加強石油井下作業安全管理策略探討

王偉

摘 要：近年來安全問題已經成為各行各業生產經營活動中備受關注的話題。石油行業是促進我國經濟發展的重要基礎產業，安全問題自然也是石油企業管理的重要內容。井下作業是石油開采過程中的一種重要手段，但是由于機械設備、外界環境、人為因素等各方面原因的影響，大大增加了石油井下作業的難度，安全隱患較多，對井下作業員工的人身安全造成很大威脅。因此，有必要深入探討進一步加強石油井下作業的安全管理策略。

關鍵詞：石油；井下作業；安全管理；加強策略

石油井下作業是一種極其復雜的過程，組織程序較多，工作量較大，潛在危險較多，很容易出現各種安全事故，比如，機械設備如果操作不規范會導致員工受到物理傷害；如果開采的環境比較惡劣，會使員工的身體被燒傷；如果長期處于不良作業環境中，很容易引發職業病。這些安全問題不僅會損害井下員工的生命健康安全，也不利于石油企業的穩定、健康、長遠發展。因此，石油企業應高度重視井下作業安全問題，深入分析石油井下作業安全管理過程中存在的不足和缺陷，積極做出相應的防護措施，盡量消除各種安全隱患，保證井下作業的安全可靠性。

1 石油井下作業在安全管理方面的幾點問題

1.1 并沒有全面認真落實安全運行體系，執行力度較差

我國石油企業井下作業的安全管理模式主要是建立在崗位責任制基礎上，要求所有井下作業活動都必須按照管理體系進行，以安全生產作為目標。當然，表面上看起來石油井下作業安全管理體系比較系統、完善，明確規定了各項管理要求，但是很多國有企業員工認為自己進了國企，相當于抓緊了一個 “鐵飯碗”，加上自身素質問題，因此對于這些條條框框的規定、要求并不在意。并沒有嚴格按照相關規定執行，使這些安全管理體系停留在表面，執行力度不高。根據對石油井下作業安全事故調查表明，多半井下安全事故是由于相關人員缺乏責任意識、安全意識，沒有認真落實各項安全管理措施，管理人員管理不善，從而引發安全事故。

1.2 崗位責任制缺乏科學化、量化

從目前石油井下作業過程中發生的安全事故分析，具有較高專業素質的安全管理人員比較缺乏，而且日常的安全管理方法的科學性、規范性不強，很多崗位安全管理人員不僅負責安全管理工作，同時也會兼職其他工作。不僅要在前線努力抓生產，也要兼顧生產經營的安全，這樣的話，必然會加大安全管理人員的工作量，管理事務較多，很難顧全井下作業的每一個環節，因此很難有效落實石油企業崗位責任制。一直以來，石油井下作業安全管理工作并沒有具體量化崗位責任制，尚未明確分工，資源配置方面也缺乏合理性，無法保障石油井下作業的充分安全，埋下了很多安全隱患。

1.3 井下作業人員缺乏安全素質

石油井下作業通常情況下都是在野外施工，周圍的地理環境比較復雜，作業流動性較大。在這樣條件惡劣的環境下，會有很多安全隱患，石油井下作業危險系數也會大大增加。在實際施工過程中，企業常常會雇用大量外來人員，這些工作人員的素質參差不齊，以前并沒有特別接受過專業訓練，井下作業的專業水平比較差，實際經驗也不足，機械設備操作不當，違反安全管理條例施工等行為屢見不鮮，安全事故發生率較高。特別是遇到增加工作量或者趕產量的情況，員工的工作量較大，身體會承受巨大的壓力，精神狀態不佳，這樣也容易發生安全事故。

