供電企業(yè)物資質(zhì)量與可靠性管理研究

張鳳江

摘 要：對于供電公司而言，其日常運(yùn)營管理的重要項目之一就是物資管理。通過物資管理，保障供電公司能夠?qū)崿F(xiàn)物資的使用、采購以及計劃等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為供電公司實(shí)現(xiàn)低消耗、高效益奠定堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。而供電公司的可靠性管理則是從企業(yè)內(nèi)部入手，力求工作的各項細(xì)節(jié)都安全高效，為國家與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活正常供電。因此，進(jìn)行供電企業(yè)物資質(zhì)量與可靠性管理，無論是從企業(yè)層面而言，還是從國家社會層面而言，都具有重要意義。文章將從這兩大方面入手，為尋求供電企業(yè)新發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資質(zhì)量；可靠性；創(chuàng)新

對于現(xiàn)代社會而言，正常的供電是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的重要能源之一，更是整個社會向前發(fā)展的奠基石。而衡量一個地區(qū)的現(xiàn)代化水平的重要指標(biāo)之一就是當(dāng)?shù)氐碾娏I(yè)發(fā)展程度，地區(qū)電網(wǎng)的良好運(yùn)行以及實(shí)現(xiàn)地方電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)則是良好的供電物資質(zhì)量。供電企業(yè)的可靠性管理關(guān)系到企業(yè)的各項工作能否正常開展，因此，二者對于供電企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。

1 供電企業(yè)進(jìn)行物資質(zhì)量與可靠性管理的重要性分析

當(dāng)前，我國供電企業(yè)的管理理念與管理方式整體上都較為滯后，多數(shù)企業(yè)并未意識到物資質(zhì)量與可靠性管理對于供電企業(yè)發(fā)展的重要性，而思想上的滯后必然導(dǎo)致管理措施收效甚微。對于供電行業(yè)而言，良好的物資質(zhì)量管理在整個企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)中占據(jù)著核心地位，更是供電企業(yè)取得市場占有率與長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。以供電企業(yè)的一個普通電力項目而言，物資消耗在整個項目的資金投入中占據(jù)了55%～60%的比例，足以彰顯其重要性。除此之外，進(jìn)行供電企業(yè)物資質(zhì)量管理還能夠從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)項目管理中的技術(shù)含量。

供電企業(yè)能夠取得長遠(yuǎn)發(fā)展還依賴于良好的社會形象的樹立，能夠保障企業(yè)實(shí)施的項目都安全高質(zhì)是必然要求。企業(yè)項目質(zhì)量不過關(guān)，是整個企業(yè)管理水平、管理措施以及企業(yè)經(jīng)營理念出現(xiàn)差錯的重要體現(xiàn)。供電企業(yè)的可靠性管理能夠在綜合企業(yè)當(dāng)前多重因素的前提下為企業(yè)發(fā)展以及管理工作的科學(xué)化、制度化與規(guī)范化提供保障。隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對供電企業(yè)提出了更高的要求，如何以最少的人力與物力投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是供電企業(yè)面臨的新問題。供電企業(yè)要想在時代發(fā)展的浪潮中取得一席之地，就必須從管理模式開始革新，并按部就班地實(shí)施各項管理措施，保障供電企業(yè)項目的可靠性以及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。綜上，在供電企業(yè)實(shí)施物資質(zhì)量與可靠性管理的作用可以概括為四大方面：分配電能、指導(dǎo)生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展與創(chuàng)造收益。

2 推進(jìn)供電企業(yè)物資質(zhì)量與可靠性管理的相關(guān)對策與建議

2.1 供電企業(yè)物資質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)分析

要做好供電企業(yè)物資管理，必須從以下幾個核心環(huán)節(jié)入手：首先是計劃環(huán)節(jié)。在計劃環(huán)節(jié)，供電企業(yè)需要對當(dāng)前的供電方案進(jìn)行綜合分析，并有針對性地制定物資計劃，以供給項目實(shí)施過程中的物資需求。通常而言，計劃環(huán)節(jié)需要完成的步驟有企業(yè)內(nèi)部主管物資的部門要對當(dāng)前市場中的物資進(jìn)行一個科學(xué)的市場調(diào)研，從而在掌握市場動態(tài)信息的基礎(chǔ)上保證企業(yè)供電項目所采用的物資都是物美價廉的。在市場調(diào)研之后，需要結(jié)合調(diào)研結(jié)果與項目的具體內(nèi)容來列出一份物資清單，要滿足客戶需求、符合企業(yè)購買能力。值得注意的是，在購進(jìn)物資之前，企業(yè)一定要考慮到資源的循環(huán)再利用。其次是采購環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制好物資成本，這就需要相關(guān)部門與專業(yè)人員制定出一份最合理的采購方案。而物資采購可以采用原廠合作、比價采購甚至網(wǎng)購等方式，拓寬采購渠道，節(jié)省采購成本。最后則是物資的使用與儲存環(huán)節(jié)。使用環(huán)節(jié)進(jìn)行物資質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是物資的科學(xué)使用與合理分配。在物資配送環(huán)節(jié)一定要注意保障運(yùn)輸質(zhì)量，避免物資的損耗。除正常的供電項目所需物資之外，企業(yè)還需要儲備一定的物資，以備不時之需。

