項目管理與盈利關系探討

羅成名

摘要：隨著企業規模與業務的快速增長，人力資源略顯不足，這阻礙了企業的不斷成長和可持續發展，對項目管理提出了新的要求。項目管理是通過相關的活動從而實現監控，應對項目管理進行探討，抓住其中的關鍵環節，從而促進盈利能力的大幅提升。文章以項目管理為中心，對項目管理和盈利能力兩方面的概念、意義等進行了簡單介紹，同時介紹了項目管理與盈利兩者之間的關系。

關鍵詞：項目管理；盈利能力；關系；人力資源；績效管理；動力機制

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0150-02

1 項目管理

項目管理是在項目連續實施的過程中，將項目的各方面進行分析，從而實現各方面各環節的檢測和控制，在其管理過程中是將與其相關的知識、技能、技術等通過項目活動的使用從而實現其該項目目標的全部。

隨著企業全球化趨勢的發展，這使得企業之間的競爭越來越激烈，這種競爭的激烈性提高了社會對相關行業的要求，比較而言，這種新的要求更加苛刻，但是一個企業為了能長久的發展就必須滿足這種高要求，同時還要在此基礎上進行相關技術、科技等的提高，對其生產的效率也越來越高。就目前的競爭形勢來看，企業更喜歡用最少的時間做最多的事情，對于一個企業而言，如果能實現呢？即通過有效的項目管理來實現對整個項目的管控。

對于一個企業而言，在其運行的過程中，應將項目管理作為中心，探討相關的項目管理模式，同時建立和完善相關管理體系，通過對各個環節進行優化，從而提高項目的質量。積極發展和改善項目管理的平臺，能進一步提高其工作效率和服務水平，同時以績效管理作為其輔助管理，從而可以有效解決動力機制問題。

2 企業盈利能力

企業經營的過程是投入轉化成產出進而投入市場的過程。企業的盈利能力是在一定時間段里，將有限的成本投入之后能獲得相對更多的盈利能力。在企業長期經營過程中，企業的經營者會為了能保證企業的長久發展而進行定期的評估活動，將投入與回報進行比較再進行下步的管理經營的戰略。對盈利能力的研究能為企業管理者做出各方面的企業決策提供一定的參考價值，同時做出的決策會影響到之后企業的情況。盈利能力是可以通過一個數據將企業整體的經營效率都表達出來。

盈利能力是企業在生存和發展并追求可持續發展所必須具備的能力，它是企業的強勁動力。當有較高盈利能力時，企業就有巨大的動力去推動企業的發展與增長，同時這也離不開資本、勞動力及管理等關鍵要素投入量的增加。一個企業有較好的盈利能力能給企業帶來一定金額、一定數量的融資額，也就意味著在企業面對資金調動問題時能解決的程度的好壞。除此之外，一個企業在復雜的競爭中能取得領先的原因肯定是離不開盈利能力的。當企業的盈利能力較高時，你可以通過成本、價格等方面從競爭方手中取得較高的份額；相反，當你的盈利能力較低時，也就意味著該企業處于危險且易打壓的階段。

3 項目管理及體系建立

為了促進企業盈利，可建立相關的項目管理體系，將戰略戰術應用到企業經營細節中，注重企業管理系統的優化與升級，不斷進行提升以此來適應時代對企業的新要求，以較為清晰的戰略加上切實可行的管控模式，明確自身和企業內部每個成員的責任，持續不斷地推動該項目體系的發展與成長。對于體系的建立，要有明確的思路，發展的過程是成長的過程，一勞永逸是不易于可持續發展的，應該建立架構清晰、內容精細等的管理體系工作，將業務與管理緊密結合，從而促進企業的多業務、多標準的控制需求。

