建筑施工企業現場管理的一般問題與對策

周圖富，高斌，周溪

摘 要：目前，建筑施工企業現場管理仍然存在很多問題，有些問題一直普遍長期存在，卻一直得不到解決，因此，建筑施工企業需要找到這些普遍問題的解決對策，提高其現場管理水平，確保企業的工程質量和效益。

關鍵詞：建筑施工企業；施工現場管理；管理對策

0 引言

近年來，我國建筑事業飛速發展，在建的建筑工程項目數量浩大。但是在工程數量扶搖直上之時，建筑的質量問題也開始引起了社會的關注。通過實地考察，發現在建工程項目確實存在許多問題，對于這些問題，原因可能是方方面面的，本文從現場管理的角度對其進行分析，指出建筑施工企業現場管理的一般問題，并給出解決對策。

1 施工企業現場管理簡析

施工企業現場管理工作做得好，項目就可以順利的進行下去，管理的越好，企業所負責項目的質量就越高，施工成本也會變低，不僅為企業贏得了利潤，更為企業贏得了口碑。施工企業要提高現場管理水平，那就掌握好現場管理的原則和主要理論。

現場管理的原則總結起來有：標準規范原則，這是施工企業必須準守的基本原則，即施工現場的任何細節都要準守行業規范，符合國家標準；科學合理的原則，在施工現場，所有管理方法都要有科學依據，把科學的理念時時記在心中，以合理的管理方法換取合理的收益；效益最大原則，施工現場看似微不足道的一磚一瓦的浪費放大到整個施工項目，都是一筆不小的支出。因此在施工現場要注重節約，為達到效益最大化而努力。

2 現階段施工企業現場管理的一般性問題分析

（1）普遍性的項目質量問題

這些普遍性的質量問題即廣泛存在于工程項目中，不被重視但危害性大的一些問題?？梢愿爬椋旱谝唬┕み^程中排水過程安裝不當，造成日后使用過程中的堵水、泛水、滲漏等問題；第二，安裝門窗不合理，造成方位不合理、開關不方便等問題；第三，地面施工不規范，出現空裂、地面不平、花紋圖案不協調的問題；第四，砌磚工程中，不嚴格按照圖紙進行，造成的組砌錯誤；第五，鋼筋混凝土施工不按照設計要求進行，以至于其強度無法達到要求。第六，電器安裝不夠合理，造成后期使用不便。

這些問題看似微不足道，卻會給用戶造成巨大困擾，且很難改正過來，對企業信譽造成巨大影響。

（2）施工設計不合理

在對企業項目現場的考察過程中發現了諸多現場管理過程中出現的問題，如建筑材料亂堆亂放；施工用電管理不規范，工地上人員都可以隨意接觸配電箱，私拉電線，現場線路布置十分混亂；施工人員無證上崗，不佩戴安全帽；工序協調不細致造成對先前工序成品破壞嚴重；現場監管松散等。

這些問題也正反映出了建筑施工企業現場管理的一個重要問題，即沒有一個合格的施工組織設計方案。

一個好的施工組織設計方案要在安全第一的前提下，具備可行性、自主性、全面性、針對性和先進性。只有具備這些特點，所設計出來的組織設計方案才是可行的。組織設計方案還要經過嚴格的審核，按照承包單位自審，監理機構復審的方式，在質量上、進度上、投資上、安全上對方案進行嚴格審查，直至通過后才能報送建設單位，承包單位按照方案進行施工。

3 應對現場管理問題的解決對策

（1）杜絕質量問題的管理對策

通過對普遍存在的質量問題的分析，種種問題都與現場管理有著密切聯系，為此提出以下對策，首先，要嚴格規定材料選用，按照國家標準，對選用材料定期進行抽查，嚴格杜絕達不到標準的材料進入工程。其次，加強工程上的材料創新，可以和科研機構合作，提高工程的科技水平。第三，加強設計質量，在設計階段，設計師要給出科學合理的圖紙，建設過程中，工程師要現場指導，尤其是有些施工人員易忽略的地方要詳細指出，保證工程不出現偏差。第四，嚴格遵從工藝要求，工作人員要按照施工組織設計方案的要求進行工程建設，工作時要有上崗證，佩戴安全帽。有不懂得地方要及時與技術人員溝通。同時，施工人員的培訓也是十分重要的。第五，質量管理，建立完善的企業內部質量管理體系，保證工程質量。

（2）施工組織管理提升辦法

管理組織是一個團隊，這個團隊可以劃分為管理層和被管理層。對于管理層，要協調好管理層內部關系，讓大家的力量凝聚，朝著相同的目標，構建一個團結有力的管理層團隊。對于被管理層，要提高其工作能力，給他們提供培訓教育的機會，讓他們了解工藝原理，這樣才能提高他們的工作效率，保證工作質量。提高效率的同時，也要優化團隊組織，建立完善的獎懲體制，完善業績考核，這樣才能調動工作人員的積極性，讓大家認真完成任務，保證項目質量。

4 小結

綜上所述，施工企業現場管理存在不少問題，如缺少合理的施工組織設計方案等。但是只要我們認識到這些問題，提出有針對性的解決方案，加強企業內部質量管理，加強監督，提高企業創新意識，用合理的企業現場管理制度把施工隊伍凝結成一個團結的集體，朝著高質量高效率的目標奮進，這些問題就會迎刃而解。建筑施工企業掌握好現場管理方法，就能將建筑工程這個百年大計完成好，使企業順利發展下去。

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