論工程進度管理中的實際問題

摘 要：工程進度管理是工程項目管理過程中的一個重要內容，直接關系了工程的具體進展情況。本文對工程進度管理的相關問題進行了分析，并且討論了一些工程進度管理中的實際問題，列舉了一系列的提高對策，具有一定的實際意義。

關鍵詞：工程進度管理；問題；對策

我國社會經濟發展迅速，建設項目的不斷投入，使得工程管理工作面臨著重大的挑戰。項目管理工作中，工程進度管理是非常重要的，必須要在保證工程質量、效益的基礎上，解決工程進行中所存在的影響進度的問題，更快、更好的完成工程項目。

1、工程進度管理的具體內容

工程進度管理工作是指在工程項目建設的過程中，按照既定的工程進度計劃，采用一系列手段，對于工程的進度進行跟蹤與檢查，通過實際進度與計劃進度的對比，分析尋找問題，通過組織與協調，保證工程進度按照原計劃進行。工程進度管理需要對于工程現場的實際進度情況進行全方面的掌握，通過對工程進度報表進行分析，與施工計劃進行對比，找出工程項目進行過程中的不足，保證工程項目的順利進行。

整體來說，工程進度管理工作，主要包括了工程進度的計劃、控制與調整三方面。在工程進度計劃的編制上，要嚴格遵守合同的具體工期需求，采用科學的方式，對于工程進度進行編制，保證相關工程計劃實施的效果。在進行計劃編制時，還要考慮實際工程的具體情況，對于影響工程進度的氣候、地形、人力、財力、物力等各方面的因素進行綜合的考量，保證工程進度計劃的可行性。在工程進度的控制上，要嚴格執行相關的工程進度計劃，并且對于工程進度進行預見性的分析，如果工程實際進行不能與計劃相符合，就要對于施工現場進行調整，協調相關資源的分配，提高工程進展效率，保證工程有序的進行。由于工程項目的管理工作其中涉及到很多方面，在進行工程建設的過程中難免會由于資源的變化、自然災害、市場經濟因素等造成工期發生變化，采用合理的調整方式是保證工期完成的重要前提。在進行工期調整時，要采用關鍵性與非關鍵性兩種調整方式，保證工程進度調整的有效性。

2、工程進度管理中的實際問題

2.1對工程進度變化的應對能力不足

一般來說，工程建設過程中需要考慮多種因素對于工程進度的影響。工程建設中由于多種影響因素共同作用，并且多重因素之間存在著相互影響，因而工程進度經常與計劃產生不對應，產生一定的變化。工程進度變化所帶來的后果具有多樣性，嚴重的會造成一系列的安全生產事故的發生。與此同時，部分承包商在進行工程建設的過程中，缺乏對工程進度變化的應對能力，沒有一個有效的應對機制，一旦工程進度發生變化，就會造成手忙腳亂的情況發生，導致工程進展緩慢。另外，很多工程項目的建設單位沒有合理的施工組織，工程隊伍缺乏有效的管理架構，在出現問題時，不能嚴格按照合同規定進行解決，嚴重的影響了工程的有序進行。

2.2工程計劃不夠靈活

在工程開工之后，按照相關規定，工程承包組織必須遞交給業主與相關監管部門工程進度計劃，并且在業主與相關監管部門許可的情況下，在按照計劃進行工程建設。部分承包組織為了追求利益，盡快獲得審批，在工程計劃制定時過于嚴格，極大程度的降低了工程進度計劃的靈活性。在工程建設的過程中，一旦出現需要調整工程計劃的時候，工程施工就會遇到一系列的實際問題，工程施工計劃與實際情況產生脫節，影響工程進度。

2.3工程質量、成本控制水平不足

工程進度管理工作需要對于工程的質量、成本進行有效的控制，如果單一的加快工程進度，就會對于工程的施工質量與施工成本造成一定的影響。在實際施工過程中，部分承包商處于利益的追求，不能衡量工程進度、質量與成本之間的關系，造成三者控制不平衡，難以保證工程最終效果。

2.4各部門協調能力需要進一步提高

由于工程建設需要多個施工組織進行協調，工程項目越復雜，則對施工組織之間的培養要求也就更高。隨著工程項目的參與施工組織數量的增加，相關工程組織溝通與協調不力，也是造成了工程進度延誤的重要原因之一。在實際工程建設的過程中，一個施工環節中出現問題，就會對于整體工程造成影響。例如，材料采購的過程中出現問題，就會影響后續施工的開展，造成工時增加，為工程資金的流轉帶來壓力，影響后續工程的順利進行。

3、如何提高工程進度管理水平

3.1建立完善的管理體系

在進行工程進度管理工作中，要對于工程組織結構進行合理的劃分，并且根據實際施工情況，進行合理的工程進度預測，通過對相應資源的合理配置，保證工程項目的后續進行。在對于多個施工組織進行溝通與協調時，要保證不同施工組織聯系的緊密，保證工程各個環節的順利開展。通過定期召開例會，對于工程的具體進展情況進行匯報，并且相關負責人要按時的參加，將工程中存在的問題進行第一時間的總結與匯報，在出現特殊情況時，要召開專題會議對于相關問題與矛盾進行解決與處理。工程項目負責人要積極的參與到施工的過程當中，并且對于相關在崗人員進行嚴格管理，通過提高縱向與橫向的交流與溝通，保證不同施工組織相互促進與監督。

3.2提高團隊管理水平

工程項目順利、高效的開展，需要以優秀的工程團隊為基礎，這對于工程管理來說是非常重要的，尤其是工程進度管理工作。在進行工程施工的過程中，要加強團隊建設，將順利完成工程目標作為團隊建設的重要前提，加強各個成員的培養，打造一支具有高度凝聚力與執行力的團隊，通過精誠合作，將相關的管理制度進行落實。在團隊建設時，要結合團隊的具體特點，制定有效的人員管理與考核標準，通過對于員工的有效激勵，保證員工的工作熱情。

4、結束語

工程進度管理工作是一項系統性的工作，并且由于現代工程的復雜性，其實際管理當中經常面臨很大的問題。工程進度管理人員需要對于整體工程的各個環節進行深入的分析，針對具體問題采用行之有效的管理策略，打造一支優秀的工程隊伍，進而保證工程在滿足經濟、質量要求的前提下，有序、順利的完成。

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