企業(yè)發(fā)展改革歷程之思

陳虹

摘要：2014年是青海省汽車運輸集團有限公司組建成立的第十三年。十多年來，運輸集團以黨的十七大、十八大精神為指引，直面企業(yè)困難，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于進取，從清產(chǎn)核資、安置離崗員工，力爭減少虧損；到整合資源，重組人員，企業(yè)扭虧為盈；再到拓展發(fā)展渠道，尋求新的利益增長點，企業(yè)利潤連年攀升。運輸集團完成了一系列的重大變革，實現(xiàn)了企業(yè)的“三個跨越”，取得了令人振奮的優(yōu)異成績。

關(guān)鍵詞：發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營理念 社會責(zé)任

1 改變虧損局面，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的“第一個跨越”

運輸集團組建成立于2001年8月，是由國有運輸老企業(yè)青海省第一、第三、第六汽車運輸公司等五戶企業(yè)組建而成。這些企業(yè)多數(shù)組建于上世紀(jì)五十年代初期，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施落后，歷史積存的矛盾和問題很多，經(jīng)濟效益普遍較差，負債累累。

截至2001年底，五戶企業(yè)資產(chǎn)總額19365萬元，負債總額12543萬元，利潤虧損1210萬元。面對債務(wù)巨大，再生產(chǎn)能力弱，以及員工素質(zhì)普遍不高，專業(yè)人才較為缺乏等積弊，運輸集團不畏艱難，在尋求省國資委等政府部門的政策支持與幫助的同時，積極采取有效的工作方法，發(fā)展生產(chǎn)，遏制虧損，企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。確定發(fā)展方向，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。運輸集團立足實際，著力盤活存量資產(chǎn)，制定并實施 “精干主業(yè)、發(fā)展副業(yè)、專業(yè)整合、集約經(jīng)營”的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，提出內(nèi)部經(jīng)營資源整合，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量等工作任務(wù)，為企業(yè)走出困境、健康發(fā)展指明了方向。清核不良資產(chǎn)，企業(yè)輕裝上陣。針對企業(yè)資產(chǎn)狀況，運輸集團2002年完成了對所屬企業(yè)的資產(chǎn)清核工作，剝離不良資產(chǎn)6000余萬元，籌集資金清結(jié)了省第三、第六汽車運輸公司銀行貸款本息340余萬元，緩解了企業(yè)債務(wù)壓力，促使企業(yè)輕裝上陣。調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源。為克服所屬企業(yè)長期分散經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱的問題，運輸集團集中所屬企業(yè)客運經(jīng)營業(yè)務(wù)，組建成立專業(yè)運輸公司，實行統(tǒng)一經(jīng)營，集中管理，壯大了集團公司旅客運輸生產(chǎn)能力，為促進集約化、規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。積極籌措資金，妥善安置待崗員工。針對集團所屬各企業(yè)自93年推行單車租賃以來，造成大量生產(chǎn)工具流失，大量員工無崗可就等長達10余年的遺留問題，運輸集團變現(xiàn)部分國有資產(chǎn)，對1321名待崗員工給予了一次性安置補償，徹底解決了企業(yè)冗員問題。經(jīng)過五年的不懈努力，至2006年，運輸集團整體生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了扭虧為盈的工作目標(biāo)，企業(yè)甩掉了虧損的帽子，站在了一個新的經(jīng)營平臺上。

2 強化內(nèi)部經(jīng)營管理，積蓄發(fā)展能量的“第二個跨越”

擺脫虧損局面，站在新的發(fā)展起點上，運輸集團審時度勢，再接再厲，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，制定“專業(yè)化經(jīng)營，規(guī)模化發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，專心致志抓管理，一心一意謀發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益呈現(xiàn)持續(xù)增長的良好態(tài)勢，由2007年度整體經(jīng)營收入首次實現(xiàn)過億元，利潤241萬元，到2010年生產(chǎn)經(jīng)營收入實現(xiàn)1.87億元，利潤1684萬元，四年時間利潤增長6.9倍，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。整合內(nèi)部資源，促進規(guī)模化發(fā)展。運輸集團認真分析企業(yè)資源的優(yōu)勢和企業(yè)市場定位，提出整合企業(yè)內(nèi)部資源、實施“專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展”專業(yè)經(jīng)營的工作思路，完成組建運輸業(yè)務(wù)、修理業(yè)務(wù)和輔業(yè)三個專業(yè)化公司。迅速地將工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營效益上來，運輸主業(yè)得到進一步加強，修理市場明顯擴張，集團輔業(yè)保持穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營能力明顯增強，市場競爭能力顯著提高，經(jīng)營效益持續(xù)增長。規(guī)范資產(chǎn)授權(quán)考核，強化經(jīng)營責(zé)任。運輸集團實行內(nèi)部資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核制度，以年度經(jīng)營目標(biāo)及考核責(zé)任的簽約形式，明確集團公司與所屬企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，確立獎罰、考核及責(zé)任追究等內(nèi)容，強化授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營合同化管理，明確“誰經(jīng)營、誰負責(zé)”，確保了國有資產(chǎn)的保值增值，保證并促進了集團公司整體經(jīng)營得到進一步鞏固和發(fā)展。加強制度建設(shè)，強化崗位責(zé)任考核。運輸集團不斷修改完善《崗位職責(zé)及責(zé)任追究制度》、《勞動工資分配制度》等基礎(chǔ)性規(guī)章制度，建立健全部門工作職責(zé)和員工崗位工作職責(zé)，推行員工履行崗位職責(zé)考核、評價追究制度，真實反映部門及員工工作實績，提高了員工工作的自覺性和主動性，形成良好的企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境。培育先進企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。運輸集團確立并培育以“企業(yè)使命，企業(yè)價值觀理念和企業(yè)精神”為核心的先進企業(yè)文化，引導(dǎo)每一名員工自覺地發(fā)揮工作主動性，自覺地為企業(yè)奉獻才華，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，有力地增強了企業(yè)凝聚力。

