多方歷練，方成正果

邢黎聞

《信息化建設》：黎總，從1995年到現在，您先后在三家不同行業的公司擔任了不同的職務，從財務部經理到總架構師到信息總監。請問，您是如何完成這三種身份的轉變的？前兩種身份對于您現在擔任的“信息總監”是否有幫助？幫助在哪里？

黎光：從1995年到2000年，我在一家制造型集團公司負責財務管理方面的工作。從擔任產品成本核算和總賬會計開始，到擔任子公司的財務經理，再擔任整個集團的財務經理，經歷了各個崗位的歷練，積累了比較豐富的財務實戰經驗，也對集團型企業的管控機制有了深刻的理解。那段時間經歷的研發、采購、生產、營銷以及財務管理等方面的業務，讓我對集團型企業的整體運營有了比較清晰、直觀的認識，也間接地為后續的企業管理軟件架構和系統實施工作提供了豐富的素材。

舉個例子，在擔任集團財務經理的時候，計算機非常稀有，企業所有的核算工作都處于手工階段。每到月底，辦公室里都會堆滿各種各樣的單據和憑證，這些憑證全都要靠手工來進行收集、整理、分類、匯總，最后得到財務報表。在這個過程中用算盤或計算器計算結果常常出錯，經常需要財務人員加班加點核對數據，工作效率低下。隨著企業規模不斷擴大，核算和分析要求越來越高，卻找不到合適方式提高效率。所以我當時意識到，作為企業必須引進信息系統進行日常管理，作為財務人員必須掌握財務軟件。

一個偶然的機會我進了一家大型軟件公司工作，并一直工作了將近十年，期間經歷了從測試員到產品經理再到總架構師的角色轉換。……