以信息化實現線損管理精細化

李冰+趙光鋒

摘要：本文從提升線損統計各類數據來源的信息化水平出發，利用營銷各系統數據平臺對各類信息數據進行綜合處理，實現線損的“四分”管理和“對時”管理，理順供電企業線損管理流程，堵塞管理漏洞，有針對性地對其進行線損治理，提升線損管理水平，更好地促進供電公司節能降損效益的實現。

關鍵詞：線損管理 ?信息數據 ?節能降損

線損率是供電企業一項綜合性的經濟指標，線損管理是供電企業的一項長期主要工作，隨著經濟的高速發展，供電服務用戶數量增長迅速，原有人工統計手段工作量迅速增大，管理效率低下，容易出錯，管理精細化要求不斷提高。管理人員數量卻沒有對應增加，產生了效益和管理提升的“瓶頸”效應，亟待解決。

線損管理信息化是實現精細化的重要手段。信息化主要是在供電企業現有的機構設置基礎上，綜合運用信息化手段，在避免繁重的人工統計情況下，在大量的營銷系統數據中快速、準確篩選出有效數據進行精細化分析和管理，實現線損管理有的放矢。為了實現這個目的，需首先明確各部門職責和管理內容，各部門分別開展信息化數據模型的建設，輔以相應的規章制度和各類管理措施，全面構建各級線損精細化管理體系。

1 合理安排組織機構崗位以明確職責設置

成立公司級、車間級和班組級三級線損管理網絡，層層落實線損精細化管理體系建設責任，整體協調推進線損管理各方面工作。公司級線損管理負責人由公司經營副總擔任，發展策劃部歸口管理，各相關部室、車間在主任擔任負責人的基礎上分設線損專責，各車間對應的班組和供電所再設班組級專責人，將線損管理職責從公司至班組明確到個人，避免了基層線損管理責任無法落實的情況出現。

2 構建信息化模型實現統計數據采集信息化

利用供電企業電量采集系統每天自動抄錄計算功能，分別搭建220kV、110kV、35kV、10kV及以下各電壓等級模型，實施各電壓等級供入、供出計量點的分類分組管理，利用電量采集系統的日凍結數據功能自動采集各類分組的某一天零點數據，每個電壓等級的售出電量根據售電分類報表進行統計，按照所需數據特點充分結合用電采集系統和營銷MIS系統數據，可輕松獲取各電壓等級的轉入、轉出和售出電量，提高各分電壓等級線損率數據的統計和計算的信息化水平，比手工進行逐個統計大大減小統計工作量。

在構建信息化模型時，尤其對于10千伏等級的配網線路、臺區，因為其供入、售出點數量繁多，對應關系龐雜，為使統計數據真實可用，一是開展一年一輪的定期營業普查和計量普查，二是把好新上業擴和新增加的小區驗收的檔案核查關，確保檔案信息一經錄入系統進行流轉就準確無誤。

3 實施對時線損管理提升線損管理精細化程度

受諸多因素影響，供電企業統計線損受供售抄表不同步影響較大，實時線損數據可用度又嚴重受到電量采集狀況影響，綜合考慮以上兩者優缺點，可實行對時線損管理，進一步提升線損管理精準水平。

對時線損分析的具體含義就是按照用戶售電量性質將公司的售電量分為躉售電量、直供大戶電量和直供小戶電量三類，根據三類售電量抄表例日對應的時間統計供電量分別進行線損分析。為確保順利實施采取了三項措施，為實現供售電量對時抄表管理打下基礎。一是三類售電量分別規定固定的、統一的抄表例日，并且不允許營銷部門隨意改動。我公司試行的不同類別供售電量抄表時間分別為：躉售電量為每月月底前6天（天數為31天的大月為26日抄表，天數為30天的小月和2月份25日抄表），直供大戶（35千伏以上用戶）電量為固定每月25日，直供小戶（10千伏及以下）電量為固定每月1日。二是整理電網線路接帶用戶情況，不同抄表例日的用戶決不允許混接在同一條線路上，不同管理單位的用戶決不允許混接在同一條線路上。三是將三類用戶供電線路的考核計量裝置分別進行分組，便于集中批量進行供電量統計，可大大提高分析效率;三類用戶的售電量則可以每月從營銷報表中分別統計取得。

開展“對時線損”統計分析，可以充分利用電量采集系統和營銷MIS系統數據反映真實線損，有效消除供售不同步帶來的線損波動，反映線路、臺區真實線損情況，及時查找管理問題，明確降損方向，采取有效措施整治，達到預期降損目標。我公司利用這種分析方法，2014年底徹底消滅了線損高于12%的配電線路，線損高于15%的臺區數較之2013年減少了70%，同時有利于摸清公司整體的真實線損水平，在此基礎上充分考慮時差因素，給線損預測和分析提供了扎實的數據基礎。

