關于加強企業成本管理與控制的思考

周金秋

【摘 要】成本是企業在發展過程中制約企業發展的關鍵性因素，對于企業而言，加強對企業成本的管理工作是企業能否長遠發展的重要環節。但在我國企業的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之處，導致企業經常出現在管理方面的缺陷。本文就我國企業在成本管理中存在的一些問題做詳細的探討，進而提出加強成本管理的有效方法。

【關鍵詞】企業成本；管理；控制；思考

在我國正式加入WTO之后，也就意味著我國的已經融入了世界經濟的發展之中，世界各地的優秀企業紛紛來我國擴寬市場渠道，使得市場競爭變得愈加激烈。在此環境下，我國傳統模式下成本管理的局限性日益凸顯，如何使我國企業在激烈的市場競爭中得到發展，這就要求我們必須要轉變企業管理的模式，參考國外先進的管理方法，并結合我國企業管理的實際情況，樹立起對成本進行有效管理的理念。只有這樣，才能使得我國在激烈的市場競爭中擁有自己的發展空間，從而實現企業利益最大化。

一、加強成本控制對企業的重要性分析

加強對企業的成本管理，在一定程度上是我國企業走向國際化的重要方式；同時也是企業利潤的“最佳守護者”；作為對企業進行成本管理的一種有效手段，成本管理對企業來說更是一種在競爭中獲得生存重要方法。

二、我國企業在成本管理中存在的誤區

1.管理觀念落后

節約投資成本是企業在進行企業管理中無法繼續投資的情況下在最大程度上提高企業成本的最佳途徑。在實行在這一方案時，企業要依據自身實際情況，不能過分執著于形式。現如今，很多企業都將控制成本的范圍局限在企業內部管理之中，有的只是包括在對企業的生產之中，往往忽視了對其他下游企業以及相關領域內的成本控制。同時，對企業成本管理的范圍也相對較小，很少站在經濟效益的角度來看待成本的控制問題，這些落后的管理理念已經無法適應新形勢下企業的發展。

2.管理方式陳舊

雖然我國在一直探索進行成本管理的有效方式，也取得了不錯效果，但管理方式和國外先進的方法相比仍然比較落后。無法滿足新型企業的發展。在很多企業中，對企業的成本管理僅僅依賴于企業中會計的報表和賬本，而不是結合企業成本核算的結果，使得控制不具備預期性，無法依據成本管理對企業做出工作上的相應安排。

3.對成本管理沒有健全的制度保證

我國針對成本控制的研究都是對單一成本來進行研究的，缺乏方法之間相互的聯系，也沒有相應成本管理制度與之匹配。在探索方法實踐中，缺乏相應的應用聯系。若是引進新的方法就會導致舊的管理方法無法繼續實施，使得在對成本管理上缺乏相應的連貫性，從而又加大了企業成本。同時也沒有相應的制度對成本管理進行規范，就會使企業的財務管理出現不規范性，在一定程度上降低了企業進行成本管理的效果。

三、加強企業成本管理的有效途徑

1.參考先進的管理方法

在企業對成本進行管理時，不僅要積極參考國外先進的管理辦法，還要結合企業自身的情況采取相應方式對企業成本進行核算和控制。在對成本進行核算中，可以采用自動化的信息處理系統，對電算化加大管理力度，充分體現電算化進行計算時的優勢，提高企業在購買、銷售中的信息化。這樣不僅能大大降低企業生產成本，還能提高企業信息準確性。有利于企業能及時掌握市場動態變化，及時對生產方向進行調整，擴款經營的思路，開發新型的產品，從根本上提高企業的核心競爭力。

2.利用新型技術手段

利用先進技術手段，實現對企業成本的控制，是降低企業成本的最有效手段。所以，在企業經費有限的情況下，只有提高其管理的技術手段才能對企業成本進行良好地控制。同時，還要不斷開發出有關成本控制系統，實施在生產管理上的實時監控，從根本上實現對成本的科學規范管理，從而及時準確地對企業成本進行預期管理，從而為控制企業成本提供有效的技術支持。

3.對企業成本管理進行完善

我國企業應該探索出新型成本管理方法，不能僅僅停留在傳統的方法之上。將系統工程、數學模型以及價值工程的管理機制等應用在對企業成本管理之上，使得企業成本管理核算形成一個相互補充的有機整體，也會使成本管理由原來的被動、經濟轉向新形勢下的主動性和科學性。

4.加強對企業成本控制的重視

對企業成本進行管理的目的是以最低的成本投入來獲得最高的企業利潤，從而提高企業的成本效益。在市場經濟不斷變化的今天，企業具有的成本優勢對企業來說是十分重要的，因此，企業應該加大對企業成本管理的重視力度，從企業的產品研發、設計等方面，都要加大研究力度，避免在生產過程中產生不必要的環節，增加產品成本投入。

四、結語

總而言之，企業對成本的管理和控制在一定程度上都是為了滿足降低成本要求，從不同方面闡述了成本管理的重要性。在市場經濟不斷變化的今天，成本對于變化因素之間的關系變得日益復雜，在大多數情況下，僅僅只是為了降低生產成本，而忽略在實際中成本具有和其他方面之間的聯系，所以我們在進行成本控制時，要結合相關的變量因素加以思考。另一方面，企業要不斷加強對企業成本的管理重視程度，將降低生產成本，提高企業經濟效益作為企業發展最重要方式。只有將控制企業成本放在企業發展最突出的地位上，才能使企業更加適應市場改革的需求，取得更為良好的經濟效益。

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