的現(xiàn)實(shí)意義

海洋工程企業(yè)構(gòu)建實(shí)施技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，對(duì)推進(jìn)高層次技能人才隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)提升技能創(chuàng)新力、提高創(chuàng)新發(fā)展水平等方面都具有積極作用，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。

5.1 促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，不僅統(tǒng)籌了管理、技術(shù)、技能等人力資源以及設(shè)備設(shè)施等物力資源的高效使用，規(guī)范了技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建條件和設(shè)立程序，而且還建立了運(yùn)行管理制度，有效促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展，深入、持續(xù)的廣泛開展。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技師創(chuàng)新工作站，推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門重視并積極參與技師創(chuàng)新活動(dòng)，為開展技師創(chuàng)新活動(dòng)提供了管理支持、技術(shù)支持以及設(shè)備設(shè)施、固定場(chǎng)所等資源保障，奠定了活動(dòng)基礎(chǔ)。二是采取分地區(qū)“建站設(shè)室”以及在技能實(shí)力雄厚的主體工種創(chuàng)建、其他工種適時(shí)參與的技師創(chuàng)新活動(dòng)思路，突出了重點(diǎn)，帶動(dòng)了全面，實(shí)現(xiàn)了同一工種跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的平衡、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，以及實(shí)力雄厚的工種帶動(dòng)相對(duì)較弱的工種共同、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。三是制定技能帶頭人選拔標(biāo)準(zhǔn)及技師創(chuàng)新活動(dòng)考核內(nèi)容，激勵(lì)技師創(chuàng)新成員積極進(jìn)取、聯(lián)合創(chuàng)新、深入挖潛，保證了創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.2 提升了公司的創(chuàng)新發(fā)展能力

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，有效促進(jìn)了優(yōu)秀的技師等高層次技能人才圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題、工藝技術(shù)革新以及設(shè)備工機(jī)具改造等方面攻堅(jiān)克難，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和影響力有明顯的促進(jìn)作用。

一是建立了“攻堅(jiān)克難”問題反映與研討機(jī)制。技師創(chuàng)新活動(dòng)成員可就工作中發(fā)現(xiàn)的各類施工難題提出研討需求，由技能帶頭人組織開展技術(shù)工藝交流或向技師創(chuàng)新工作站申請(qǐng)協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)人員參與、指導(dǎo)，提高解決生產(chǎn)施工難題的效果。二是形成了“用心生產(chǎn)、精心創(chuàng)新”的發(fā)展氛圍。針對(duì)涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科研項(xiàng)目及創(chuàng)新任務(wù)，由技師創(chuàng)新工作站、工作室及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)成員參與，支持并推動(dòng)各成員積極開展技改技革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動(dòng)，提高生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)的效率和效果。

5.3 打造了一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的高層次技能人才隊(duì)伍

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，規(guī)范了技師等高層次技能人才的培養(yǎng)與使用，通過集中優(yōu)秀的高層次技能人才形成技能帶頭人隊(duì)伍，積極開展帶徒授業(yè)、知識(shí)傳播等工作，有效帶動(dòng)了高層次技能人才隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。

一是結(jié)合師徒傳幫帶模式，制定目標(biāo)、師徒結(jié)對(duì)、簽訂協(xié)議，推動(dòng)技師創(chuàng)新成員帶徒培養(yǎng)高層次技能人才。二是發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室成員的技能水平優(yōu)勢(shì)，依托技能大賽樹立品牌和形象。三是推動(dòng)技師創(chuàng)新活動(dòng)成員做好知識(shí)成果積累，開展技師講堂，傳承技能經(jīng)驗(yàn)，有效帶動(dòng)技能員工快速成長(zhǎng)，推動(dòng)高層次技能人才隊(duì)伍不斷壯大。

5.4 豐富了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的文化內(nèi)涵

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)深入廣泛的持續(xù)開展，通過發(fā)揮技能帶頭人和技師創(chuàng)新工作室成員的先鋒模范作用，積極營(yíng)造了“人人都有創(chuàng)新的責(zé)任，人人都是創(chuàng)新的主體，人人都為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”的良好發(fā)展氛圍，打造了符合生產(chǎn)一線用工管理的創(chuàng)新文化。