4 健全相關管理措施實現精細化管理持續化

在線損管理過程中，針對遇到的一些技術、管理、信息方面的問題，實行具體問題具體分析，實施對應精細化管理措施逐個解決，整個線損管理制度體系不斷得到完善。

4.1 建立漏計電量傳遞制度。為確保電網運行方式發生變化或者故障時，一些接線方式較為復雜的用戶的計量方案可以隨之得到更改，不會因此造成電量漏計，給公司的經濟效益帶來損失。為此在電網運行方式管理部門和售電量結算管理部門之間建立了漏計電量通知單流轉制度。規定在發生以下情況時：一是旁路開關帶路;二是變電站計量裝置失流或失壓影響電費計量時;三是供電線路改造臨時短接出現影響電費計量的特殊方式時，電力調控中心需及時傳遞漏計電量通知給發展部和營銷結算部門，并詳細注明運行方式和起止時間。

4.2 配網信息變更傳遞制度。營配分開后，山東公司面對配網生產引起的負荷調整信息營銷部門難以及時知悉的實際情況，在德州公司試行了配網信息傳遞通知單制度，規定在配網運行方式發生以下變化時，應由設備的運行管理單位負責提報變更信息：一是配電線路干線之間進行負荷調整，或者通過分支開關調整支線線路，二是新送電配電線路從現有線路中調整負荷的情況，三是公用變壓器新投運、容量變更或遷移，配電支線改造或遷移工程竣工后，四是因業擴新增、增容、減容、銷戶變更的，相關單位均應提報《配電運行方式變更通知單》，并附上線路變化后的條圖。此傳遞制度實現了生產信息營銷系統同步共享，為配網線損管理的精細化提供了可靠保證。

4.3 小指標監督考核管理制度。線損管理是以指標管理為核心的全過程管理，線損目標指標與線損管理輔助小指標共同構成了線損管理指標體系（見下圖1）。線損目標指標是最終的目標結果，線損管理輔助小指標是對相關專業線損管理工作質量的管理與考核，體現了全過程細化管理與控制。德州公司在落實省公司指標考核辦法基礎上，結合小指標的責任分工重新修訂完善了線損管理考核制度，將線損指標進行分解梳理，分成目標指標和線損管理小指標。目標指標由各綜合管理單位如營業電費室、各客服分中心、調控中心、各縣公司承擔，可繼續向下分解到班組，體現其綜合管理能力;輔助小指標由專業職能單位承擔，可根據設備分工向下分解到各綜合管理單位。具體分工見表1。

針對每項指標的責任單位設置考核標準分別進行考核，通過績效獎金嚴格進行獎懲兌現。在考核的基礎上針對建立的線損管理體系，定期對其中相關的工作完成質量進行評價，提出考核意見，以促進整個管理體系建設的加快進行。考核環節的建設，使得整個線損管理形成統計→監控→分析→治理→考核的閉環管理，環環相扣，使線損率管控由事后控制向全過程實時化轉變，實現了“實時監控、限時分析、及時治理”。

表1 ?線損管理績效考核體系

■

綜上所述，以信息化實現線損管理精細化整合了各系統指標預測數據來源，在充分考慮到供售時差存在的前提下，綜合線損指標預測、管控水平得到提升，線損預測準確率指標的完成得到保障。通過加強各環節各指標的分析和考核，建立了線損、抄核收以及電網經濟運行等專業的聯動機制，確保了異常情況最早發現、影響因素最快處置，橫向聯動、縱向溝通，有效保障了公司的指標管理水平。

除此之外，該體系的構建與實施融合了先進的計算機和通信技術，對傳統管理模式進行改革創新，通過集約、整合各系統數據資源，進一步提升了各級線損管理人員的技術管理手段，實現了遠程數據的實時監控和分析，線損率由人工計算、階段統計向系統實時計算、自動統計轉變，大量信息數據報表的自動匯集和生成，進一步實現了線損管理信息化、精細化、實用化和高效化。對于保證線損指標管理的先進性、可控性具有十分重要意義。

參考文獻：

[1]李從根.線損管理精細化[J].中國電力企業管理，2007（24）.

[2]張海英，高德偉，吳立冬.淺析農電網線路降損管理[J].中小企業管理與科技（上半月），2008（01）.

[3]周金華，魏鵬飛，王超.對如何降低線損率的措施淺釋[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（04）.

