談談企業人力資源管理創新問題

李瑞卿

摘 要：現代企業要想再激烈的市場競爭中立足，就需要不斷的加強企業內部的人力資源管理，要不斷的推進企業人力資源管理的創新，重視人才的培養和利用，只有這樣才能保證企業能夠更快、更好的發展。該文立足于我國國情，結合相關的理論研究成果，對新經濟時代企業人力資源管理創新問題進行了討論和分析。

關鍵詞：新經濟時代 人力資源管理 創新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（a）-0194-02

隨著經濟全球化進程的加快，新經濟時代已將在全球范圍內逐步得到了人們的認可，作為一種以網路技術為基礎的可持續發展的經濟模式，人才和知識成為了其主導。所以，當今社會對于人才的需求是十分迫切的，企業要向長遠的發展壯大起來就一定要重視人才，吸引更多的人才加入。就我國目前的形式來看，大多數的企業和單位對于人才的管理還是非常重視的，一些企業還將對人力資源管理工作的創新做為企業發展工作的首要位置上。而在新經濟時代下，怎樣才能進行人力資源管理的創新呢？這是關系到企業發展的重要問題，以下即是對于這一問題的談論和分析。

1 在新經濟時代中人力資源管理創新對于企業發展的重要作用

1.1 是企業深化改革的必然

企業想要在市場競爭中脫穎而出，除了要不斷的提升企業的實力以外，還要不斷的進行深化改革，不斷的完善自身的管理機制，做好相應的人力資源管理工作。具體來說，企業要不斷的加強對于內部人才的開發和管理，根據工作需要選擇適合的人員，對于優秀員工要給予鼓勵，逐步建立起一套套能夠同社會事業發展相匹配的現代化管理機制，推動企業的發展、進步。

1.2 是提高企業市場競爭力的重要途徑

對企業的人力資源管理進行創新，從根本上說就是對于企業人才的培養和創新。對于一個企業來講，想要讓人才更好的工作，為企業創造更好的效益，為企業的發展貢獻力量，就需要不斷的推進企業的人力資源管理創新工作。這樣才能讓人才在企業中發揮更大的作用，讓企業生產出更優質的產品，帶來更多的經濟效益，擴大企業的知名度和影響力。

1.3 是幫助企業打造優秀團隊的重要舉措

企業的管理水平會影響到企業的經營狀況和經濟效益。在這其中，企業的管理團隊發揮著重要的作用，可以說其管理人員的水平會直接影響企業的經營效果。因此，企業要想穩步的發展就需要綜合素質較強、能力較突出的管理人員，企業只有對自身人力資源管理機制進行良好有效的創新，對企業中人才管理機制以及激勵機制進行不斷地完善，在給員工營建一個舒適工作環境的同時，讓員工更好的為企業的發展服務，進而不斷的提高企業的經濟效益，加快企業的發展進程。

2 在新經濟時代中我國企業人力資源管理創新的方法

2.1 人力資源管理堅持“以人為本”

2.1.1 在人力資源管理中堅持“以人為本”的重要性

要將“以人為本”的思想貫徹到企業的管理中，企業的管理人員要遵循相關的管理制度辦事，并在此基礎上用于創新，尋求新的管理方法，要將人才置于企業人力資源管理的首位，促進企業人才的全面、良好發展，從而全面地調動企業人才的積極性以及創造性，從而幫助企業能夠得到更好的收益，運用這樣以人為本的管理模式來加快企業人力資源管理的創新。尊重人才的人格，激發人才的創新意識，保護企業員工應有的權益，建立良好的工作氛圍，這對于企業人力資源的良好發展和企業的發展目標實現都有著重要的意義。

2.1.2 企業實現“以人為本”的措施

要在企業中實現“以人為本”的理念，就需要有針對性的展開人才培養工作，通過一定的專業培訓讓企業的員工不斷的提升自身的專業知識和技能，成為專業的人才，成為企業的骨干力量，將以人為本思想貫徹到人力資源管理中。此外，還需要重視員工的個體發展，作為一個整體的企業是由個體的員工組成的，如果不能很好的調動起員工的工作積極性，那么就很難提升企業的整體力量。為了保證企業的發展進程不受影響，企業的人力資源管理的相關負責人要重視每一位員工，將其看做是企業整體的一部分，對員工的各個方面進行關心、理解、尊重，要把員工的利益擺在首要位置上，要尊重員工，并將其直接同企業的價值以及利益進行聯系，從而真正地使企業的凝聚力得到提高。

2.2 實行知識管理企業

為了提高企業的核心競爭力，需要進行科學有效的人力資源管理，用先進的知識理論來管理企業。所謂企業知識管理就是要通過企業內部員工的有效參與共同為企業的發展貢獻智慧的管理方式，其目的就是要為企業中的知識創新盡可能提供有力的條件，這樣可以提高企業員工的積極性，集合所有人的知識和智慧為企業的發展出謀劃策，從而提高企業的創新力。需要注意的是對知識的管理不是單純的對信息進行管理，其更為重要的是對人力資源方面進行管理。

在新經濟時代的背景下，人才已經成為企業發展的重要動力，員工能否會運用新的理論、技術和專業知識會直接影響到企業的發展進步。就當前我國企業管理制度的實際情況來看，很多企業內部的管理機制并不完善，部門較多且較為分散，各個部門之間的工作較為獨立不能很好進行協調工作，不能夠較好地形成一個有機的整體。因此，企業的相關管理人員一定要重視管理機構的設置和各部門的協調配合，從整體角度出發對企業內部的各項知識資源進行合理的整合，將企業中的個別優勢有機地轉化為整體優勢。在企業中建立完整的員工培訓機制，通過培訓讓員工得到更好的專業技能的提升。

2.3 強化業績管理

業績管理指的就是對企業內部的所有員工按照其業績表現來進行管理，對于業績和能力突出的員工給予相應的獎勵，提高員工工作的積極性，讓員工發揮自身潛力為企業創造更多的價值。業績管理要將“以人為本”作為核心理念，讓員工也參與到企業的日常管理中，使其得到企業主人翁的歸屬感，并制定相應的業績考核標準，以制定好的管理規定來規范員工的工作和行為，對于員工的建議要予以重視，不斷的修改和完善企業的考核、評價標準，讓企業考核工作逐步系統化、科學化。

2.4 加強管理人員培訓

企業人力資源管理創新的一項重要內容就是對人力資源的管理人員進行培訓。如今，在我國的一些企業中并沒有相關的人力資源管理人員的培訓制度，很多的人力資源管理人員也并沒有接受過相關人力資源的教育，甚至還有一些人員是從企業的其它部門中臨時調用的，其專業水平較差，管理能力和管理知識有限，嚴重的阻礙的企業人力資源管理工作的開展和創新。所以，企業一定要有針對性的對相關的人力資源管理人員進行系統的培訓，提高其管理水平，推動企業的發展進步。

3 結語

綜上所述，在新經濟時代背景下的我國企業，一定要將人力資源管理創新作為重要的工作內容，并要根據各個企業的實際情況進行革新，制定出更適合企業發展的人力資源管理模式，有創新性、針對性的進行人力資源管理，不斷的提高企業人力資源管理水平，合理的分配和使用人才，提高企業的經濟效益和綜合實力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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