淺談我國石油企業管理創新的研究

單麗麗

摘 要：隨著經濟的不斷發展，現代企業的發展腳步也越來越快，人才是推動企業發展的主力，所以人力資源成了每個企業最重要的部分。石油企業是傳統行業，在現代社會中充滿了機遇和挑戰，必須抓住機遇，迎接挑戰。目前，石油企業的人力資源管理還存在一些問題，要不斷加強創新。本文根據中國石油企業目前的發展趨勢，對如何進行創新管理人力資源，如何將石油企業人力資源最有效的發揮，如何使石油企業更具有競爭力等問題提出了發展策略。

關鍵詞：石油企業；人力資源；管理創新

二十一世紀最重要的就是人才，人才是企業必不可少的寶貴資源，如果一個企業想要不斷發展就需要大量的人才為企業做貢獻，人力資源有效地促進了企業的經濟發展，在中國石油企業中，人力資源管理也要加強重視，要充分利用企業內的人力資源，為企業不斷創造財富，要使企業內每位員工都各司其職，盡其所能，中國石油企業要想發展的更快更好就必須創新人力資源管理，完成從傳統人力資源到現代人力資源的轉型。

一、中石油企業人力資源現存問題

就目前情勢而言，有大大小小的問題出現在中國石油企業人力資源管理過程中，企業內的管理制度還不夠完善，還存在許多弊端，企業必須盡快找出人力資源管理體制中的問題，并針對問題采取有效措施，這樣能更好地幫助企業發展。

（一）傳統人力資源轉向現代人力資源。在中國企業傳統人力資源中存在著“吃大鍋飯”的平均主義，把不科學的公平錯誤的當作是一視同仁的表現，很多企業領導任人唯親，不能為企業客觀的發掘人才，不能給一些優秀人才提供平臺，使得大批的優秀人才流失，并且打擊了一些企業內部人才的積極性，不能有效發揮出企業員工的潛能，造成企業發展緩慢。許多發達國家的企業能夠發展迅速，其根本原因就是重視對人才的培養，充分調動每個員工的積極性，培養他們的首創精神，發達國家企業的人力資源核心價值觀就是區分了每個人的能力，發掘每個員工身上的特點，根據自身特點給他們區分職位、薪酬，讓每個人都能盡其所能，更有效地促進企業發展。所以，中國石油企業應當借鑒這種管理模式，盡快完成從傳統人力資源向現代人力資源的轉型，這樣才能使企業更加有活力，更具競爭力。

（二）制定科學的管理創新系統。目前，中國石油企業的人力資源管理創新之路沒有一個科學的管理系統，沒有科學合理的管理系統使得企業人力資源管理不能全面有效的實施，阻礙了企業的發展。中石油的人力資源管理方面出現了許多不利于發展的現象，導致了人力資源不能有效地發揮。中國大多數企業都沒有制定出一個科學完善的人力資源管理模式，沒有能夠根據企業自身特點和發展趨勢制定出一套良好的發展計劃，并且許多企業人力資源內部設置也不合理，存在許多弊端，有時候有了一套合理的發展規劃，也不能有效地落實，在企業內部不能持續發展，導致企業經濟效益發展緩慢甚至滯后不前。

（三）完善企業人力資源布局。目前，中石油企業中的人力資源布局不夠科學不夠合理，這一問題在許多企業內的人力資源管理上都共同出現，這一問題如果不能得到解決，會嚴重影響企業的長期生存發展。目前，跟發達國家相比較而言，中石油企業內員工的生產效率和創造產值顯得遠遠不足，員工的生產積極性非常低落，很多石油企業內出現了員工消極怠工的情況。隨著科技發展，中國在石油探測方面的技術也在不斷進步，但同發達國家相比還是差了很多，這一問題也從側面反映了中國石油企業人力資源管理布局規劃上還有許多漏洞，需要一套科學合理的人力資源規劃來完善企業內的人力資源配置。

二、中石油企業人力資源管理的創新

隨著時代的進步，很多企業領導人都漸漸地認識到人力資源管理對一個企業發展的重要性，對人力資源進行高效合理的創新管理是一個企業提升自身價值的最快最有效途徑。想要實現人力資源管理的創新首先是要認識到創新的意義，這樣才能確保人力資源管理的創新落實的更快更好。

（一）加強對企業員工的培訓。目前，中石油企業內員工的技能水平和專業知識都還不是很高，企業務必要提高員工的專業水準，必須對員工進行專業的培訓，提高了員工的專業水平才能提高生產效率，才能提升產業自身價值。一些石油企業的管理者目光短淺，覺得對員工進行培訓沒有必要，甚至認為只是走一走形式，這一想法就是錯誤的，如果只看到眼前利益，不加強員工進行專業培訓，會導致員工專業水平上不去，勞動效益降低，導致整個企業發展緩慢。

（二）加強對企業員工績效考評。在石油企業內，每個員工的工作表現都不一樣，對于表現優秀的員工企業領導人應當及時獎勵，這樣才能提高員工的工作積極性。在獎勵方面可以分為精神獎勵和物質獎勵，物質獎勵就是一般的獎品或者獎金等，還要實現能者多勞，多勞多得的分配方法，提高企業員工的工作積極性。而精神獎勵就更顯得科學有效，中石油企業應當與國外石油企業接軌，積極引進國外優秀石油企業的做法，強化精神激勵效果，進而培養員工的忠誠度。在平時要深化落實績效考評，對于表現好的要及時獎勵，對于表現較為一般的也要及時鼓勵，是每個員工都能充滿干勁，為企業發展做出貢獻。

三、結束語

人力資源管理使企業管理的重中之重，中國石油企業要不斷地完善和創新人力資源管理模式，研究出新方法新策略，要制定出一個適合石油企業的人力資源管理方法是一個非常漫長的發展過程，中石油企業要能找到自身的特點，在大環境下合理發展，構造出一個科學的發展計劃，通過改善管理模式，培養員工素質，吸納新型人才等方法來實現企業的人力資源管理創新。中石油必須規劃出一套符合自身發展規律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優化企業資源配置，才可以一步一步的提升企業核心價值，可持續發展下去。

參考文獻：

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