現代企業制勝之道研究

蔣永連

摘 要：二十年來，中國實現了經濟平穩較快發展，綜合國力大幅提升，產業結構調整取得新的突破，改革開放取得重大進展，標志著中國全面進入了現代市場體系和宏觀調控體系不斷健全、開放型經濟的現代經濟社會。而作為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的企業，如何在現代經濟社會中掌握制勝之道，應從企業占領產業鏈高端、重視投資戰略、建立健全質量保障體系、強化內部管理等多方面入手，才能在市場經濟架構日益完善的今天立于不敗之地。

關鍵詞：現代企業；發展；策略

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0030-02

自1992年10月黨的十四次全國代表大會明確中國經濟體制改革的目標是在堅持公有制和按勞分配為主體、其他經濟成分和分配方式為補充的基礎上、建立和完善社會主義市場經濟體制起，至2012年11月黨的十八大勝利召開，歷時已有二十個年頭，二十年間，中國實現了經濟平穩較快發展，綜合國力大幅提升，產業結構調整取得新的突破，改革開放取得重大進展，標志著中國全面進入了現代市場體系和宏觀調控體系不斷健全、開放型經濟的現代經濟社會。而作為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的企業，其首先是市場經濟活動的主要參加者——市場經濟活動的順利進行離不開企業的生產和銷售活動，離開了企業的生產和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木，企業的生產和經營活動直接關系著整個市場經濟的發展；其次又是社會生產和流通的直接承擔者——社會經濟活動的主要過程即生產和流通，這些都是企業來承擔和完成的。離開了企業，社會經濟活動就會中斷或停止。企業的生產狀況和經濟效益可直接影響國家的經濟實力的增長、人民物質生活水平的提高；再次是社會經濟技術進步的主要力量——企業在經濟活動中通過生產和經營活動，在競爭中不僅創造和實現社會財富，而且也是先進技術和先進生產工具的積極采用者和制造者，這在客觀上推動了整個社會經濟技術的進步。企業在社會經濟活動中的作用我們不難看出，企業就好比國民經濟的細胞，中國的國民經濟體系就是由數以百萬計的不同形式的企業組成的，千千萬萬個企業的生產和經營活動，不僅決定著市場經濟的發展狀況，而且決定著中國社會經濟活動的生機和活力。所以，我們說企業是最重要的市場主體，在社會經濟生活中發揮著巨大作用，成為推動經濟平穩較快發展、綜合國力大幅提升的主要支柱，因此，研究中國企業制勝之道就顯得相當重要。那么企業在現代經濟社會中如何做到立于不敗之地呢？筆者認為應從以下幾個方面著手：

1.占領產業鏈高端提高企業的核心競爭力。產業鏈中各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態，各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，借助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。將一定地域空間范圍內的斷續的產業部門（通常是產業鏈的斷環和孤環形式）借助某種產業合作形式串聯起來，并將一條既已存在的產業鏈盡可能地向上下游拓深延展。產業鏈向上游延伸一般使得產業鏈進人到基礎產業環節和技術研發環節，向下游拓深則進入到市場拓展環節。產業鏈的實質就是不同產業的企業之間的關聯，而這種產業關聯的實質則是各產業中的企業之間的供給與需求的關系。就企業內部產業鏈來說，從最初產品到最終產品再到產品銷售，產業鏈上各環節創造的價值隨各種要素密集度的變化而變化，投產前的研發，屬于全球性的競爭；中間是制造，屬于常規性的競爭；產出后的營銷，主要是客戶端的競爭。當前中間制造環節產生的附加值低，全球制造也較飽和，而投產前的研發和產出后的營銷涵蓋的附加值高，因此作為企業，必當牢牢抓住兩頭，抓住研發設計和品牌營銷，創造高附加值和提高企業的核心競爭力。就企業之間產業鏈來說，產業鏈是產業環逐級累加的有機統一體，某一鏈環的累加是對上一環節追加勞動力投入、資金投入、技術投入以獲取附加價值的過程，鏈環越是下移，其資金密集性、技術密集性越是明顯；鏈環越是上行，其資源加工性、勞動密集性越是明顯。從事資源開采、勞動密集的經濟活動，其技術含量、資金含量相對較低，其附加價值率也相對較低；從事深加工、精加工和精細加工經濟活動，其技術含量、資金含量相對較高，其附加價值率也相對較高，因此，企業應緊緊抓住附加值高的下游鏈環進行研究和開發。

