淺談工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的利弊

卞微波

【摘 要】勞務(wù)派遣之所以受到用人單位的喜愛，主要因為勞務(wù)派遣的形式相對靈活，可以較大的方便企業(yè)針對不同臨時性的崗位人員需求，加快企業(yè)的發(fā)展。可是，勞務(wù)派遣用工也具有一些弊端。文章通過勞務(wù)派遣用工在我國當前的現(xiàn)狀以及工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的種類進行分析，進一步探討勞務(wù)派遣用工的利弊之處。

【關(guān)鍵詞】工程施工企業(yè)；勞務(wù)派遣；用工；利弊

世間萬物皆有利弊，企業(yè)在采用勞務(wù)派遣用工模式時，也要考量到自身的實際狀況，如此才可以更加科學(xué)、更加合理的執(zhí)行風險規(guī)避，進一步體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展及進步。

一、工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀

（一）被派遣人員數(shù)量較大。從整體范圍來看，通過勞務(wù)派遣方式的用工數(shù)量較大，且其發(fā)展趨勢只增不減，尤其對于工程施工企業(yè)而言更加明顯。在工程施工企業(yè)，通過勞務(wù)派遣方式的編外用工人數(shù)已經(jīng)遠遠超過了編內(nèi)人數(shù)，并且被派遣的勞動人員崗位則較多集中于工程施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，尤其是在《勞動合同法》實施以后，大批的合同工轉(zhuǎn)變成勞務(wù)用工的方式。

（二）被派遣勞動人員的條件要求呈上升趨勢。由于近些年勞務(wù)派遣崗位數(shù)量的持續(xù)擴大以及職位的提升，使得技術(shù)類、管理類的崗位也逐漸透過勞務(wù)派遣的方式實現(xiàn)用工需求，尤其對于工程施工企業(yè)而言，近些年大多需要應(yīng)聘者具備大專及以上學(xué)歷，并且要具備相關(guān)崗位資質(zhì)，以及相關(guān)職稱或者執(zhí)業(yè)資格證等，逐漸體現(xiàn)出條件要求上升的趨勢。

（三）被派遣勞動人員同工不同酬，收入相對較低。在目前的工程施工企業(yè)中的派遣人員，尤其是專業(yè)技術(shù)崗位或者管理崗位的人員，因為被編制外的身份束縛，并且施工行業(yè)用工時間短，使得收入大多較低。特別在近些年，我國通脹壓力持續(xù)提升，使得物價持續(xù)上漲，這樣的收入差距更加明顯。

（四）勞務(wù)派遣行為欠缺必要的完整法律保護。由于傳統(tǒng)就業(yè)方式的單一性，使得勞務(wù)派遣在我國尚處于較新的狀態(tài)，法律法規(guī)不完善，令勞務(wù)派遣行為欠缺有效的法律保護，對規(guī)范發(fā)展造成了一定的影響。

二、工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣的用工種類

（一）完全派遣。通過派遣公司擔負所有員工派遣的服務(wù)工作，包含了人才招聘、選拔、培訓(xùn)、績效評價、福利、報酬、健康、安全等等。

（二）轉(zhuǎn)移派遣。通過需要勞務(wù)派遣的企業(yè)自己招聘、選拔、培訓(xùn)，再通過派遣公司同員工簽署《勞動合同》，而且通過派遣公司負責員工的福利、報酬、績效評估及勞動糾紛處理等事項。

（三）減員派遣。是指企業(yè)對自己招聘或者已經(jīng)解聘的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)交到派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工的派遣費用，通過派遣公司代付一切會產(chǎn)生的費用，包含工資、福利、資金、各類社保基金乃至擔負所有雇主應(yīng)當擔負的社會以及法律責任。其目的是降低企業(yè)固定員工，加強企業(yè)在面臨風險時組織應(yīng)變能力以及人力資源的彈性。

（四）試用派遣。用人單位在試用期內(nèi)將新員工轉(zhuǎn)移到派遣公司，之后通過派遣的方式試用，此目的在于更加有利于用人單位的選才，以免因為選拔和測試時造成的誤差風險，合理降低了人事方面的成本。

