精益供應鏈的供應商評價選擇及優化研究

潘綺瑩　羅沛璋

摘要： 本文主要是對管理工程、系統工程以及人工智能等領域的最新研究成果進行的分析探討，然后根據在精益供應鏈管理環境中的表現，對當前國內外供應鏈管理研究領域的前沿課題進行全面的系統的探究性研究。其中，本文的研究成果主要是實現精益供應鏈管理所特有的理論價值和重要意義。

關鍵詞： 管理工程；系統工程；精益供應鏈管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）31-0020-02

1 研究的背景

傳統的生產方式越來越無法跟上市場變化的腳步，為了在競爭中獲勝，人們在不斷改進制造技術的生產實踐中，通過實踐開發出新的管理模式。由此不難看出，生產模式就是在大量生產模式的質疑以及摒棄過程中產生的。而精益生產方式就是其中應用較為廣泛的一種生產管理方法，它就是在此種背景下產生的。與傳統的大批量生產相比，精益生產方式對人員、生產場地、投資、生產的周期、產品的開發都是傳統生產方式的一半，并不需要很大的庫存。供應鏈管理強調的供應鏈上的節點企業及其生產活動是一個整體集成的，它將其在企業內部的生產活動與企業的供應商以及供應商的供應商、企業的用戶及用戶的用戶都集中在一起，這樣可以更好地協調供應鏈上各個節點在企業中得到更好地資源利用，將物流、信息流和資金流有效地控制在供應鏈上，從而更好地實現快速、靈活地響應市場需求，以此提高整個供應鏈上的競爭力。

2 精益供應鏈在我國應用上的必要性

隨著我國加入世貿組織，市場競爭也越來越激烈，企業開始重視自身的生產管理模式，并開始進行較多的探索。但當前，企業依舊存在著一定的弊端。從我國企業現有的生產管理模式所存在的問題，我們可以看出，精益供應鏈管理模式有一定的可行性和必要性。

3 精益供應鏈

3.1 傳統精益生產的實質是一種生產管理技術，它的核心思想就是要消除一切的浪費，精益生產可以達到不斷地降低成本和不斷地提高品質的效果。它的主要特點可以從以下5個小點進行分析：

①以人為本，將員工看做是重要的制造因素，比設備更具重要性。②以小組制度為企業員工組織的主要形式，使員工之間既是同事關系，也是競爭關系，自覺的提高自己的業務水平和能力。③以“精益”為主要手段，在進行產品設計、制造以及銷售等環節，需要消除一切多余的東西，在生產過程中實行全面質量管理制度。④以“顧客需求驅動”方面出發，采用并行工程從而縮短產品的開發時間，使企業能夠更快地達到市場需求。⑤以創造和諧的外部環境作為企業處理與顧客以及企業與合作伙伴之間關系的準則。

3.2 供應環境下的精益生產有以下特點：①它是由需求拉動的生產方式。②它的生產目的是消除供應鏈上的一切浪費。③它是以精益制造企業為核心企業，由此帶動其他成員實現整條供應鏈的精益化。

總之，我們根據采購量的大小和采購物資對精益制造企業生產的重要程度，將企業采購物資分為四類，即：瓶頸資源，數量少而影響大的物資；一般資源，數量小而影響小的物資；杠桿物資，數量大而影響小的物資；以及戰略物資，數量大而影響大的物資。

根據不同的物資分類所建立起來的供應商關系管理策略也各不相同。在對精益供應鏈供應商關系特點和管理策略進行分析的基礎上，我們建立了屬于精益供應鏈供應商選擇的模式。

4 構建新的精益供應鏈供應商評價指標體系的原則

本文從四個不同的角度對供應鏈環境下供應商選擇指標體系進行總的闡述，即將鮮明的時代性、科學實用性以及靈活可操作性、可擴展性等作為體系總體的指導思想。

①科學性原則：指標體系主要是根據科學全面反映出供應商的實際情況，以及適中使用。②靈活可操作性原則：指標體系的設立應根據企業自身所具有的特點和實際情況所形成的原則。③可拓展性原則：因為很多產業和行業的企業都有自己所獨特的要求，這就要求指標體系可以進行拓展。④系統全面性原則：建立指標體系我們必須要做到動態指標與靜態指標相結合原則，從而能夠更加全面的反應出供應商真實的情況，從而體現出供應商未來發展的趨勢。

5 供應商對評價指標的敏感度進行分析

我們通過評價指標的敏感度分析，可以更好地掌握具體評價指標對評價結果的影響性質以及影響的程度，以此對評價指標的作用進行深入的了解，然后根據所了解的信息對今后的合理評價以及選擇供應商的時候能夠提出重要的意見。

6 供應商的評價目的

精益供應鏈的梳理與選擇是為了使企業能夠更好地對供應商做出選擇。而選擇出合適的供應商，是從精益供應鏈的生產所特有的優勢出發的。還可以從戰略的角度選擇合適的供應商，以此建立健全供應商的供應關系。

供應商選擇的方法同時是基于建立供應商評價指標體系，然后將所有項的評價指標的信息進行一個總的匯總，得到整體準確的反應后被成為評價供應商綜合情況的指標。可以通過以下幾個已有的難點對供應商選擇進行探討：

①工藝上評價指標間復雜的關系，指標權重應如何確定。供應商評價指標權重確定的準確性和有效性是會影響到供應商最終選擇的結果的，但是在實際的選擇過程中，由于存在評價指標不確定、模糊等問題，導致我們在選擇供應商評價指標的時候具有很大的難度。②基于理論和經驗的靜態評價指標體系是關系經濟有效發展的因素。在已有的供應商選擇的問題上，我們進行研究的時候可以看出，對評價指標的建立多是基于理論或經驗提出的，而不同關系的供應商評價指標是不同的，這一點觀念是我們多達成的共識，但是所特有的指標對評價結果的真正貢獻率的研究還處于經驗階段，這就大量增加選擇成本的難度，如有些指標對選擇結果沒有太多甚至根本沒有貢獻，而我們卻耗費了大量的精力在其中，這就大量增加了成本。因此，我們在分析供應商選擇評價指標的時候需要定量分析評價結果的貢獻率，以此便于今后對評價指標進行篩選。

7 結論

本文確立了基于精益供應鏈的供應商評價指標體系；提出了基于徑向基函數神經網絡（RBFN）的供應商評價與選擇方法；在進行定義供應商評價指標的敏感度上，進行了基于徑向奇函數網絡的供應商的評價指標敏感度的分析；建立供應商的數目與訂單上分配聯合模型。本文的創新性成果可以從以下幾個方面進行分析：①首次探索性的發展現有理論中關于供應商選擇的框架和流程等內容，將沒有決策先例可循的決策環境更好地進行體現。②在進行日常供應商管理業務中的評價考核指標體系選擇的時候，能夠全面考慮現代企業中先進的生產模式，以此形成很強的可操作性。③在指標體系的搭建中充分考慮在不同階段的供應商關系管理中如何更好地選擇決策對指標進行技術處理。④我們可以在新供應商認證的過程中將供應商選擇作為評價的起點，以此避免一些不必要的麻煩，保證供應商整體隊伍的質量，從而使整體供應鏈具有較大的綜合競爭力。

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