2.2 供電企業(yè)進(jìn)行物資質(zhì)量管理的方法探究

2.2.1 實(shí)施全過程物資質(zhì)量管理

供電企業(yè)物資質(zhì)量的全過程管理包括事前控制、事中控制以及事后控制三大方面。事前控制是指在供電項目實(shí)施之前就需要做好項目的物資準(zhǔn)備管理工作，主要從物資準(zhǔn)備與技術(shù)準(zhǔn)備兩方面入手。物資準(zhǔn)備是保障供電項目正常實(shí)施所必不可少的步驟，主要是將原材料、供電相關(guān)配件以及基本供電設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備與質(zhì)量檢測控制。在質(zhì)量檢測方面，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量控制工作。而技術(shù)管理則是從項目施工的實(shí)施方案可行性、圖樣資料準(zhǔn)備以及項目計量等方面進(jìn)行管理。物資質(zhì)量的事中控制是指在項目實(shí)施過程中進(jìn)行物資質(zhì)量與進(jìn)度的控制。對于供電企業(yè)而言，最重要的質(zhì)量管理依據(jù)則是合同，因此在合同中要對項目的利益相關(guān)者，如供電企業(yè)、物資供應(yīng)商等進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)劃分。除此之外，要做好物資的合理分配與管理工作，盡量減少物資損耗，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用。在此過程中，物資管理人員一定要具備一定的專業(yè)管理水平，并能夠熟悉設(shè)備的查收與檢驗。最后則是對物資質(zhì)量管理的事后控制，事后控制的重點(diǎn)則是進(jìn)行物資質(zhì)量評定、質(zhì)量驗收工作，只有做好事后控制，才能保障整個電力系統(tǒng)能夠正常以及安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.2 創(chuàng)新性物資管理措施

隨著供電行業(yè)的發(fā)展以及供電企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，為順應(yīng)這一時代發(fā)展潮流，就需要從信息化、系統(tǒng)化以及自動化三大方面進(jìn)行物資質(zhì)量管理。所謂信息化管理，主要是指利用現(xiàn)代化的信息手段進(jìn)行管理，通過現(xiàn)代化的通信技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對供電企業(yè)的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，從而在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的綜合提升。系統(tǒng)化管理則需要制定出系統(tǒng)的規(guī)范化的管理方案，通過多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化建設(shè)，提高企業(yè)的物資質(zhì)量管理效率，并在規(guī)范化的基礎(chǔ)上確保企業(yè)管理的常規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)。而自動化管理者則主要是針對物資存儲，自動化的貨倉則能夠保障物資的充足供給。

2.3 供電企業(yè)進(jìn)行可靠性管理的方法探究

2.3.1 對供電可靠性進(jìn)行制度建設(shè)強(qiáng)化

制度建設(shè)是整個供電企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有建立健全相關(guān)制度，并在制度與措施的落實(shí)過程中進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，確保執(zhí)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化。而在具體的制度制定方面，則可以從停電制度、供電的月度管理以及企業(yè)的項目計劃等方面入手。尤其是停電計劃，一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來制定，對停電后應(yīng)急方案也需要科學(xué)化制定，整體而言，要通過對企業(yè)的管理強(qiáng)化盡量實(shí)現(xiàn)停電次數(shù)與時間的減少。

2.3.2 對供電可靠性進(jìn)行技術(shù)建設(shè)強(qiáng)化

對于供電企業(yè)而言，只有通過科學(xué)技術(shù)建立起完善的供電電網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)手段方面，首先要增強(qiáng)電網(wǎng)的靈活性，減少斷電給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以及人民帶來的不便。其次則是要通過在解決線路矛盾方面加大企業(yè)資金投入，通過對整體供電硬件設(shè)備的提升，解決因設(shè)備老舊而帶來的問題。最后則是建立起嚴(yán)格的技術(shù)鑒定，嚴(yán)禁不合格的設(shè)備進(jìn)行電力供應(yīng)系統(tǒng)。

3 結(jié)束語

供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，就必須變革傳統(tǒng)的落后的管理方式，將創(chuàng)新思維融入到物資質(zhì)量與可靠性管理中，在全社會樹立起積極正面的社會形象。而為了保障企業(yè)改革的成效，必須通過詳細(xì)的了解與分析，有針對性地解決當(dāng)前存在的阻礙性問題。物資質(zhì)量與可靠性管理對于供電企業(yè)的發(fā)展在某種程度上起到了決定性的作用，因此，企業(yè)內(nèi)部一定要在提升思想重視意識的基礎(chǔ)上加大改革管理力度，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與供電質(zhì)量的提升，也為社會與人民提供一個更加安全高效的用電環(huán)境。

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