4 項目管理與盈利之間關系分析及案例分析

顯而易見，項目的有效管理對盈利是起促進作用的。盈利是企業經營的目的，而項目管理及公司實行的一系列措施等的目的都是為了企業的經營，歸結起來就是依靠管理的舉措去促進盈利的最大化，管理是盈利的前提，盈利是企業實施項目管理的目的與要求。對于企業的經營，兩者是同時存在的。有效的項目管理可以實現盈利的最大化，在企業發展的過程中，兩者之間是相輔相成的。

項目管理的范圍比較廣，在經營的過程中要注重對各方面的管理。要注重對創新的培訓與管理，提高員工的創造力，而創造力的提高往往預示著員工主觀能動性較高，而企業的一切經營活動都離不開人的積極參與，故員工的主觀能動性能促進公司的盈利。在經營管理的過程中，管理者應制定企業的目標、成果等戰略管理模式通過提前定目標的方式激勵工作者，實現公司利益，同時要有嚴格的制度輔助項目管理，給員工一定的激勵與約束，提高員工的熱情，以此來促進工作效率，提高創造財富的效率。但機制不能一成不變，它要隨著時間與實際情況的變化而變化，一個合理的機制是公司得以盈利的前提。同時，項目管理的過程也不是一成不變的，不斷探討與實踐的過程往往會實現更大的經濟效益，即取得更大的盈利。而不論是制度還是管理的完善與修改的過程中，都需要吸取入場中積累的改進意見，及時將實踐運用于制度和管理中都是實現盈利的重要

舉措。

項目管理的過程是與其他工作相同的過程，不是獨立而是相互融合，有效地將管理與業務進行連接能有效地促進企業的盈利。當然系統內部的文件架構等有利于文件管理的一系列操作要不斷發展提高。

而作為項目的管理者，應該確保其工作的高效優質完成，項目經理的決策能力及目標管理能力的高低對企業項目管理體制完善起重要影響作用。提高項目經理的綜合素質并加大對其的培養力度是盈利的保障之一。

就某水電局而言，在其經營過程中，注重創新和能力，將項目管理模式進行創新，根據項目管理的模式進行部門的設置，以業務部門為中心，通過分層的方式進行項目管理，為了進行統一管理，實行和優化其項目管理體制。

除此之外，隨著某水電局“一強、三飛躍、三突破”的戰略的推進，該企業將推進和改善項目管理體系，使其的經營理念更加清晰，管控模式更加便捷、直觀，從部門到個人的職責也極為明了。

隨著該水電局項目管理體系的完善，構建生命體征的科學管理體系，實現管理體系的工作目標，并將業務與管理相結合，增加學習量，從而提高對體系的認識，便于體系的更新與完善，提高對不足的認識并增強自我改進的能力，進而能滿足該院的管控要求。項目管理體系的不斷完善與擴充為企業的運營的狀況提供良好的保證，也為企業的盈利做好了準備。該水電局強調對項目管理探索和實踐，積極對項目管理的規模進行拓寬，將多方面的管理綜合起來，進行統一的管理體系。

對于系統的訂立要吸收入場所積累的改進意見，將工作難點進行分析，找出合理的解決辦法，編寫具有較強指導性的實施方案，從而實現工作的高效率、高精確，提高企業的盈利值。在實際操作過程中，根據策劃的進度進行文件的修訂，而文件之間要有較強的邏

輯性。

5 結語

項目管理不再只是對單一的項目進行管理，而是逐漸成長升級為在企業目標和規劃指導下進行的項目管理。應積極探索實踐的模型與體制，不斷進行完善和優化，提高其對當前競爭環境的適應性，提高自身競爭能力促進企業的可持續發展。不論是其經營的規模還是業務，都應該進行積極管理，企業整體的項目管理要統一化，但其管理要具體要精確到部門、到個人。項目管理體制是在一邊使用一邊成長，使用中要積極去關注其不足的地方，并對實踐的經驗與不足進行思考，進而進行體系改善；再加上經濟不斷發展，社會對企業的需求也在日新月異地改變，這無疑提高了完善和優化的要求。為了企業的長久發展，將企業項目管理體制不斷適應市場需求，才能實現盈利的最大化。

參考文獻

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