時代呼喚全球領(lǐng)導(dǎo)力

東冉

很多年以前，當我們在看007系列、《第五元素》或者其他充滿高科技元素和未來感很強的電影時，那些炫酷而功能強大的電子設(shè)備令人心動，卻遙不可及。隨著科技的日新月異，現(xiàn)在的世界印證了“不怕你不敢想，就怕你不會想”這句老話，在僅僅十幾年的時間里，種種“不可能”已經(jīng)變成了“可能”。

我們都是007

有這樣一個笑話：在未來的電子大會上，美國人伸出兩根手指就打電話，德國人拉一拉頭發(fā)就能拍照，而日本人則去衛(wèi)生間接傳真?，F(xiàn)在的科技還沒有發(fā)展到人體本身就是電子設(shè)備的程度——也許我們也不必把自身發(fā)展成一部機器而跑到衛(wèi)生間去接傳真，但可穿戴電子設(shè)備卻正從科幻電影走向現(xiàn)實世界。代號為007的特工詹姆斯·邦德可謂是可穿戴設(shè)備的鼻祖，戴在這位硬漢手腕上的手表可以對話，還能變身手表炸彈。如今，我們每個人都即將成為用一個手表就能通話、看地圖的007。

什么叫“可穿戴設(shè)備”？通俗地講，就是可以穿戴于人身上的智能設(shè)備。這些智能設(shè)備除了能夠融合多媒體、無線通信、微傳感、柔性屏幕、GPS定位系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實、生物識別等前沿技術(shù)，還能結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺，隨時隨地對與人體有關(guān)的一切信息進行處理、共享和反饋。智能手機只是人生活中的附屬品，可穿戴設(shè)備則可以是眼鏡、手環(huán)、手表、服飾、鞋襪等與人們生活息息相關(guān)的任何物品。

20世紀末至今，可穿戴設(shè)備進入飛速發(fā)展階段。目前市場上已出現(xiàn)了產(chǎn)品形態(tài)、體驗效果不同的各類可穿戴設(shè)備。2012年4月，谷歌發(fā)布了一款“谷歌眼鏡”，它可以通過聲音控制拍照、進行視頻通話和辨明方向，還能網(wǎng)上沖浪、處理文字信息和電子郵件。作為從科幻走入現(xiàn)實的科技新寵，可穿戴設(shè)備的被關(guān)注度不斷升溫，其出貨量也逐年翻倍增長。

2014年7月22日，小米公司發(fā)布了首款可穿戴式智能設(shè)備小米手環(huán)；同年9月9日，蘋果公司發(fā)布了智能手表iWatch。隨著這些國內(nèi)外知名科技公司的大動作頻頻推出，可穿戴設(shè)備越來越多地進入人們的視線，人們對可穿戴設(shè)備的興趣也愈發(fā)濃厚。它們有什么優(yōu)缺點，其前景如何？這些問題，都可以在陳根博士的新書《可穿戴設(shè)備》中找到答案。

陳根說：“可穿戴設(shè)備未來的發(fā)展趨勢是成為人們生活甚至人體的一部分，而且取代如今人手一部的手機，成為一個無時限、無界限概念的新數(shù)據(jù)流量入口?！钡谝淮ヂ?lián)網(wǎng)是擺在桌上的，第二代是拿在手里，到了第三代則直接穿在身上了。

“野蠻人”跨界并購

近期，除了“可穿戴設(shè)備”，還有個火得不行的概念，那就是“跨界”。先從名人說起，柳傳志除了張羅聯(lián)想還跑去賣獼猴桃；潘石屹估計是房子賣太多覺得沒意思，代言家鄉(xiāng)的蘋果了，大佬們都在玩跨界！你不知道的還有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正以“門口野蠻人”的姿態(tài)，對傳統(tǒng)行業(yè)實施跨界并購。由騰訊科技打造的《跨界》一書，講述了互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。在中國，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始一系列跨界并購，互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化。

在過去的20年里，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的使用，主要聚焦于外部營銷，從一系列的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)均嫁接營銷二字就可以看出：搜索營銷、BBS營銷、博客營銷、社會化營銷（包括社區(qū)微博、微信），等等。推廣和銷售，對企業(yè)來說的確很重要。在過去20年里，傳統(tǒng)企業(yè)加快了數(shù)字化步伐，但其互聯(lián)網(wǎng)化程度顯然還不夠。

