淺析工程管理信息化的應用

袁治強,王順吉

（1.大連星海建設工程有限公司；2.大連華誼投資控股有限公司,遼寧　大連　116000）

淺析工程管理信息化的應用

袁治強1,王順吉2

（1.大連星海建設工程有限公司；2.大連華誼投資控股有限公司,遼寧大連116000）

摘要：信息化應用對于建筑工程管理有著重要作用，新時期建筑工程管理的作用越來越重要，因此，提高工程管理信息化的水平，才能促進工程管理的不斷發(fā)展。

關鍵詞：工程管理信息化；現狀；存在問題

0　引言

信息化、數字化時代的到來，為建筑工程管理不斷的發(fā)展帶來前進的動力，建筑企業(yè)也在先后的去引進信息化，大部分企業(yè)內部已經建立局域網，還有的企業(yè)自主研究信息化的管理系統(tǒng)，初步實現了信息化管理的網絡化，一些管理軟件在企業(yè)的內部日常管理中廣泛的應用，對于企業(yè)日常管理工作有著重要意義，但是工程管理并不是局限于企業(yè)內部的管理，涉及到施工項目、施工成本、施工人員、器械等等方面，總體上工程管理信息化水平還是很低，與發(fā)達國家的信息化管理水平存在著很大的差距。

1　我國工程項目信息化的現狀、需求和前景分析

1.1工程項目信息化的現狀

（1）在信息化社會發(fā)展中的建筑行業(yè)，逐漸開始廣泛的參與到信息化發(fā)展的建設中去，大部分企業(yè)利用局域網實現企業(yè)的資源共享，并使用一些項目管理軟件進行企業(yè)工程管理工作，說明企業(yè)信息化水平在不斷的提高，企業(yè)管理人員信息化管理的意識也在不斷的提高。

（2）國內使用的一些項目管理軟件與國外的比較來看，還是存在的一些差距，一些企業(yè)使用國外的管理軟件，但是由于企業(yè)組織結構的不同，漢化的軟件在應用和維護起來還是有一定的困難，而且國外的工程管理軟件價格也要相對的昂貴，多數企業(yè)還是難以承受的。

（3）企業(yè)對于信息化工程管理理解不夠深刻。很多企業(yè)使用計算機網絡化技術進行郵件以及信息的傳送，這是信息化最基礎的一種應用，可是有一部分企業(yè)認為這就是信息化管理。而深層次的信息化管理是要對建筑工程項目的工作流程、項目監(jiān)控、成本控制、風險評估、資源的調度等等進行的信息技術的管理，很多企業(yè)對待信息化引用的態(tài)度是擔心投入的太大，因此不會采用這樣的管理模式。

（4）信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡。信息化最先發(fā)展的地方是信息接收和傳播能力范圍最廣的現代化地區(qū)，現代化的地區(qū)經濟相對發(fā)達，管理人員接收信息化的速度也相對較快，但是在京津相對落后的、偏遠的地方，工程管理人員對于信息化管理的模式就相對模糊。我們可以從行業(yè)發(fā)展看出，作為市政工程，在項目推廣和應用信息化的基礎要比公路高，鐵路的信息化水平是最為貧乏的。不過就工程的整個行業(yè)分析，工程管理的信息化水平整體是不高的，很多工程依然采取粗放式的管理模式，管理方法單一、管理混亂，導致管理中的漏報重報、決策無依據等現象。這些建筑企業(yè)往往是投入很多的財力和人力去參與工程管理建設，但是取得的成效卻和投入相差很大。

1.2我國項目管理信息化的需求和前景

建筑行業(yè)在上世紀就是年代開始普及計算機，發(fā)展到現在，我們可以看到很多的設計勘察單位、工程咨詢單位的信息化水平已經很高，大部分的設計勘探單位已經完成CAD的技術改造，實現無圖板設計，建筑施工企業(yè)與建筑設計勘探單位相比，信息化的水平相對滯后。雖然在企業(yè)內部建立局域網進行企業(yè)內部的管理與運行，提高企業(yè)管理水平，但是建筑企業(yè)重視的管理還是在工程項目管理，做好內部管理的目的就是為了提高項目的效益，工程項目具有流動性、密集性、繁瑣性，作為企業(yè)，加大施工項目的信息化管理、重視項目管理的信息化發(fā)展，建立完善的信息化管理體制，運用網絡化的技術區(qū)管理施工項目，實現施工工期的控制、施工成本的控制，建立項目管理數據庫，實現施工項目數據之間的共享，才能用最短的時間，將企業(yè)效益最佳化。根據相關資料顯示，國外的建筑企業(yè)有百分之九十都已經使用軟件對項目進行著管理，在我國僅為百分之十。隨著經濟的不斷發(fā)展，目前很多建筑企業(yè)開始集團化運作，公司所屬的分公司與子公司對于信息化建設都有大量的需求，因此，建筑行業(yè)在項目管理上面有必要進行信息化的推廣和使用。

2　現階段我國建筑工程管理信息化存在的問題

（1）企業(yè)信息化應用主要還是體現在計算機的應用方面，多數企業(yè)實現了計算機管理信息和信息檢索，再或者是打印報表，沒有實現不同數據的整合分析，也無法將行業(yè)的整體信息進行橫向的比較。

（2）可以將建筑工程管理分為內部管理和外部管理，外部管理好像“信息孤島”，內部管理建立局域網進行管理，作為“信息孤島”的外部管理無法實現項目管理在網上的互動，無法和外部的進行信息交換。

（3）建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。而現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

（4）建筑工程管理目前還沒有形成信息化管理的有序環(huán)境。因為信息化管理不僅要包括人流、物流和資金流，而且還要反映整個管理過程的信息流。依據信息流對人流、物流、資金流進行指揮、計劃安排和優(yōu)化管理，同時還需要與外部環(huán)境進行必要的信息交流。

（5）建筑工程各有關方缺乏統(tǒng)一的信息化標準和電子簽名問題。在工程款的結算、對工程質量、進度的確認上工程監(jiān)理方、施工方、業(yè)主方需要相互確認，在網絡貿易中已有十多年歷史的EDI。對于建筑管理領域顯得成本較高。因為當一方與另一方想利用EDI進行貿易往來時，需事先簽訂一個雙邊協(xié)議。

（6）建筑工程管理信息化應用不高。我國建筑行業(yè)信息技術在信息收集、交換、集成、管理方面有很多需要完善的地方，建筑工程管理信息化是建筑工程管理發(fā)展的進步，是未來建筑行業(yè)長久發(fā)展必須要進行的一次改革，在建筑行業(yè)應用計算機的開始標志著建筑行業(yè)開始了飛躍式的發(fā)展，因此，提升建筑工程管理信息化水平，無疑又是建筑行業(yè)的又一次飛躍。

3　結語

通過本文的分析可以看出，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展在取得進步的同時還是有很長的一段路要走，信息化管理需要一個多層次的管理系統(tǒng)和平臺，作為建筑企業(yè)來說，只有不斷的研究探索，克服信息化管理模式建立中的苦難，才能促進企業(yè)的不斷成長與發(fā)展。

參考文獻：

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[3]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化,2010（04）.