企業文化建設的創新機制研究

摘 要：在眾多決定一個企業的發展因素中，企業文化首當其沖。企業文化是由在一定社會經濟環境下，通過社會實踐形成，所有公司成員都要遵循的價值觀念、職業道德、共同意識、行為規范和準則的總和，通過企業成長與發展過程，逐步形成了一種屬于自己的文化管理模式。企業文化中有“軟”、“硬”兩種因素。如果完全照搬西方的那一套，脫離本土實際，企業文化將會出現水土不服的現象。所以只有加強企業文化建設的創新，才能幫助企業文化建設走向另一個高度。

關鍵詞：企業文化；建設；創新機制

企業文化“硬”性指標有技術與設施等方面，“軟”性指標有反應企業傳統風貌等文化歷史和人文情懷等方面。企業文化決定一個企業是否有強大的競爭力，決定著經營管理的成敗。我國的經濟改革在不斷前進，企業文化的創新建設也應該隨之有效改變。本文就如何建立創新企業文化進行思考與解析。

一、企業文化創新有哪些現實意義

1、幫助企業競爭力有效加強。

企業文化是企業的歷史和靈魂，是保證企業活力的源泉[1]。人們的思想觀念隨著社會的進步在不斷改變。擁有一個良好的企業文化，不僅有利于企業的經營戰略和增強員工認同感，更對公司未來的可持續性發展有幫助。

2、發現面臨的問題，找到解決方法

現階段中國的企業文化還存在著誤區，很難形成自己的企業文化，原因是很多的公司從本質上就沒有認識到企業文化對企業發展的重要性。只在乎盈利，沒有找到企業文化存在的理由。這種想法很要命，公司應當不僅僅追求利益最大化，還要有更深層的追求。培養企業創新精神、增強員工對企業的認同和凝聚力一直是企業文化建設的核心。團隊之間協作與團隊精神是企業文化建設的基本要求，團隊相互協作與溝通，企業組織人員的自我價值得到發揮，擁有良好的團隊精神，這樣有利于企業文化的凝聚力和建設。

二、充分的認識企業文化內容

1、精神方面

擁有強大的向心力，將整個企業凝聚在一起，是通過時間的考驗和總結得出的，并被員工所認可。

2、制度方面

企業文化包含約束力，幫助企業擁有一個快速的執行力。保障了企業有效的高速運轉，在這樣的氛圍下，所有人都擰成一股繩，推出的產品和服務就獲得了更高一級的附加值，從而贏得消費者的信任和好感。

3、社會方面

企業要有更高的追求，為了增強競爭力，加強公司凝聚力，實現公司的發展戰略，文化作用就起著非常重要的作用。企業文化的作用不僅對企業本身有所展現，對社會也有重大的積極作用。

三、怎么建立企業文化創新機制

1、重視企業的形象

企業的良好形象，也是公司重要資產之一。形象關系著公司的興衰與生存，好的形象可以幫助公司吸引更多的資金投資、吸引更多的優秀人才資源，得到顧客的好感，進而幫助公司提高銷售。其中，公司要對有關產品質量和創新加以重視和監督；員工也要做到聽取領導的指揮，增強自己的工作效率；懂得運用法律作為武，在企業形象受到惡意抹黑時采取保護與反擊。在如今全球化的背景下，形象戰略對公司在眾多企業中脫穎而出有著重要的作用和幫助。

2、強化員工對企業的認可和信任

培養有凝聚力的企業精神是企業文化創新建設的關鍵。讓員工有共同的精神支柱和精神追求，使員工自覺地將個人行為與公司榮譽融為一體。為好人好事、高強的工作能力、為公司提供優秀的創新靈感等等正能量行為設立表彰制度。對于危害企業與同事之間的不法行為要嚴懲，讓員工感受到企業的公平公正，絕不因為不同職位而產生不同的待遇。企業要想成功，就要有一套符合自己的感情投資機制。

3.重視人才資源

人才是21世紀最重要的發展資源，一個成功的公司擁有豐富的人才資源。企業要想將優秀的人才吸引來并且甘愿的留下，要珍惜自己的人力資源，做到將人才放在首位。人是企業的重要組成部分，關系與決定著企業的發展與運轉。所以企業應當做到理解員工的心理、重視員工的需求、培訓增強員工的技能、尊重員工的人格尊嚴、權利，讓員工有主人翁的感受。管理者也不能將自己僅僅放在老板的位置，不屑或者不會與員工溝通。要保持與員工之間的交流，可以多舉辦公司活動邀請公司員工與管理者一起參加，通過活動來拉近彼此之間的心理距離。

4、重視一流團隊的打造

一流的團隊就要由一流的成員組成，所以，公司要提高職員的素質與技能，為員工營造學習氛圍，將增強科學文化知識、職業道德、家庭美德、社會公德和職業技能教育共同納入素質教育范圍內。做到讓每一個員工都有高的思想境界、高效的工作效率，認真完成每一項計劃，實施、檢查、總結循環。

除此之外，一流的團隊也要發揮引領其余員工努力前進的標兵形象。公司可以選擇、培訓、考核與激勵等機制，在各方面樹立先進典型加以宣傳。例如，樹立各個方面的表彰稱謂等，用標兵身上特有的長處，引導于激勵其余員工進行學習與效仿。在公司里形成一股互相趕超、互相比拼的良好工作氛圍。

5、要加強公司的創新能力

如果一個公司不斷地堅持創新，那它未來發展的生命力是不可估量的。所以，公司要做到不斷鼓勵與激勵員工進行創新，在員工的創新中得到靈感，對擁有創新精神的員工進行獎勵。[2]當然建設企業文化創新機制的方法還有許多，在這就不再一一贅述。

結束語：企業文化記錄著公司過去的歷史，指引著公司前進的方向，對于公司的未來發展有重要的作用。企業要想在激烈的競爭中存留下來，就要改正過去對企業文化不好的想法。正確利用各種有效途徑，幫助企業文化進行創新，才能將強企業文化建設推向另一個高峰。

參考文獻：

[1] 陳靈偉. 企業文化建設對塑造企業想象作用的探析[J].經濟師.2013，20（6）：287-288 .

[2] 湯念. 淺析企業文化的途徑及創新機制[J]. 經濟師.2013，22 （8）：87-88 .