4.3 小指標監督考核管理制度。線損管理是以指標管理為核心的全過程管理，線損目標指標與線損管理輔助小指標共同構成了線損管理指標體系（見下圖1）。線損目標指標是最終的目標結果，線損管理輔助小指標是對相關專業線損管理工作質量的管理與考核，體現了全過程細化管理與控制。德州公司在落實省公司指標考核辦法基礎上，結合小指標的責任分工重新修訂完善了線損管理考核制度，將線損指標進行分解梳理，分成目標指標和線損管理小指標。目標指標由各綜合管理單位如營業電費室、各客服分中心、調控中心、各縣公司承擔，可繼續向下分解到班組，體現其綜合管理能力;輔助小指標由專業職能單位承擔，可根據設備分工向下分解到各綜合管理單位。具體分工見表1。

針對每項指標的責任單位設置考核標準分別進行考核，通過績效獎金嚴格進行獎懲兌現。在考核的基礎上針對建立的線損管理體系，定期對其中相關的工作完成質量進行評價，提出考核意見，以促進整個管理體系建設的加快進行。考核環節的建設，使得整個線損管理形成統計→監控→分析→治理→考核的閉環管理，環環相扣，使線損率管控由事后控制向全過程實時化轉變，實現了“實時監控、限時分析、及時治理”。

表1 ?線損管理績效考核體系

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綜上所述，以信息化實現線損管理精細化整合了各系統指標預測數據來源，在充分考慮到供售時差存在的前提下，綜合線損指標預測、管控水平得到提升，線損預測準確率指標的完成得到保障。通過加強各環節各指標的分析和考核，建立了線損、抄核收以及電網經濟運行等專業的聯動機制，確保了異常情況最早發現、影響因素最快處置，橫向聯動、縱向溝通，有效保障了公司的指標管理水平。

除此之外，該體系的構建與實施融合了先進的計算機和通信技術，對傳統管理模式進行改革創新，通過集約、整合各系統數據資源，進一步提升了各級線損管理人員的技術管理手段，實現了遠程數據的實時監控和分析，線損率由人工計算、階段統計向系統實時計算、自動統計轉變，大量信息數據報表的自動匯集和生成，進一步實現了線損管理信息化、精細化、實用化和高效化。對于保證線損指標管理的先進性、可控性具有十分重要意義。

參考文獻：

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[2]張海英，高德偉，吳立冬.淺析農電網線路降損管理[J].中小企業管理與科技（上半月），2008（01）.

[3]周金華，魏鵬飛，王超.對如何降低線損率的措施淺釋[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（04）.

4.3 小指標監督考核管理制度。線損管理是以指標管理為核心的全過程管理，線損目標指標與線損管理輔助小指標共同構成了線損管理指標體系（見下圖1）。線損目標指標是最終的目標結果，線損管理輔助小指標是對相關專業線損管理工作質量的管理與考核，體現了全過程細化管理與控制。德州公司在落實省公司指標考核辦法基礎上，結合小指標的責任分工重新修訂完善了線損管理考核制度，將線損指標進行分解梳理，分成目標指標和線損管理小指標。目標指標由各綜合管理單位如營業電費室、各客服分中心、調控中心、各縣公司承擔，可繼續向下分解到班組，體現其綜合管理能力;輔助小指標由專業職能單位承擔，可根據設備分工向下分解到各綜合管理單位。具體分工見表1。

針對每項指標的責任單位設置考核標準分別進行考核，通過績效獎金嚴格進行獎懲兌現。在考核的基礎上針對建立的線損管理體系，定期對其中相關的工作完成質量進行評價，提出考核意見，以促進整個管理體系建設的加快進行。考核環節的建設，使得整個線損管理形成統計→監控→分析→治理→考核的閉環管理，環環相扣，使線損率管控由事后控制向全過程實時化轉變，實現了“實時監控、限時分析、及時治理”。

表1 ?線損管理績效考核體系

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綜上所述，以信息化實現線損管理精細化整合了各系統指標預測數據來源，在充分考慮到供售時差存在的前提下，綜合線損指標預測、管控水平得到提升，線損預測準確率指標的完成得到保障。通過加強各環節各指標的分析和考核，建立了線損、抄核收以及電網經濟運行等專業的聯動機制，確保了異常情況最早發現、影響因素最快處置，橫向聯動、縱向溝通，有效保障了公司的指標管理水平。

除此之外，該體系的構建與實施融合了先進的計算機和通信技術，對傳統管理模式進行改革創新，通過集約、整合各系統數據資源，進一步提升了各級線損管理人員的技術管理手段，實現了遠程數據的實時監控和分析，線損率由人工計算、階段統計向系統實時計算、自動統計轉變，大量信息數據報表的自動匯集和生成，進一步實現了線損管理信息化、精細化、實用化和高效化。對于保證線損指標管理的先進性、可控性具有十分重要意義。

參考文獻：

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[2]張海英，高德偉，吳立冬.淺析農電網線路降損管理[J].中小企業管理與科技（上半月），2008（01）.

[3]周金華，魏鵬飛，王超.對如何降低線損率的措施淺釋[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（04）.