淺析我國企業組織的戰略能力與競爭優勢

楊洋

摘 要：當前，中國企業的發展，即將面臨建立全球競爭力的挑戰，在改革開放快速發展的今天，為應對這一挑戰，中國企業特別是大中型企業應抓住企業發展的機會，進行企業組織創新，逐步實現能夠有效提高企業組織的戰略能力，從獲取戰略高度的發展我國企業的戰略能力，又可以有效地提升了企業的競爭力。

關鍵詞：企業組織；戰略能力；競爭優勢；發展策略

當前，經濟全球化的加劇，經濟發展的宏觀環境變化復雜，企業戰略管理的指導性和前瞻性顯得尤為重要。發展有助于在任何情況下公司可以維持生機勃勃的市場戰略發展能力，是企業在市場競爭中獲取優勢地位的必然要求。企業戰略能力的增強要注重學習外部先進，內化吸收的過程，并提出適當的戰略來增強其市場競爭能力，這是管理的基礎，能夠有效促進企業發展戰略的實施，是進一步增強企業市場競爭優勢的有效途徑。要實現進一步增強我國企業發展的市場競爭力，實現企業組織的戰略能力的有效增強，可以通過在企業內部采取具體方式為企業尋求業務發展，對于企業提高競爭優勢是非常有利的。

一、企業組織戰略能及競爭優勢理論

企業戰略是整體的動態的規劃企業的未來發展。企業戰略，企業取得競爭優勢所采取的行動的形式，關注企業與環境，企業使命的確定，建立企業目標，基本發展方針和其他有競爭力的戰略發展之間的關系。競爭優勢是形成在一定時期，與一個或多個其它企業資源的結合模式的企業。難以從競爭優勢，具有時間性從競爭優勢的概念看。在時間周期的發展過程中，不同的時代，競爭優勢也是不同的，經過一段時間的即使處于競爭優勢，而在其他時間則可能成為劣勢。

二、重視企業組織的戰略能力和競爭優勢的發展策略

（一）應對國際性企業組織競爭的挑戰，進一步培育企業組織戰略能力

當前，我國企業應該增強學習意識，學習先進企業的管理經驗，增強企業自身的戰略能力，實現在市場競爭中獲取優勢地位。這是管理的基礎，促進了有效的發展戰略和實施是為了提高自己的競爭優勢的有效途徑。

伴隨國際企業組織的集團化發展，國際性企業組織的競爭挑戰形勢更加嚴峻，如何實現全球性競爭組織和競爭優勢的進一步增強，打造具有國際性競爭力的企業組織，這種競爭涉及的層面非常廣泛，有公司企業內部的，也有商務公開領域的，從未來國際企業競爭來，中國企業面對的國際企業戰略競爭形勢將會更加嚴峻，在管理過程中，同時保持所有業務領域的團結和平等，恰恰是誰面臨困境的最高級管理人員。在這方面，確定了戰略能力水平的企業參與者是全球競爭，通過創造具有競爭力的組織的力量的優勢，以達到最有效地利用資源，最終形成企業戰略能力與競爭優勢。

（二）重視企業組織戰略能力和競爭優勢的提高

中國企業要走向世界、走出成熟的企業發展路線。從國際市場發展的角度分析來看，中國市場已經成為全球新跨國公司關注的重點，這樣，也為中國企業的發展打開了巨大的潛在市場，從某種意義上說，中國和外國企業都站在同一起跑線上，這就迫切要求中國企業重視企業組織的形成和提升企業的戰略能力，提升中國企業在國內和國際市場的競爭力，進一步增強企業發展的競爭優勢。從而使各種類型的中國企業能夠以有效的管理組織模式介入激烈的國際競爭。從國內市場的角度來看，而這個巨大的市場，無論是從地域來看還是從城市，農村的樣子，消費者的需求，越來越多的人注意到二者之間存在的差異和空間。事實上，中國企業在國內市場的操作要重視跨區域經營，如何實現企業組織的競爭優勢就成為重要的問題。因此，在國內企業改革的深化，當前階段應該看得更遠一些，直接建立一個世界級的跨國公司的企業組織，這是非常必要的競爭措施。這是消費者的需求，有更多的人與空間之間的差異。事實上，中國企業經營不僅在國內市場上一直有怎么辦跨區域經營，如何獲得競爭優勢的問題。因此，深入國內企業現階段的改革應超越直接的人打造世界級的跨國公司抗衡是必要的。為此，該組織的戰略重要性，是從一個非常關鍵的步驟能力。

（三）創新企業組織結構變化，增強企業競爭優勢

戰略變革是企業管理發展規劃的一項長期而艱巨的任務，在瞬息萬變的企業組織的競爭環境中，企業管理者要經常實現不斷的拓展業務領域的戰略轉變，專注于新戰略的發展是非常重要的。企業組織的變革要堅持用以最小的成本和損失獲取企業發展所面臨的機遇。管理創新是一個重要的商業問題。通過管理創新來開拓新的業務領域，要求企業必須培養創新精神，然而，創新是一種個人的、本能的活動。按照業務領域，追求最佳的整體性能之間的相互依存關系，與管理人員的創新精神是比較困難的，創業者必須具備的所有關鍵功能。企業管理創新能力，要求能夠創造性融合產品、技術和服務在一起，把一系列獨立的有創新能力的企業發展領域整合到一起。

三、結論

過去，我國企業實行高度集中的、單一的發展模式，隨著經濟結構的調整已經出現了權力分立，企業合并，正確處理企業戰略發展能力，當前對企業似乎沒有集權與分權的劃分，中國企業管理上存在的弊端表現為存在分工過細，過死，機構臃腫，人浮于事，效率低下，效益差的問題。當企業組織的調整和改革，并僅限于機構設置，制度的有效運作和缺乏優化，以達到預期的效果。在解決上述問題時，首先要不斷從外部環境學習，只有充分認識到企業的組織戰略的重要性，以便最有效地提高企業的市場競爭優勢，才能保持未來的全球化競爭中處于不敗地位。競爭優勢，企業可以充分利用現有資源，重新配置各種資源，使企業的生產規模超越競爭對手，從而降低了生產成本，使企業在競爭中的成本領先地位，使企業在競爭中處于有利地位。從組織的戰略重要性，開始有能力是一個非常關鍵的一步。首先，對要求人們建立一個企業組織能力的基本要素這一戰略能力的形成。

參考文獻：

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