（五）短期派遣。用人企業(yè)同勞務(wù)派遣部門一同約定一個時間段聘用和落實被派遣的人才。

（六）項目派遣。企業(yè)為了一個工程項目而專門聘用相符的專業(yè)技術(shù)人才。

三、勞務(wù)派遣對工程施工企業(yè)的有利之處

（一）企業(yè)用人快捷。勞務(wù)派遣的方式在企業(yè)的人力資源補充方面而言，具備了及時性。在用工單位需要人員時，可以透過勞務(wù)派遣部門通過一定的費用加快獲得所需的各種人才，避免了以往用工招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，降低了同勞動人員之間的工作量，為企業(yè)的用人迎來了較大的便利，也免除了人才緊缺和人才過剩的狀況。

（二）緩和企業(yè)資金壓力。對于企業(yè)的發(fā)展，時常會定期招聘一些新員工，以往的招聘方式都需要具備相應(yīng)的資金成本，并且企業(yè)也要合理衡量新員工的薪資待遇，使其可以符合勞動力市場的待遇標準。而勞動派遣的用工形式則完全能夠進行適當?shù)恼{(diào)整，社保等方面也通過勞務(wù)派遣部門的標準進行，不僅節(jié)約了人才培訓(xùn)中使用的費用，還降低了企業(yè)在人力資源方面的人工成本，在某種程度上緩解了企業(yè)的資金壓力。

（三）免除了處理勞務(wù)糾紛。企業(yè)人事方面對于勞動糾紛的問題長期都成為企業(yè)煩心的問題，假如無法妥善解決，就會對企業(yè)的形象造成影響，還會對企業(yè)的運作及生存造成影響。對于勞務(wù)派遣用工方式里，用人企業(yè)與勞務(wù)派遣部門之間只是具有一種服務(wù)關(guān)系，所以并不存在任何勞動糾紛，勞動人員只和勞務(wù)派遣部門簽署合同，較大的降低了企業(yè)由于勞動糾紛造成的不便。

四、工程施工企業(yè)勞務(wù)派遣用工的弊端

（一）產(chǎn)生勞務(wù)糾紛時，責任劃分不明。勞動合同法頒布之后，勞務(wù)派遣逐漸增多，有的小型派遣公司為了爭奪市場，通過降低收費標準來吸引客戶。可是一旦在用工過程里產(chǎn)生問題，就會造成較大的不便。有些小型派遣公司并沒有通過法律給勞動人員參加各種社會保險。尤其是對于勞務(wù)工流動性較大的特征，勞務(wù)公司為了省掉費用，通常在勞動人員試用期滿后才上交社保。

（二）工資支付不及時、不透明、不公平。因為企業(yè)逐步執(zhí)行勞務(wù)派遣用工的方式，使得勞務(wù)公司在招聘勞務(wù)工人的數(shù)量上急增，勞務(wù)公司的管理形式較為落后，無法跟隨社會的發(fā)展速度。時常會出現(xiàn)拖延發(fā)放工資或者不依照固定時間發(fā)放工資的狀況。

（三）企業(yè)對勞務(wù)工的管理不夠嚴謹。很多企業(yè)通過勞務(wù)用工以后，將所有員工的管理責任都推到勞務(wù)派遣公司身上，只是簡單的負責勞務(wù)工的考勤工作，欠缺完善的員工信息記錄。企業(yè)不對派遣員工進行考核，也不組建工會及黨團的活動，欠缺晉升機制和激勵機制。

五、結(jié)語

總而言之，勞務(wù)派遣對于企業(yè)的人力資源管理來講是一個新型的模式，尚處在摸索階段。用工單位一定要對其本質(zhì)有著清楚的認知，而且對于事物操控過程里的所有環(huán)節(jié)都要給予重視，才能加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 林福來.建設(shè)工程施工合同法律風險與防范管理[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（01）.endprint