企業實行精細化財務管理的有效對策研究

龍敏+羅莉蘋

摘 要：財務是企業運營的血液，是企業發展不可或缺的要素。面對當前日趨激烈的市場競爭，財務管理很大程度上影響著企業能否持續穩定運行，提升市場競爭力。本文圍繞企業實行精細化財務管理的有效對策這個中心內容，簡述企業精細化管理的概念、重要性等問題，對企業實行精細化管理的有效對策提出系統分析，以期為企業發展經濟提供積極的參考建議。

關鍵詞：精細化;企業;財務管理;概念;重要性;問題;對策

一、前言

隨著全球經濟一體化步伐的加快，促進了國內外企業的相互交流與合作，與此同時也對我國企業如何增強企業實力與提高自身市場競爭力設置了更多的難題。近幾十年來，我國多數企業為了提高市場競爭力，適應全球經濟發展一體化的客觀要求，加大對內部財務管理的改革力度，推進管理模式的創新改革，逐步推進精細化管理模式在企業內部的推廣和普及，對企業管理整體的水平及質量起到了積極的促進作用。市場經濟體制下的競爭日益激烈，企業作為市場經濟的主體，只有努力推進自身管理體系的革新與完善，及時處理制約財務管理水平提升的問題，才能有效推進企業經濟的持續發展，保障企業擁有不可撼動的市場地位。

二、精細化財務管理

企業推行精細化的財務管理指的是：圍繞企業內部所有日常的財務管理活動，對財務管理所涉及的一切日常工作內容給予細分，以更好地實現企業財務管理的最終目標，全面提升企業財務管理的整體水平和質量。一般情況下，企業針對財務管理推行的一系列精細化管理計劃或措施，主要目的不僅是為了確保財務數據的完整性和準確性，也是為了促進企業資金的高效利用，從而提升企業財務管理的整體效率。通過在企業內部推行精細化管理，能夠有效促進企業經濟健康穩定地向前發展。精細化的財務管理和傳統式的財務管理模式相比較，前者具備更多的優勢，其管理制度更趨于完善和科學，財務管理的內容針對企業日常財務活動更加細化和明確，全面將財務管理的活動同預算管理掛鉤，是現代化企業財務管理今后發展的趨勢之一。

企業推行精細化的財務管理其工作內容主要有如下三大特征：第一，具備全面化科學化的管理方法和制度，為順利實施精細化的財務管理構建有效的平臺;第二，充分細化了企業財務的管理內容，豐富了財務管理的內容，拓寬管理渠道;第三，為企業更好地發展經濟，提升效益創造良好的實施條件。在企業內部推行精細化的財務管理應以企業自身的發展情況、生產與經營活動的發展現狀為出發點，并建立科學有效的監督機制，以確保財務管理能夠合乎規范和制度的要求，在明確各個崗位職責的同時，運用全體人員的力量有效推進精細化管理的實施。此外，企業推行精細化的財務管理還應注重對企業各項財務管理內容的整合與劃分，形成整體與部分的直接聯系，充分挖掘企業擁有的資源，擴大財務管理的內容和范圍，促進財務管理形成一個系統化、規范化和常態化的管理模式，并在此基礎上，建立完善的科學流程管理機制，以最大化發揮精細化管理的效用。

三、企業推行精細化的財務管理重要意義

企業推行的精細化的財務管理是以科學化的管理理念作為指導，是企業內部獨特的嚴謹性的文化，體現著企業精益求精的進取精神，體現著嚴格按照“精、細、準、嚴”的原則開展具體的財務管理活動，倡導細致入微、嚴謹的態度實施財務管理。財務管理在企業生產經營活動中就像是一面真實可靠的鏡子，能夠讓管理者更加真實地看到自己管理的成效與偏差，是財務管理者采取正確的管理決策不可或缺的工具。而企業推行精細化的財務管理宛如在企業每一個生產和經營的環節放置了無數個這樣的鏡子，又有利于財務管理者更加全面而具體地看到在企業內部實施財務管理的成敗，更加全面地了解和掌握財務管理的進度。

