為什么要花大精力招聘獨立思考者？

拉里?佩奇

很多公司總是在做同樣的事，做一些漸進型改變，它們因此在一種舒適狀態。

當我還小、第一次開始思考自己的未來時，我決定將來要么當一個教授要么開一家公司。因為我覺得無論哪個選擇都會給我極大的自主權——從基本原則與真實世界出發去思考的自由，而不是接受一些流行的所謂“智慧”。

正如埃瑞克與喬納森在《谷歌如何運作》里解釋的，我們嘗試著將這種思考的自主權應用到我們在谷歌所做的所有事上，它是我們巨大成功以及一些巨大失敗的背后推動力。事實上，從基本原則出發，是谷歌得以向前的原因。在某個晚上，我做了一個夢（是真的夢），然后起來就想：如果你可以把整個互聯網下載，然后把所有鏈接保留下來，怎么樣？于是我抓過筆，勾畫起細節，來計算這是否可能。那時，我頭腦里甚至沒有做一個搜索引擎的想法。只是到后來，當謝爾蓋與我意識到依靠網頁的鏈接為其排序可以產生更好的搜索結果（搜索這事才出現）。Gmail同樣源于一個白日夢。類似的，當安迪·魯賓十年前開始創建Android時，大多數人認為用一個開源的操作平臺來統合移動產業是胡扯。

隨著時間推移，我驚奇地意識到，要讓整個團隊都保持超級雄心是非常非常困難的。大多數人接受的教育并非“登月式”思考。他們傾向于認為事情是不可能的，而不是去基于真實世界去思考并計算什么是真的有可能的。這就是為什么我們花了很大精力為谷歌招聘獨立思考者，以及設定宏偉目標的緣故。如果你招到了正確的人，擁有足夠大的夢想，你通常就能實現目標。即便你失敗了，你也可能學到一些重要的東西。

是的，很多公司總是在做同樣的事，做一些漸進型改變，它們因此在一種舒適狀態。這種漸進主義將隨著時間推移導向一些枝節問題，特別是在科技領域，因為變革是革命性的而不是進化性的。所以你需要在未來上下大賭注。這也是為什么我們在一些很多人看來是瘋狂投機的領域里投資，比如說自動駕駛，或一個氣球動能的互聯網。現在可能很難想象：當我們啟動谷歌地圖計劃時，人們認為我們為整個世界畫地圖、包括拍下每個街道的目標是不可能的。所以如果過去指引著我們未來，那么今天的巨額賭注在未來若干年里也不會顯得太瘋狂。

以上就是一些我認為重要的原則，希望你可以分享到這些理念，做出一些你自己的不可能之事！

（本文為谷歌CEO拉里·佩奇為谷歌執行主席埃瑞克·施密特等寫的新書《谷歌如何運作》寫的序言）