2.重視投資戰略提升企業創新能力。根據企業總體經營戰略要求，為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業投資資金，根據企業戰略目標評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業投資戰略是企業總體戰略中較高層次的綜合性子戰略，是經營戰略化的實用化和資金表現，并影響其他分戰略。企業的投資也有兩種基本戰略，即創新發展型投資戰略和穩定發展型投資戰略。企業投資有三大基本選擇，即（1）投資戰略類型選擇、（2）投資時機選擇、（3）投資規模選擇、（4）綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。具體來說品牌背景（國際品牌、國產品牌與延伸品牌）市場份額，客觀上受到消費者購買力度的制約，市場上的發展態勢也顯得尤為強勁，并且擁有了極高的顧客信譽度與龐大的消費顧客群、它較之于其他地區而言，在設計、科技投入、生產管理、市場營銷等各方面都有較為突出的優勢，因而也由此誕生了一系列相關的潛質型優勢品牌、能在發展中充分運用本地的資源優勢，走出自己的品牌特色、時尚前沿優勢；加大技術創新投入、建立研發機構、健全組織技術研發、產品創新、科技成果轉化的機制、推進重大科技成果產業化、企業技術創新和改造升級、建立聯合開發、優勢互補、成果共享、風險共擔的產學研用合作機制、通過聯盟研發重大創新產品，掌握核心關鍵技術、強化科研院所和高等學校對企業技術創新的源頭支持；過人才引進、技術引進、合作研發、委托研發、建立聯合研發中心、參股并購、專利交叉許可等方式開展國際創新合作、企業到海外建立研發機構，聯合科研院所承擔國際科技合作項目、引進、模仿、改進、創新，這種模式，企業可以迅速獲得技術學習的機會，縮短由自身技術到引進技術之間的研發周期，有效回避研發探索的風險，使研發投資具有高度的方向性、集中性、針對性，通過消化吸收迅速提高知識和技術水平，并引發更高層次的創新，實現技術跨越型自主創新，迅速搶占市場份額，增強企業的競爭優勢。endprint

3.杜絕人欠欠人現象，實現資金良性互動。由于一般商品的供大于求，市場競爭激烈，賒銷幾乎成為爭奪客戶的慣例；加上目前市場經濟缺乏規范的法治秩序，缺乏誠信原則；如果企業再疏于管理，銷售貨款的風險就是必然的了。表現在貨款不能如期如數收回，甚至成為呆賬、壞賬。就貨款拖欠對企業的危害、成因及風險防范作一探討。貨款拖欠對企業的危害。（1）破壞資本循環資金是企業運轉的血液，貸款不能按計劃回籠，使企業的資本循環遭到破壞，生產經營活動及企業其他安排都無法按計劃進行。流動資金的減少又必然導致生產銷售的萎縮，甚至難以為繼。（2）利潤慢性磨損資金的使用是一個有償過程，貨款拖欠實際導致銷售利潤的磨損，隨著時間推移，這種磨損甚至能使該筆業務最終虧損。（3）坐失機會收益資金在手，企業可選擇投向能產生更多利潤的地方，這就有一個機會收益的問題，因此貨款不能如期收回的損失決不亞于銀行貸款利率的水平。（4）資產縮水貶值。1）資金無償拖欠在外，由于資金時間價值原因造成資產事實縮水。2）因為討債難，債權人只得采用折讓回籠的做法。有的不惜壯士斷腕，同意半價甚至更低比率清賬。3）以物抵債已成為目前歸還貨款的重要方式，抵債。（5）貨款被拖欠還造成公司資金周轉率降低，影響到公司的正常經營，企業都面臨著收不抵債的狀況，巨額的未清償債務拖欠使企業支付能力明顯降低，加劇了信用危機，進而資金越來越短缺，使企業陷入債務死扣之中，導致一些本來效益很好的企業也因資金不足而難以擴大再生產，經濟效益好的企業與經濟效益差的企業之間的界限變得模糊不清。表現為虧損面進一步擴大，許多企業處于停產半停產境況之中，同時也加劇了銀行資產質量的不斷下降，因此，企業在生產經營過程中一定要杜絕人欠欠人現象，實現資金良性互動。

4.杜絕跑冒滴漏現象實現節約降本增效。在企業管理不到位的企業里，管理也是如此，比如，有人和有事情不受管理制度的約束或控制，相當于“跑”；人為破壞制度、不執行制度也無人監管，不按管理制度的要求去辦，不按規范的操作程序執行等事例或事件存在時，也相當于“跑”。在企業管理里，是指管理制度的管理深度與程度是否適應企業的問題，企業管理制度有個隨企業發展和人員素質變化而相應變化的問題，即制度的適用性，該調整時，沒調整，表現的形式就是：管理制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了；該緊一緊的管理制度時沒緊，該寬松管理制度的實施程度時沒有松。企業管理也是如此，兩個以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環節的，這里就有可能出現前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關鍵環節控制點就成為企業管理中的一個重要問題，抓好了責任到位和控制環節，就能避免和減少互相推諉、責任不清、獎罰不明等的不良現象。相當于管理制度里，管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些事物沒人管，有些事情沒人發現或覺察，有些該有的工作內容、程序、設施、事情沒有制定出來，有些制定、發布的工作制度、程序、標準、規范以及工作計劃沒人去實施，沒人去督導、檢查，沒有落實到位，沒有落實到人，這些都意味著“漏”。以減少和沒有管理制度中的“跑冒滴漏”的現象為目標，在管理制度的制定、發布、實施、評審制度實施效果等過程中，實施規范性的管理；尤其是在規范性實施管理制度的過程中，可把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，并將自檢和互檢相結合，把每個管理人員具有或承擔互檢工作的也作為其自檢的任務之一。這樣一來，人人都自覺查看自己所管管責任范圍和關聯部門、崗位是否有“企業管理的跑冒滴漏現象”，一旦發現，馬上解決或調整，減少和杜絕管理的跑冒滴漏現象的發生，每個部位環節的都是在沒有增加管理成本情況下的規范性運轉，必然就能保證和促進規范性的企業管理在企業發展中發揮其必要和必備的作用，實現節約降本增效。

[責任編輯 劉嬌嬌]endprint