精細化的財務管理和傳統式粗放管理在本質上有著明顯的區別，粗放型管理只是要求在整體上把握管理的方向，而精細化管理不僅嚴格要求財務管理對事后實行靜態管理，對整體財務活動進行全面核算，并且延伸和拓展了財務管理的范圍和領域，涉及企業生產崗位、經營項目等，確保企業財務的整體管理時刻處于一個動態化和精細化的管控體系中，促進企業資源的優化配置，最大化利用企業財務的價值，從而實現企業的集約化發展。

此外企業推進精細化的財務管理需要每一位企業成員都積極參與到決策的活動中來，既刺激了員工工作的積極性，還為員工的發展創造了更好的平臺，將企業的發展同員工自身的發展相結合起來，對共同促進雙方的持續發展具有十分重要的意義。同時精細化的財務管理也符合市場經濟發展的客觀要求，促進企業積極面對財務管理存在的問題，并采取有效及時的處理措施，推進企業的創新改革，有助于企業加快與國際發展結果的步伐，對推進我國企業深化經濟改革具有積極的現實意義。

四、企業推行精細化的財務管理內容分析

企業推行精細化的財務管理的重點表現在精細化的管理財務數據層面，因為企業生產和經營的成果最終還是以財務數據的方式呈現。精細化的財務管理體現的是系統化、人本化、流程化和專業化的管理模式，工作內容的具體落實需要依靠企業人力資源才能真正實現，因此就需要注重推行精細化的財務管理時，確保管理系統的整體性，需要建立完善的用以輔助管理的監督機制和獎懲機制，以促進財務管理各項內容的協調性。

從具體的層面講，企業推行的精細化管理內容主要有如下幾大方面。首先，財務工作內容的細化。財務工作內容的細化指的是將財務管理涉及的一切內容和活動給予精密的劃分，其中最為核心的環節是將財務工作的內容給予細化和分解，把財務管理涉及的內容同企業的生產活動和經營活動掛鉤起來，實現統統規劃和管理，促進企業各項資源的調整與優化，提升財務管理的整體效率和質量，從而為實現企業的經濟健康發展的目標。其次，轉變財務工作的模式。加快轉變財務工作的步伐是提升企業財務管理整體水平和質量的重要渠道，也是屬于精細劃分財務管理內容的構成部分。在該管理模式下，推進財務管理的工作轉變內容表現為：財務管理的范圍不斷擴大，不僅僅限制在事后的靜態監管，而是將財務管理的重點放置在一個動態化和系統化的監管體系中，圍繞企業的經營管理活動展開各項工作;精細化的財務管理意味著管理的模式由掌控型向服務型轉變，以更好地服務企業的各項事業發展。最后，將企業戰略發展的目標作為財務管理的目標。實現經濟效益的最大化是企業生產經營的最終目標，通過推進精細化的財務管理模式的形成和推廣，有助于企業更好更快地實現經濟戰略發展目標，為企業的發展提供財務管理服務。從具體的角度上看，精細化的財務管理能夠涉及企業生產和經營的各項活動，將管理的空間范圍和領域進一步延伸和擴大，充分將財務管理的潛在力量發揮出來，為企業內部的各項活動提供服務，為企業獲得最大化的經濟效益創造更加有利的條件，是企業提升市場競爭力的重要方式。endprint

五、企業推進精細化的財務管理存在的問題分析

精細化的財務管理為企業健康穩定的發展保駕護航，但是實現該管理模式的徹底推廣應用仍需經歷一個較長的過程。在企業推進精細化的財務管理過程中，存在的系列問題成為阻礙深入推進精細化財務管理的絆腳石，現就實際工作存在的主要問題做出分析。

首先，財務管理的方式趨于單一。隨著我國市場經濟體制改革的深入發展，信息增長的速度驚人，信息之間相互交流和傳遞的媒介和途徑也多種多樣，使得過去財務管理傳統式的方式已經無法滿足市場變化的要求。時代在變化，我國社會也進入轉型時期，很多行業處于重大的變革時期。但是仍有一部分企業未能與時俱進，守著傳統式的管理模式不肯變革，不注重吸收現代先進的管理理念，使得企業自身的發展與外界環節的發展脫節，進而導致企業成本控制工作做得不到位。