3 拓展利益增長渠道，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的“第三次跨越”

運輸集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，解放思想、改革創(chuàng)新，堅持在變革中求發(fā)展，把提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量作為工作重點，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，勇于變革，應(yīng)對挑戰(zhàn)，截至2013年底，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入實現(xiàn)36361萬元，利潤實現(xiàn)7113萬元。2011年至2013年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入年平均增長28.6%，利潤總額年平均增長57.7%，集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了重大的經(jīng)營成效，實現(xiàn)了企業(yè)“跨越式”發(fā)展。

調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確立企業(yè)發(fā)展方向。運輸集團把握企業(yè)優(yōu)勢資源，重新調(diào)整資源配置，確立運輸、站務(wù)、修理和輔業(yè)四大經(jīng)營板塊布局，并以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量為重點，有效發(fā)揮了各經(jīng)營板塊業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系格局中的結(jié)點作用，穩(wěn)固了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性經(jīng)營條件。搶抓市場機遇，培育經(jīng)濟增長點。運輸集團抓住我省經(jīng)濟發(fā)展向柴達木地區(qū)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇，積極創(chuàng)造條件，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建格爾木鹽湖交通運輸有限責(zé)任公司，加強與鹽湖集團、新能源集團、青海堿業(yè)等柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)重點工業(yè)企業(yè)的長期合作關(guān)系，使格爾木鹽湖交通運輸公司成為集團公司道路主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)量點、利潤量點，為實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值量、利潤量跨越式增長做出貢獻。

堅持共贏思想，持續(xù)提高員工收入。堅持企業(yè)效益與員工利益共贏的經(jīng)營思想，運輸集團按照員工崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險度、難易度，公開、合理地以崗薪工資形式，大幅度地提升企業(yè)員工收入水平，自2007年至2013年，集團公司以每年平均增長14%的速度，連續(xù)7年為企業(yè)員工增加工資，2013年職工年平均工資達到47000元，企業(yè)員工的勞動積極性進一步提高，企業(yè)凝聚力進一步增強。

勇?lián)鷩笊鐣?zé)任，提升企業(yè)社會形象。運輸集團秉承國有運輸企業(yè)承擔(dān)社會急、難、險、重任務(wù)傳統(tǒng)，在“4.14”玉樹地震中，主動承擔(dān)社會責(zé)任，為政府分憂。第一時間調(diào)集救援車輛，運輸救災(zāi)物質(zhì)和救援人員；發(fā)揮汽車站道路運輸主樞紐的集散作用，多方組織車源，及時疏導(dǎo)旅客；協(xié)助當(dāng)?shù)卣M快恢復(fù)玉樹汽車站班線營運；組織修理救援小組，為運送物資車輛進行修理、檢查和排除故障，保障了救災(zāi)“生命線”的暢通，為抗震救災(zāi)工作作出了巨大的貢獻。

積極參與社會公益活動，長期承擔(dān)運輸武警青海部隊維穩(wěn)官兵運輸任務(wù)，承擔(dān)災(zāi)后玉樹藏族學(xué)生赴內(nèi)地學(xué)習(xí)運輸任務(wù)，承擔(dān)青海省公路運輸保障任務(wù)等等。運輸集團充分發(fā)揮國有運輸企業(yè)優(yōu)勢，主動承擔(dān)社會責(zé)任，得到社會各界的一致好評，提升了企業(yè)社會影響力、樹立了良好的企業(yè)形象。

4 結(jié)束語

十年磨礪鑄輝煌，展望未來續(xù)新篇！運輸集團在省委、省國資委的指導(dǎo)和大力支持下，全體干部職工經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，用汗水澆筑出了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，取得了令人振奮的輝煌業(yè)績。面對來之不易的成績，我們將更加緊密的團結(jié)起來，牢記使命、恪守職責(zé)，以更加飽滿的精神，更加昂揚的斗志，積極進取，謹(jǐn)慎作為，勇于實踐，敢為先鋒，繼續(xù)創(chuàng)造運輸集團更加輝煌的“十二五”榮耀，書寫企業(yè)新的歷史篇章。

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