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了高層次技能人才的創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)固地把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化的每一個(gè)角落，全面提升了技能創(chuàng)新、技術(shù)技能聯(lián)合創(chuàng)新。技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，對(duì)公司提高技能生產(chǎn)水平、提升公司全面創(chuàng)新發(fā)展能力、做強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)以及打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖具有重要意義。endprint

4.5 明確職責(zé)，健全技師創(chuàng)新活動(dòng)制度

（1）技師創(chuàng)新工作站主要職責(zé)

技師創(chuàng)新工作站是技師創(chuàng)新工作室的上級(jí)主管單位，負(fù)責(zé)本地區(qū)技師創(chuàng)新活動(dòng)的組織實(shí)施與日常管理，包括技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，技能帶頭人選拔、技師和專業(yè)人員配備，創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃審批，相關(guān)設(shè)施、技術(shù)、人員等資源協(xié)調(diào)，以及創(chuàng)新活動(dòng)考核與評(píng)優(yōu)。同時(shí)，技師創(chuàng)新工作站負(fù)責(zé)總結(jié)推廣技師創(chuàng)新活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，協(xié)調(diào)處理技師創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建、發(fā)展過程中遇到的困難和問題，為技師創(chuàng)新成員的專項(xiàng)能力提升、內(nèi)外交流與學(xué)習(xí)等創(chuàng)造條件，做好相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。

（2）技師創(chuàng)新工作室主要職責(zé)

技師創(chuàng)新工作室根據(jù)技師創(chuàng)新活動(dòng)需要，建立健全管理制度與運(yùn)行方法，制定技師創(chuàng)新成員的年度授課、帶徒、技術(shù)革新以及生產(chǎn)技術(shù)難題攻克等工作計(jì)劃，編制技師創(chuàng)新成員年度交流學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提升計(jì)劃。同時(shí)，定期召開工作會(huì)，檢查和總結(jié)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行情況，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，探討困難與問題，持續(xù)提升創(chuàng)新工作效率。

（3）技師創(chuàng)新活動(dòng)管理制度

為切實(shí)保證技師創(chuàng)新活動(dòng)與公司生產(chǎn)服務(wù)及高層次技能人才隊(duì)伍建設(shè)等緊密結(jié)合，技師創(chuàng)新工作站、工作室根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及工種建設(shè)實(shí)際，制定指導(dǎo)方針、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等管理制度，并結(jié)合技師創(chuàng)新活動(dòng)定位及任務(wù)目標(biāo)等要求，編制技師創(chuàng)新工作站年度工作計(jì)劃、技師創(chuàng)新工作室成員授課、帶徒、技術(shù)攻關(guān)及工藝革新等工作計(jì)劃，有效推動(dòng)技師創(chuàng)新活動(dòng)深入實(shí)際、廣泛開展。

4.6 因地制宜，多元化開展技師創(chuàng)新活動(dòng)

有效開展技師創(chuàng)新活動(dòng)，以整合用好現(xiàn)有資源為前提，積極創(chuàng)造便利條件為手段，不斷完善方式與方法，有針對(duì)性的、靈活開展創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技師等高層次技能人才重視和參與創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)提升創(chuàng)新活動(dòng)效率與效果。