其次，缺乏現代化專業性的財務管理隊伍。有的企業固步自封，沒有樹立變革的思想觀念。加上有的財務部門對本部門存在的意義缺乏正確的認識和理解，使得無法平衡自身的發展與企業的戰略發展。此外企業傳統化的管理觀念，使得無法吸收具有現代化管理理念和現代化管理技能的大批隊伍，財務人員整體的素質水平較低，無法敏銳地察覺到外界信息的變化，導致無法及時做出相應的戰略調整，不利于企業整體經濟的發展。

最后，財務管理缺乏專業化的信息管理水平。這主要表現在：有的企業雖然有相應的管理軟件設備，但是由于財務人員技能受限，無法將管理軟件的作用充分發揮出來，無法實現信息的實時傳遞與共享，不利于做出正確的及時的管理決策;企業未能定期組織相關人員學習信息管理軟件知識，加上軟件升級的速度較慢，使得企業的財務管理更新信息的速度滯后。

六、企業推進精細化的財務管理的有效對策

1.增強現代化管理意識，革新財務管理模式

企業推進精細化的財務管理過程中，應正確和深刻認識精細化財務管理的重要意義，積極主動革新財務管理模式，提升管理效益和水平。企業應以自身實際發展為起點，結合內外環境的變化需求，深入推進財務管理的改革，全面建立關于精細化管理的財務制度，全面推廣精細化的財務管理模式，最大化發揮該模式對企業經濟發展的促進作用。

2.建立健全財務分析的體系

財務分析體系是企業健全精細化財務管理系統體系的重要構成內容，也是其效推進精細化管理的基本前提和重要條件，它能夠準確保障財務信息數據來源的準確性和可靠性。具體而言，財務分析的體系是在科學評估財務報告的基礎上，并以企業總體經營業績作為根據，從而對精細化的財務管理體系作出科學的評估。所以建立健全財務的分析體系要求財務管理人員對企業的財務狀況給予準確科學的分析，編制真實可靠的財務報表，利用多元化的方法對其進行評估，綜合多方力量為健全財務的分析體系凝聚力量，為企業穩定的發展提供有力的保障。

3.加強企業內控力度

首先，建立健全績效考核機制。將財務崗位人員的職責進行明確細分，并根據不同的崗位條件制定相應的考核標準，明確可控的崗位指標，積極發揮獎懲機制的作用，讓財務人員能夠共享企業管理和發展的成果，激發崗位人員工作的熱情。其次，加大資本的控制力度。企業的資本包括物質資本和資金，可分別設置不同的管理部門對企業的物資和資金繼續擰高效管理。例如，針對物資管理，可設置物資管理部門，主要負責企業的物資采購活動以及存儲管理;針對業務流程產生的資金流動則設置相應的管理部門，并制定資金使用標準的內控制度，提高對企業資金的約束以及提高風險管理;針對外資進行及時的評估，保障企業資金的高效、循環利用。最后，推行全面預算的管理制度。全面預算的管理制度是提升企業財務管理整體水平和質量的重大措施，能夠保障財務工作的整體效益。推行全面預算管理不僅有助于企業了解和把握資金在投資活動中具體的流向，優化資金有限資源，從而為企業發展減少不必要的成本消耗，還可落實各部門各崗位精細化使用資金的要求，規范資金使用標準，避免資金遭到嚴重的浪費，提高資金的使用率。

4.管控執行成本，提高企業管理效益

提高企業生產和經營效益，全面節約管理成本是企業推行精細化的財務管理目的。所以，企業應該在財務管理活動中注重對執行成本的管控，全面落實精細化財務管理的各項要求，對企業生產環節和經營環節實行逐級、分段的精細化成本管理，將執行成本的管控放置在動態、系統的管控體系中。此外，作為財務管理人員應綜合考慮企業在實際的生產經營活動中所產生的人力、物力和財力等成本因素，調整和配置各大環節影響成本控制的因素，全面管控企業整體環節，努力降低生產成本和經營成本，為企業最大程度節約資源，實現利潤最大化的發展目標。企業推行精細化的財務管理過程中，應確保開展的工作合乎規范、符合制度要求，科學有效落實，全面提高管理的整體水平和質量。

