石化建設工程質量管理與控制現狀及優化措施

于珺

摘 要：石化建設工程作為一種特殊的工程備受國家與人民的重視。然而石化建設工程質量管理模式卻比較傳統，不能適應新的環境與項目的要求。該文從石化建設工程質量管理現狀與創新的措施出發，深入具體地研究了石化建設工程質量管理與控制現狀的措施。

關鍵詞：石化 質量管理 現狀 優化措施

中圖分類號：TU27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0178-01

石化行業作為一種特殊行業，其安全性需要得到極高的保證。一旦出現質量問題，極易造成經濟損失甚至安全事故。

1 石化建設工程的質量管理與監督的現狀

1.1 石化行業面臨的現狀

石化行業作為特殊的行業面臨著競爭逐漸激烈的現狀。隨著石化工程建設規模的增大，對石化建設的質量管理與監督的要求也相應提高。同時，由于石化建設工程呈現出一種多元化的發展趨勢，在許多的工程中都發揮了舉足輕重的作用，這些都表現出了石化建設工程管理所面臨的現狀，即需要以一種新型的管理模式取代陳舊的管理模式。

1.2 石化建設工程質量管理的監督

由于我國對石化建設工程的重視，所以在我國頒布的“中國石油化工集團公司工程質量管理具體規定”中有對石化建設工程管理明確規定。但是從總體來看，還是存著不少的實際問題。比如，石化建設工程工期要求緊張，在規定的時間內需完成的工作過于繁多，所以很多時候需要質量給工期要求讓路，以致于質量監管無從下手。筆者認為，工程的質量、成本、進度三者是對立統一的關系，只要找好平衡點，是可以兼顧的。顯然，在質量要求較高的方面，工期自然相對較長。可以說質量與工期關系基本上成正比關系。然而，一味的讓質量給工期讓路如果因為某些原因而造成返工，將會對工期以及成本帶來更大的影響。所以如何將質量與工期有機結合起來，把握好中間的度，就成了管理工作者面臨的難題之一，也成為了現代石化建設質量管理部門探討最多的問題。而就解決方案來說，在施工工藝與最新科技技術的應用方面加以努力才是解決這一問題的根本途徑。

2 根據工作內容確定對管理現狀控制的具體做法

由于工作內容的不同，自然會引起對管理現狀控制的具體做法的不同。

2.1 工業管道安裝的質量管理控制方法

管道所用材料必須符合設計要求，必須有質量證明文件，規定復查或實驗檢驗的應有復查或實驗文件。閥門必須有質量證明文件，閥體上應有制造銘牌及已檢驗標識。銘牌和閥體上的標識應符合《通用閥門標識》的規定。管道組成件必須要有質量證明文件，無證明文件的產品堅決不得使用。并且要加強過程控制，在壓力管道施焊過程中，對焊材、焊接工藝以及無損檢測比例都要進行嚴格的管理及控制，保證每道工序的質量。

2.2 機電儀方面質量管理方法

如果將石化工程的管理細化，仍然需要機電儀的參與。所以對機械、電氣、儀表的管理就顯得更加重要，且更具有實際意義。筆者認為，為了提高質量管理效果，要從日常的質量監督做起，抓好每一項工作，以高度的敏感還原機電儀所表現出來的問題。爭取在專門組織的各類質量檢查中收到良好的效益。而這一切工作的其最終目的都是為了規范各主體的質量，從而確保工程最大限度的符合標準。在這一思想的指導下，質量問題監督組要加大對各主體動態質量的檢查，通俗點講，就是以時間段為檢查主體，確保在時間段內沒有質量行為的問題。同時，在實體質量方面，要加大復測的力度，在復測中又要加大審核力度，要最大限度地發現質量隱患并將其消除在萌芽階段。

3 創新管理措施，優化管理模式

3.1 對石化工程管理的創新

對管理措施的創新需要從理念的創新為出發點。轉變管理理念，改變員工對工程質量監督工作的固有認識，促進創新理念的普及。在此之后，仍需要加強宣傳，對設計、監理、檢測等方面的主觀領導進行新觀念的培訓。企業發展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎上才能引入先進科技、先進產品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與管理理念才能將企業立于穩步發展的境地。

在以上的理論工作鋪設之下，可以開展創新措施的應用。首先要加強企業的質量管理的基礎工作，也就是質量管理審核標準的制定工作。對于各個部門都要嚴格要求從基礎做起，按照審核標準完成工作。這種改革將促進管理的制度規范化。其次，對工程質量管理部門的建設要逐漸加強，與監督機構的建設接軌，讓工程質量管理部門與監督機構有機結合，因工程質量管理部門的人員能更加注重工作的責任性，當然其缺點是監督機構與工程質量管理部門的權力過大，且無實際制約機構需要解決。再次，加強質量監督和管理人員的各方面培訓，尤其是素質培訓與工作素養培訓，讓質量監督管理人員都能更好的以工作為重心，可以適度解決上一條所說的權力過大的問題。最后，要進一步規范各個部門合作的程序。在盡量簡政放權的前提下，保證各個部門合作的快速性與質量性，真正讓各個部門在穩定的工作環境下互相配合，完成工作任務。

3.2 對工程管理模式的優化

對模式的優化在一定程度是可以理解為對人員的優化。所以加強團隊建設將是工程管理模式優化的首要任務。團隊建設是企業的發展的動力。團隊整體的素質關系著整個企業尤其是監督工作的好壞。為了避免工作中出現的種種不和諧因素，加強團隊建設是管理模式優化的必經之路。

人力資源的建設是公司團隊建設的根本。對于企業來說，發展的根本就是人力資源的利用，在這個基礎上才能引入先進科技，先進產品。而對于人力資源管理的模式而言，先進的管理模式與理念才能將企業立于穩步發展的境地。具體做法分為以下三點。首先，培養設備專業管理人才，這類人才對機電儀的使用、維護等方面具有高端的專業知識才能使企業從效率和效益上得到雙重提高。其次，培養專業質檢人員。專業質檢人員的培養對象可以從專業設備管理人才中抽出的高素質人員。最后，培養創新型人才，上文已經指出，只有在施工技術和最新科技技術方面加以提升才能根本解決質量監督與工期之間的矛盾，所以創新型人才擔負著技術創新的責任。

石化行業作為一種特殊行業，隨著石化工程建設規模的增大，石化建設的質量管理與監督的要求也相應提高。而對管理措施的改變與創新需要從理念的創新為出發點。轉變管理理念，改變員工對工程質量監督工作的基本認識，再結合具體工作對石化工程質量管理進行各個方面的改革創新。

參考文獻

[1] 楊建芹，楊鋒，于志建，等.石化建設工程質量管理與質量監督工作探討[J].油氣田地面工程，2006，25（11）：57.

[2] 葛祉浩.大型石化工程建設項目質量管理研究[D].上海交通大學，2010.147-148.endprint