一是開展技師創(chuàng)新成員能力提升培訓(xùn)。技師創(chuàng)新工作站協(xié)調(diào)相關(guān)技能、技術(shù)專家為創(chuàng)新工作室成員授課，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。二是創(chuàng)造技師創(chuàng)新成員學(xué)習(xí)成才環(huán)境。在技師創(chuàng)新工作室開辦圖書閱覽室，制定圖書借閱管理規(guī)定，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升技師創(chuàng)新成員理論知識(shí)及文化水平。三是促進(jìn)技師創(chuàng)新成員參與技術(shù)交流。推動(dòng)技師創(chuàng)新成員參與技術(shù)部門的技術(shù)澄清等交流活動(dòng)，拓寬視野，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝以及新材料的掌握和使用能力。四是組織技師創(chuàng)新成員開展技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，組織相關(guān)技師創(chuàng)新互動(dòng)成員交流研討，聯(lián)合攻關(guān)，為一線生產(chǎn)施工排憂解難。五是推動(dòng)技師創(chuàng)新成員開展技術(shù)革新。以科技活動(dòng)為依托，指導(dǎo)技師創(chuàng)新成員積極做好配套工藝、設(shè)備的創(chuàng)新與開發(fā)，促進(jìn)科研成果落地，降低生產(chǎn)作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度、提高施工質(zhì)量和效率，節(jié)能減排、提升經(jīng)濟(jì)效益。六是實(shí)施技師創(chuàng)新成員“名師帶高徒”。充分發(fā)揮技師創(chuàng)新成員在培養(yǎng)高層次技能人才方面的突出作用，通過師徒協(xié)議，有效帶動(dòng)高層次技能人才快速成長(zhǎng)成才。七是促進(jìn)技師創(chuàng)新成員傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)技師創(chuàng)新成員積累和總結(jié)生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，編制課件，開展理論授課與實(shí)操講解，快速提升技能人才理論知識(shí)水平和實(shí)操技能。八是用好技師創(chuàng)新成員備賽競(jìng)賽能力。依托國(guó)內(nèi)外各類技能大賽，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮技師創(chuàng)新成員在備賽指導(dǎo)、參賽奪獎(jiǎng)方面的能力，打響技能品牌，樹立良好形象。九是發(fā)揮技師創(chuàng)新成員先鋒模范作用。結(jié)合“立功立項(xiàng)”、“青年先鋒隊(duì)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等三大活動(dòng)，調(diào)動(dòng)技師創(chuàng)新成員積極參與，樹立榜樣，引領(lǐng)發(fā)展，帶動(dòng)整體技能員工健康積極進(jìn)取，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)能力。十是營(yíng)造技師創(chuàng)新活動(dòng)輿論氛圍。宣傳是糧草、是喉舌、是利劍。做好宣傳工作，擴(kuò)大技師創(chuàng)新活動(dòng)影響力，有效帶動(dòng)尚未“建站設(shè)室”的地區(qū)、單位或主體工種投入到技師創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，打造全員參與、共同創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

4.7 建立考核機(jī)制，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)高效發(fā)展

規(guī)范考核內(nèi)容（見圖3），由技師創(chuàng)新工作站對(duì)本地區(qū)技師創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括創(chuàng)新技術(shù)工藝、解決生產(chǎn)難題、技改技革、人才培養(yǎng)、知識(shí)成果、業(yè)績(jī)榮譽(yù)等方面。同時(shí)，對(duì)組織健全、活動(dòng)正常、制度完善、工作成果顯著的技師創(chuàng)新工作室進(jìn)行表彰，優(yōu)先推薦先進(jìn)的技師創(chuàng)新工作室參加上一級(jí)組織的技師創(chuàng)新工作室評(píng)選表彰活動(dòng)。

5 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的現(xiàn)實(shí)意義

海洋工程企業(yè)構(gòu)建實(shí)施技師創(chuàng)新活動(dòng)體系，對(duì)推進(jìn)高層次技能人才隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)提升技能創(chuàng)新力、提高創(chuàng)新發(fā)展水平等方面都具有積極作用，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。

