建筑施工管理中質量管理探析

楊寅

摘 要：建筑工程質量是一個企業的立身之本，這不僅是一個建筑的成敗問題，還直接影響到人民的生活質量。在建筑施工中，質量管理是不可缺少的一個重要環節，文章主要論述了建筑工程項目質量管理涉及到的內容，通過分析，認識到建筑工程質量管理在建筑施工管理中的重要程度，通過問題找到如何加強建筑工程項目質量管理的方法，從而達到提高和改善建筑施工管理的目的。

關鍵詞：建筑施工管理；質量管理；重要性

引言

近年來，我國建筑工程質量事故不斷，質量問題給建筑行業帶來了巨大的社會反響，只要一提工程，人們首先想到的就是質量，可見質量問題對人們的生活影響有多大。隨著行業的不斷發展，建筑行業也有了自己的一套工程質量管理辦法，辦法的建立主要是在建筑工程質量特點、項目管理理論、系統論以及全面質量管理等理論的支撐下構建而成的，目前已經形成一定的體系標準。原有的施工環節質量管理方法，側重在施工技術能力、施工方質量控制、質量管理體制、方法和措施等方面，缺少系統化視角，各方參與性不強，所以容易出現質量問題。

1 建筑工程項目質量管理的內容

目前，我國建筑項目施工的質量控制比較嚴格，通過多年的完善與改進，基本形成了政府監管、社會監理、承包單位監工三級質量控制制度。

1.1 政府監管

任何一個施工項目，都離不開政府監管，在手續審批時，政府就已經開始了監管職能，政府監管理體現了一級政府對工程項目管理的職能，政府監管的目標主要是從公共利益出發的，如城市規劃、綜合布局、避免公害、環境保護、綜合開發和防災抗災等方面進行監管，政府監管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監管，通過綜合考查，達到對施工質量高標準要求的目的。

1.2 社會監理

現代工程運用的技術先進、材料高新，施工起來比較復雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質量，那么就和經濟利益發生沖突。大家都知道，一個企業最大的問題就是經濟利益最大化，所以做為業主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監理單位代表業主對施工單位進行監理，用心保證建筑質量、安全、功能，社會監理的目標就是滿足業主的一切要求，代表業主與施工單位對話，維護業主利益最優化，保證業主投資不受影響。

1.3 承包單位控制

承包單位在施工前，都與業主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設。承包單位提供的全部技術文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關，確保質量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發生的質量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。

2 質量管理的重要性

管理是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動的總稱。一般包括制定質量目標、質量策劃、質量控制和質量改進。做為質量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執行。

2.1 推動安全管理的改進

質量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構建的系統化管理方式，既推動安全管理，又能夠對安全管理起到探索作用。通過質量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發事件能夠及時應急管理，實現質量管理推進安全管理的目的。

2.2 推動管理實踐的發展

在我國工程建設全面發展時期，建筑工程質量、安全管理任務越發艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質量的新要求。

3 如何加強建筑施工項目的質量管理

3.1 加強政府部門的標準化管理

政府應該全面貫徹落實質量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設及“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體的標準化建設管理體系。

3.2 監理單位發揮作用

社會監理單位進行監理要按專業工程設置現場監理工程師、監理員，由專業人員對項目進行監理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。

3.3 承包單位整體素質要提高

承包單位要有質量責任制，使質量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質量合格。

3.4 制度完善

承包單位要通過制度建設，完善質量管理。建立圖紙會審制度、技術交底制度、工程質量檢查制度、技術檔案制度、質量教育制度、技術考核制度、原材料質量檢查制度、質量事故處理等制度，對工程質量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術交底和重大工程問題的技術交底，對較復雜的結構應采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質量合格的情況下才交工，否則應返工直到合格為止。工程質量檢驗制度包括日常施工質量檢查制度、質量評定制度、定期質量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結構、新技術、新工藝的鑒定和試驗制度等。

3.5 通過PDCA循環進行管理

所謂PDCA循環，就是將質量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質量保證活動承包單位在全部質量保證活動中，質量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環的方式。

4 結束語

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質量意識，在項目施工實踐中，不斷提高技術水平，最大程度的滿足人們生產和生活需要，在施工中，加強質量管理，完善管理流程，防范隱患發生。一旦工程出現質量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質量安全事故都是不可預知的，施工單位要把質量管理作為首要的事，在施工中，加強質量監管、質量監理、質量控制是非常重要的。只有擁有了優良的質量管理能力和施工質量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。

參考文獻

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