2 加強石油井下作業安全管理的策略

2.1 加強石油井下作業的安全管理意識

俗話說得好，意識決定行為，只有石油井下作業人員心中樹立強烈的安全意識，在實際工作過程中，才會認真按照相關的安全制度要求操作，提高作業的規范性、安全性。因此，想要加強石油井下作業的安全管理，首先應該加強井下作業人員的安全教育工作，使工作人員從思想上明確意識到井下作業的危險性，以及安全的重要性，樹立“安全第一，安全生產”的意識。具體而言，石油企業井下安全管理人員應定期組織一些安全教育活動，向工作人員灌輸一些井下作業安全管理制度以及相關的安全防護知識。每一個月還可以進行1次“安全模范標兵”的評獎活動，選出安全行為最規范、最全面，安全意識最高的工作人員，并且對其進行量化分析，讓其他工作人員能夠以他作為榜樣，自覺規范自己的作業行為，這樣有利于提高整個作業隊伍的安全意識。其次，石油井下作業安全管理人員還應該積極、廣泛收集基層工作人員的意見和建議，如果發現有比較好的提議或者管理措施，應立即采納，并且給予一定的獎勵，這樣有利于調動工作人員的積極性，動員更多的員工主動參與到安全管理過程中。

2.2 進一步完善石油井下作業基礎設施

基礎設施是確保石油井下作業順利開展的基礎保障，為了盡可能消除由于外在因素導致的安全隱患，石油企業應該配置最先進的安全設備，一旦發現基礎設施老舊、落后，應及時更換，將安全事故扼殺在萌芽狀態。可以用視頻監管整個井下作業操作流程，這樣可以實現安全管理的可視化管理，有利于及時發現工作人員的不規范操作行為，及時予以糾正，有利于大大降低安全事故發生頻率。

2.3 進一步完善石油井下作業安全管理體系建設

目前企業管理體系最為有效的是HSE管理體系，該種管理體系集合了環境、安全、健康三方面內容，其中的核心內容是識別危害以及風險控制。近年來，一些大型的國際石油天然氣企業都采用了HSE管理體系。在石油井下作業安全管理體系中應用HSE管理體系，可以具體明確井下作業的人力以及物資，而且也可以隨時掌握井下油田的生產情況，包括整個生產過程以及生產進度。因此，安全管理人員可以仔細分析井下開采相關數據，了解整個隊伍在開采過程中出現的情況，及時發現安全隱患，及時采取相應的預防或者應急措施。這樣以預防為主的安全管理體系，有利于安全管理的科學性、合理性。

2.4 進一步完善井下作業安全管理方案

系統、完善的安全生產方案是確保石油井下作業順利、安全展開的關鍵，在制定安全生產方案的過程中，應將安全責任落實在每一個員工身上，明確每一個崗位職責，做到分工明確，全面認真落實井下作業安全生產方案中的每一個細節。同時，應該制定相應的安全獎勵制度，如果發現有員工違反安全生產方案中的規定或者要求，應給予適當的懲罰。相反，如果有的員工嚴格按照相關規定、要求作業，并且任務完成得非常出色，可以為他人做模范，應該給予適當的獎勵。這樣有利于激發員工的責任意識，督促員工自覺遵守安全生產制度，預防安全事故發生。

2.5 應做好井下作業事故調查及應急措施

安全隱患可能無法徹底消除，在實際工作中也存在很多不確定因素，難免會發生一些意想不到的安全事故。石油井下作業的安全管理人員應仔細研究分析以往的安全事故案例，總結一些常見問題，并且制定相應的緊急應對方案，盡可能將安全事故的危害控制到最低。因此，每次發生安全事故后，應該仔細查明發生事故的內在原因，詳細記錄其發生情況，制作成檔案，這樣方便安全管理人員從中總結經驗，為加強安全防護以及緊急應對工作提供一定參考，避免下次再發生這樣的安全事故。

3 結語

綜上所述，井下作業中極易發生各種安全事故，應引起石油企業管理者的高度重視。筆者認為，企業管理者應做好井下作業人員的安全教育工作，加強安全作業意識，進一步完善石油井下作業基礎設施建設。同時應建立完善的井下作業安全管理體系，并且制定完善的安全管理方案以及安全事故應急措施，盡可能消除安全隱患，確保石油井下作業安全性。

參考文獻

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