傳統(tǒng)企業(yè)緩慢的互聯(lián)網(wǎng)化，正好給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以可乘之機，這些“門口的野蠻人”野心勃勃，試圖吞下這些行駛緩慢的大象?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)蓄勢待發(fā)，隨著科技的發(fā)展，智能手機已不再被獨寵，新熱點頻出，全智能設(shè)備時代孕育著更大商機，以智能硬件、智能家居和車聯(lián)網(wǎng)為核心的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為最新一輪熱點。據(jù)思科公司CEO約翰·錢伯斯預(yù)測，可以連接所有設(shè)備、人和物體的“萬物聯(lián)網(wǎng)”（Internet of Everything）將在未來十年內(nèi)，創(chuàng)造高達19萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)值。

一批又一批的設(shè)備連入網(wǎng)絡(luò)后，會形成兩種結(jié)果：原先的巨頭開始跨界經(jīng)營，大手筆并購案已屢見不鮮；同時，也會出現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)公司去和巨頭們競爭，能存活且發(fā)展起來的創(chuàng)業(yè)公司，在它所耕耘的領(lǐng)域里自有一定優(yōu)勢，最有可能的就是人脈。

塑造全球領(lǐng)導(dǎo)力

科技的發(fā)展，勢必帶來邊界的消失，“地球村”的概念早在多年前就已經(jīng)被人們提出。我們也看到，越來越多的中國企業(yè)走出中國，走向世界，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備全球化視野，還要有駕馭世界級企業(yè)的能力。

由歐內(nèi)斯特·貢德林等人所著的《全球領(lǐng)導(dǎo)力》有助于培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全球領(lǐng)導(dǎo)力。作者闡釋了全球領(lǐng)導(dǎo)力的諸多問題，提出了如何塑造全球領(lǐng)導(dǎo)力的10項關(guān)鍵能力。書中列舉了大量真實的全球領(lǐng)導(dǎo)者案例，包括聯(lián)想集團高級副總裁喬健的成長案例，對于中國讀者而言，極富可讀性和啟發(fā)性。

據(jù)喬健回憶，當她在美國北卡羅來納州做人力資源經(jīng)理時，經(jīng)常動不動就會去找老板?！斑@類似于在中國的做法，兩個員工如果產(chǎn)生沖突，你可以請老板幫忙解決。這樣我們每個人都能保存顏面，兩全其美……相比兩個平級的人去解決沖突，老板解決得會更好。”但是，喬健沒想到的是，這在美國人看來就是一個奇恥大辱，“所以當時的情況是，我覺得自己做得很對，但我的同事卻因為我沒有直接和他協(xié)商解決問題而郁悶。他認為我把別人牽扯進來，把問題復(fù)雜化了。我也為此跟很多同事鬧僵了”。

其實，在中國，培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者的探索一直在進行。為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要“全球領(lǐng)導(dǎo)力”？這主要歸因于三大趨勢：其一，發(fā)展中國家人口的增加；其二，發(fā)達國家和新興國家之間GDP比例的變化；其三，亞洲和非洲國家城市化的快速推進。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有全球思維，重新思考市場在哪、競爭對手是誰、創(chuàng)新的來源是什么和全球領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣將是誰。

很顯然，作者是以歐美企業(yè)的戰(zhàn)略視角來看待新興市場，并考慮如何進入新興市場（如金磚四國）。而對于眾多中國企業(yè)而言，其發(fā)展方向則是如何走出中國，沖向亞洲，輻射全球。那么中國企業(yè)又面臨哪些獨特挑戰(zhàn)呢？筆者認為主要有三點：文化障礙和品牌障礙，全球競爭戰(zhàn)略思維，構(gòu)建跨文化的能力。從某種程度上說，印度的服務(wù)型企業(yè)比中國企業(yè)更具有國際化思維，這得益于它們的語言優(yōu)勢和文化融合能力。

同時，作者在《全球領(lǐng)導(dǎo)力》中還提出10種全球領(lǐng)導(dǎo)行為，即文化自覺、借助關(guān)系、擴大共同性、適應(yīng)和增加價值、跨界影響力、擁抱未知、框架轉(zhuǎn)換、培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者、核心價值觀和靈活性、第三種解決方案。這10種行為可以分為五個階段模型，即發(fā)現(xiàn)差異、彌合差異、開放系統(tǒng)、保持平衡和構(gòu)建解決方案，簡稱“SCOPE模型”。

無論是科技的發(fā)展，還是互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)，都不是一朝一夕的事情。人是社會發(fā)展的根本，要想成為偉大企業(yè)的締造者，培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)力已勢在必行?！?