5.1 促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，不僅統(tǒng)籌了管理、技術(shù)、技能等人力資源以及設(shè)備設(shè)施等物力資源的高效使用，規(guī)范了技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建條件和設(shè)立程序，而且還建立了運(yùn)行管理制度，有效促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展，深入、持續(xù)的廣泛開展。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技師創(chuàng)新工作站，推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門重視并積極參與技師創(chuàng)新活動(dòng)，為開展技師創(chuàng)新活動(dòng)提供了管理支持、技術(shù)支持以及設(shè)備設(shè)施、固定場(chǎng)所等資源保障，奠定了活動(dòng)基礎(chǔ)。二是采取分地區(qū)“建站設(shè)室”以及在技能實(shí)力雄厚的主體工種創(chuàng)建、其他工種適時(shí)參與的技師創(chuàng)新活動(dòng)思路，突出了重點(diǎn)，帶動(dòng)了全面，實(shí)現(xiàn)了同一工種跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的平衡、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，以及實(shí)力雄厚的工種帶動(dòng)相對(duì)較弱的工種共同、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。三是制定技能帶頭人選拔標(biāo)準(zhǔn)及技師創(chuàng)新活動(dòng)考核內(nèi)容，激勵(lì)技師創(chuàng)新成員積極進(jìn)取、聯(lián)合創(chuàng)新、深入挖潛，保證了創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.2 提升了公司的創(chuàng)新發(fā)展能力

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，有效促進(jìn)了優(yōu)秀的技師等高層次技能人才圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題、工藝技術(shù)革新以及設(shè)備工機(jī)具改造等方面攻堅(jiān)克難，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和影響力有明顯的促進(jìn)作用。

一是建立了“攻堅(jiān)克難”問題反映與研討機(jī)制。技師創(chuàng)新活動(dòng)成員可就工作中發(fā)現(xiàn)的各類施工難題提出研討需求，由技能帶頭人組織開展技術(shù)工藝交流或向技師創(chuàng)新工作站申請(qǐng)協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)人員參與、指導(dǎo)，提高解決生產(chǎn)施工難題的效果。二是形成了“用心生產(chǎn)、精心創(chuàng)新”的發(fā)展氛圍。針對(duì)涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科研項(xiàng)目及創(chuàng)新任務(wù)，由技師創(chuàng)新工作站、工作室及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)成員參與，支持并推動(dòng)各成員積極開展技改技革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動(dòng)，提高生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)的效率和效果。

5.3 打造了一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的高層次技能人才隊(duì)伍

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，規(guī)范了技師等高層次技能人才的培養(yǎng)與使用，通過集中優(yōu)秀的高層次技能人才形成技能帶頭人隊(duì)伍，積極開展帶徒授業(yè)、知識(shí)傳播等工作，有效帶動(dòng)了高層次技能人才隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。

一是結(jié)合師徒傳幫帶模式，制定目標(biāo)、師徒結(jié)對(duì)、簽訂協(xié)議，推動(dòng)技師創(chuàng)新成員帶徒培養(yǎng)高層次技能人才。二是發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室成員的技能水平優(yōu)勢(shì)，依托技能大賽樹立品牌和形象。三是推動(dòng)技師創(chuàng)新活動(dòng)成員做好知識(shí)成果積累，開展技師講堂，傳承技能經(jīng)驗(yàn)，有效帶動(dòng)技能員工快速成長(zhǎng)，推動(dòng)高層次技能人才隊(duì)伍不斷壯大。

5.4 豐富了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的文化內(nèi)涵

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，促進(jìn)了技師創(chuàng)新活動(dòng)深入廣泛的持續(xù)開展，通過發(fā)揮技能帶頭人和技師創(chuàng)新工作室成員的先鋒模范作用，積極營(yíng)造了“人人都有創(chuàng)新的責(zé)任，人人都是創(chuàng)新的主體，人人都為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”的良好發(fā)展氛圍，打造了符合生產(chǎn)一線用工管理的創(chuàng)新文化。

技師創(chuàng)新活動(dòng)體系推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了高層次技能人才的創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)固地把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化的每一個(gè)角落，全面提升了技能創(chuàng)新、技術(shù)技能聯(lián)合創(chuàng)新。技師創(chuàng)新活動(dòng)體系的構(gòu)建與實(shí)施，對(duì)公司提高技能生產(chǎn)水平、提升公司全面創(chuàng)新發(fā)展能力、做強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)以及打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖具有重要意義。endprint