5.加強各部門和崗位的合作

企業財務管理的范圍涉及生產與經營兩大環節，管理的業務內容繁多，推行精細化管理就需要各個部門的積極參與和合作，才能收獲高效的管理效果。因此企業定期開展財務部門同其他的部門的交流會，形成多方積極的溝通機制，為企業全面落實成本控制出謀劃策。加強各部門和崗位的合作，既有助于凝聚企業的整體力量，對推進精細化的財務管理也產生了積極的促進作用，對增強企業整體的團隊氣勢具有重要作用。

6.積極推進財務管理的信息化建設

隨著計算機技術以及科學信息技術的高速發展，多數企業在內部管理已經逐步普及信息化財務管理系統的應用，該系統的普遍應用有助于企業提升整體的財務管理水平，對促進企業財務管理的現代化具有重要意義。所以企業在開展財務管理活動時，應正確認識推進財務管理信息系統的建設多企業發展的意義，積極采用先進化的管理軟件，根據自身企業的發展實際，創新研發適應企業發展的信息管理系統。另外，企業應根據信息管理系統的特點，制定相關制度以確保系統的日常管理，保證系統管理的活動和行為合乎制度要求，推進企業財務管理現代化水平的提升，為企業更好地推進精細化的財務管理提供必要的技術保障。endprint

7.加大企業資產的管理力度

企業資產是企業展開各項生產經營活動必備的條件之一，只有做好資產的統一管理，才能促進財務管理水平的提升。所以企業應制定相應的資產管理制度，最大化賦予財務崗位一定的執行權力與地位。根據企業資產具體的使用情況給予標準化分析和管理，針對企業資產的每一筆資產的去向，應作出相應的審核以及記錄，確保資產的統一化、規范化管理，促進企業財務管理的標準化。

8.全面建立一支具備專業化技能和高素質的財會隊伍

企業推進精細化的財務管理過程中，應極大力度重點建立一支具備專業化技能和高素質財會隊伍，以高水平和高質量的崗位團隊防范企業面臨的財務風險。這就要求企業管理高層，應定期組織相關財務、會計崗位的人員參加專門的培訓與學習活動，讓全體財會人員明確自身的崗位職責，增強崗位責任意識，積極貫徹和落實企業財務管理的政策和方針。此外，企業還應努力構建有意義的交流機制，為各崗位的財會人員進行業務交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關系，營造良好的團隊氛圍。最后，企業還應針對財會崗位的結構進行分析，提出科學的崗位調整和優化方案，讓財會崗位通過組合最大化發揮財務資源，為企業推行精細化的財務管理打造堅實的基礎

七、結束語

總之，企業推進精細化的財務管理對企業的經濟發展百利而無一弊，是企業增強自身經濟實力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，企業內部各部門應深刻正確認識精細化的財務管理對企業的重要性，積極轉變財務崗位的管理理念，推進企業財務管理模式的變革，樹立先進、科學的財務管理觀念，關注財務人員專業技能及綜合素質的培養和打造，發揮獎懲機制的作用激發財務管理崗位人員工作的熱情，為企業全面實現精細化的財務管理貢獻力量。

參考文獻：

[1]蔣明東.試論企業實行精細化財務管理的有效途徑[J].中國商貿，2012，2（33）：57-69.

[2]諸葛穎.淺析企業精細化財務管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，5（06）：72-88.

[3]鐘令托.加強企業精細化財務管理的探討[J].現代商業，2011，3（18）：89-97.

[4]楊梅.談精細化財務管理的優勢及實施對策[J].財經界（學術版），2012，3（18）：189-198.

[5]張寶定.企業精細化管理與財務管理精細化[J].當代經濟（下半月），2010，3（18）：89-97.endprint