芻議建筑工程項(xiàng)目的施工管理

魏長(zhǎng)大

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展得越來(lái)越快，高層建筑也隨之越來(lái)越多。這同樣需要我們?cè)诮Y(jié)合建筑本身的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行的合理的施工管理，只有這樣才能從從本質(zhì)上保證整個(gè)施工工作的順利開(kāi)展，但是當(dāng)前在這個(gè)方面仍然有很多需要我們進(jìn)一步改進(jìn)的地方。鑒于此，本文對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行闡述，并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的施工管理問(wèn)題提出一些具體性的措施，希望能夠?yàn)楹笃诟玫倪M(jìn)行建筑施工管理提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理 ；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目的施工管理方面已經(jīng)得到了很大程度的提高，但是就目前而言仍然存在很多亟需解決的問(wèn)題，這就要求我們真正做到“從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去”要。通過(guò)在實(shí)踐中不斷的探索與創(chuàng)新，并且適合我國(guó)建筑施工的管理新模式。除此之外，在建筑工程施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范以及圖紙進(jìn)行施工，從而打造出優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

1 目前出現(xiàn)的普遍性施工管理問(wèn)題

就目前而言，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在施工管理方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.1 管理體系亟需進(jìn)一步完善

由于我國(guó)制定施工管理體系比起西方先進(jìn)國(guó)家起步相對(duì)比較晚，因此管理內(nèi)容主要是借鑒這么多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)得出的，由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高，其中有很多內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的腳步。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些我們意想不到的情況而不知道如何處理，再加上管理部門的監(jiān)管力度不夠，這樣一來(lái)就從整體上大大減弱了施工管理體系對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的約束力而導(dǎo)致施工管理不善，而且還呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。

1.2 不夠重視準(zhǔn)備工作

眾所周知，要想打造出一套優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，一個(gè)重要的前提條件就是必須做好非常全面的前期準(zhǔn)備工作，其中包括工程項(xiàng)目所需要的圖紙以及工程地質(zhì)的勘測(cè)等，在做這個(gè)工作的過(guò)程中，不僅僅要從整體進(jìn)行把握，對(duì)于施工中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容也需要綜合考慮進(jìn)去。但是在實(shí)際管理過(guò)程中有一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)出現(xiàn)資金以及工期等問(wèn)題，外加工程前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做到位，這樣一來(lái)就很容易造成在后期的在施工過(guò)程中因?yàn)閷?duì)地形了解不夠，沒(méi)有合理安排建筑工程的施工工序，如果再由于一些突發(fā)狀況的發(fā)生沒(méi)有辦法進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣就會(huì)大大影響了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3 管理意識(shí)還有待加強(qiáng)

經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，在我國(guó)很多的建筑工程項(xiàng)目都缺少相應(yīng)的管理部門，就算設(shè)置了管理部門，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些管理人員往往是“在其位而不謀其政”，根本就沒(méi)有將建筑工程項(xiàng)目的施工管理漠不關(guān)心真正的放在心上。其實(shí)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就在于管理人員心里覺(jué)得工程質(zhì)量的優(yōu)劣與自己并無(wú)多大關(guān)系，畢竟不是自己的工程，自己只是拿那么一點(diǎn)固定工資，而且管理起來(lái)免不了要去得罪人，有時(shí)候就“睜一只眼閉一只眼”。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的具體措施

2.1 制定切實(shí)可行的建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)

當(dāng)今社會(huì)本身就是一個(gè)法治社會(huì)，任何言行舉止都必須依法進(jìn)行，建筑工程項(xiàng)目管理也不會(huì)例外，也同樣需要一個(gè)具體的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行行之有效的規(guī)范。但是由于目前制定建筑工程項(xiàng)目施工管理法律法規(guī)的有關(guān)部門并未得到足夠的授權(quán)，結(jié)果就導(dǎo)致他們無(wú)據(jù)可依，施工單位也不會(huì)聽(tīng)從。對(duì)于這種情況，各地方政府務(wù)必要根據(jù)地方的實(shí)際情況加強(qiáng)制定法律法規(guī)部門的權(quán)利，要從法律條文上擴(kuò)大他們的有效管理范圍，從真正意義上做到嚴(yán)格執(zhí)法，違法必究，通過(guò)這種方式來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

大家都知道的是，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。大量的事實(shí)表明，如果要從本質(zhì)上確保建筑工程的質(zhì)量上乘，管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)的強(qiáng)弱是一個(gè)非常重要的因素。通常而言，質(zhì)量意識(shí)往往會(huì)是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。它是一個(gè)由多個(gè)不同部分、多個(gè)不同因素以及多個(gè)不同層次所共同組成的整體。鑒于此，在加強(qiáng)質(zhì)量管理的過(guò)程中一定要從籌建協(xié)調(diào)到具體施工采取對(duì)應(yīng)地控制措施，通過(guò)這種方式從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3 注重建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量

通常情況下，設(shè)計(jì)人員需要在施工組織施工之前有效結(jié)合工程的實(shí)際情況編制具體的施工組織表。除此之外，對(duì)于那些重要以及關(guān)鍵部位的施工要事先提出具體的施工技術(shù)方以及保證措施。為了做到這一點(diǎn)，就必須組織相關(guān)的技術(shù)人員來(lái)編制工程各種質(zhì)量保證工序（在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)），并且做好圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底相關(guān)的培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，管理人員要認(rèn)真核對(duì)隱蔽工程的記錄是否與實(shí)際施工相符，確認(rèn)完全降服以后方可簽字驗(yàn)收。另外，對(duì)那些比較容易影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)部分一定要安排專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期或者不定期的跟蹤檢查。值得注意的是，在工程的施工過(guò)程中管理人員必須嚴(yán)格按照施工程序準(zhǔn)確核查工程的關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，通過(guò)這種方式來(lái)防止出現(xiàn)重大的事故發(fā)生。當(dāng)在所有的工序都較好的完成以后，要安排工程作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的自檢。自檢結(jié)束以后再交由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患或者出現(xiàn)了質(zhì)量安全事故，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理。

2.4 確保建筑工程施工的進(jìn)度如期完成

通常而言，施工單位都會(huì)配備具體的施工進(jìn)度表，而且嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表進(jìn)行施工也是合同中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鑒于此，項(xiàng)目管理部門要仔細(xì)搜集一些與施工相關(guān)的資料對(duì)工程施工的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行編制，編制好然后施工方同意并且簽字以后就必須嚴(yán)格依照這個(gè)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的施工生產(chǎn)。除此之外，管理部門在施工的時(shí)候要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查研究來(lái)掌握工程施工的進(jìn)度，如果出現(xiàn)意外情況采取積極有效措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，通過(guò)這種方式來(lái)保證實(shí)際的施工進(jìn)度與規(guī)劃的進(jìn)度一致來(lái)確保能夠如期完成工程。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們也必須跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作。由于這項(xiàng)工作本身比較艱巨而又復(fù)雜，因此管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中要加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，加上具體的法律法規(guī)和進(jìn)度要求作為比照來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，只有這樣才能從根本上保證建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)準(zhǔn)時(shí)而又高效的完成。

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