項目管理理念在水利水電工程建設(shè)中的應(yīng)用探討

彭媛

【摘 要】隨著我國改革開放的逐漸深入和科學技術(shù)的不斷進步，極大的促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。各種水利水電工程也在逐漸興建起來，對于拉動國內(nèi)整體消費水平以及促進國民經(jīng)濟增長等方面均發(fā)揮了極其重要的作用。但是目前我國水利水電工程項目的實際施工過程中依然還存在著許多的問題，極大的制約了我國水利水電業(yè)的正常發(fā)展。而將項目管理理念貫徹到水利水電工程建設(shè)中來，對于提高我國水利水電工程的整體質(zhì)量以及施工技術(shù)水平具有極其重要的推動作用。

【關(guān)鍵詞】項目管理理念；水利水電工程；建設(shè)；應(yīng)用

對水利水電工程來說，項目管理是其工程建設(shè)施工中一項極其重要環(huán)節(jié)。和國外發(fā)達國家相比，當前我國的水利水電工程建設(shè)項目管理水平依然還處于一個比較低的階段。因此，為了提高我國的水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量和施工技術(shù)水平，拉近和國外發(fā)達國家之間的差距，就應(yīng)該結(jié)合我國水利水電工程的特點，融入先進的項目管理理念，這樣才能構(gòu)建出完整有效的水利水電工程建設(shè)工程管理機制，從而有效促進我國水利水電業(yè)的發(fā)展。

一、水利水電工程中項目管理的概念

在水利水電工程中，項目管理主要是指在特定條件以及環(huán)境之下，為了使水利水電工程的設(shè)計階段和施工階段能夠順利進行，工程參與者一方委托某些具有相應(yīng)工程管理資質(zhì)的公司，在水利水電工程的建設(shè)過程中代表自己進行相應(yīng)的管理和服務(wù)工作。從水利水電工程的建設(shè)來看，其項目管理具有以下幾個特征：

（一）綜合性

通常情況下，水利水電工程都是一些大型的建筑工程項目，項目管理工作貫穿了整個工程項目的各個方面，其中主要包括了施工準備階段的工程項目可行性研究、工程招投標以及后續(xù)各個施工階段的內(nèi)容。當然，在項目管理工作實際進行的過程中，對施工工期、進度的監(jiān)督、工程質(zhì)量和成本控制、施工安全等多方面的管理也是極其重要的。在水利水電工程項目管理的整個過程中，不同階段之間不僅是獨立的，而且互相之間又存在著一定的聯(lián)系，是一個整體。

（二）一次性

由于水利水電項目工程的施工都是一次性即可完工的，項目管理的理念正好符合了水利水電工程的這一特點，通過使用項目管理理念，可以實現(xiàn)一次性承包水利水電工程所有任務(wù)的管理。

（三）強約束性

在水利水電工程項目管理的過程中，往往會受到既定目標、質(zhì)量統(tǒng)一標準、功能要求、工期、以及資源控制等多種限制性條件的治愈，在這些因素的共同作用下，極大的限制了水利水電工程的項目管理工作。因此，水利水電工程項目管理是一種在多數(shù)條件控制和作用下的管理模式。

二、水利水電工程建設(shè)項目管理模式的構(gòu)建

（一）工程項目施工人員的管理工作

對水利水電工程建設(shè)來說，施工人員是整個工程的直接操作者。當該水利水電工程得到了相應(yīng)的建設(shè)授權(quán)之后，首先應(yīng)該要聘請一個工作經(jīng)驗比較豐富的項目經(jīng)理進行工作，然后項目經(jīng)理應(yīng)該要根據(jù)該水利水電工程自身的特點以及設(shè)計圖紙的要求，成立相應(yīng)的項目管理部門，進而在水利水電工程管理建設(shè)過程中對整個工程項目進行全面的、細致的管理調(diào)節(jié)工作。對于項目經(jīng)理來說，在水利水電工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該要具有高度的責任感和義務(wù)感，認真細致的履行自己的職責，對其所管轄的工程項目進行全方位控制。同時，為了確保整個水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量以及施工的勁度，在實際施工的過程中構(gòu)建完善的安全質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)督體系是極其重要的。通過建立多種工程項目管理體系，才能使水利水電工程項目的各個部門互相配合、互相協(xié)調(diào)，從而確保整個水利水電工程的總體管理和宏觀調(diào)控達到最大化。

（二）施工材料的管理工作

施工材料是水利水電工程的基礎(chǔ)，在工程的建設(shè)施工過程中占據(jù)著極其重要的地位。施工材料的整體質(zhì)量極其作用直接關(guān)系到整個工程項目的整體質(zhì)量及施工竣工后水利水電工程的功能作用。因此，在水利水電工程建設(shè)過程中必須要加強對材料的重視程度。在選擇工程施工材料的時候，應(yīng)該以水利水電工程的設(shè)計圖紙為依據(jù)，并按照相關(guān)的要求制定相應(yīng)的采購計劃，再進行材料的采購工作。在購買施工材料的時候，應(yīng)該要盡可能的選擇信譽和保證都比較好的大型材料供應(yīng)企業(yè)作為工程的供應(yīng)商。

（三）工程施工技術(shù)的管理

隨著我國國民經(jīng)濟的逐漸發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，在水利水電工程建設(shè)過程中對于各種新的工藝以及新的施工技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣，這些先進的施工工藝和技術(shù)極大的促進了水利水電工程項目的施工進度，節(jié)約了工程施工的成本，對于提高工程的質(zhì)量具有著極其重要的推動作用。因此，在水利水電工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該要全面的對工程施工工藝及施工技術(shù)進行分析和研究，通過審查施工圖紙，明確施工技術(shù)的有效執(zhí)行。

（四）水利水電工程施工項目的進度管理

對水利水電工程來說，其施工進度是否符合施工設(shè)計圖紙的要求，并按照施工合同的相關(guān)規(guī)定進行是極其重要的。在水利水電工程的實際施工中，為了對施工進度進行有效控制，應(yīng)該按照部分和工程項目進行相應(yīng)的劃分，并制定相應(yīng)的施工進度計劃，從而確保整個施工工程項目能夠按照技術(shù)實現(xiàn)對施工進度的控制和管理。要想做好水利水電工程施工進度的控制工作，應(yīng)該抓住施工中的細節(jié)，從小做起，從而做好工程施工全部內(nèi)部階段的監(jiān)督和控制工作，確保水利水電工程可以按期完工。

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