淺談如何培養和使用少數民族干部

中國是個有著五十六個少數民族的多民族國家，而克拉瑪依就擁有三十七個少數民族。作為多民族地區的駐疆中央企業，民族團結是穩定大局推動各項工作的根本前提和有力保障，培養和使用少數民族干部是實現企業和諧發展的有效途徑。

一、精心選拔培養，大膽合理使用

在少數民族干部的培養使用上，要始終以“四化”標準和德才兼備為原則，從鉆井隊、車間隊的干部提拔任用為起點，精心選拔工作業績突出、綜合素質較高、具有發展潛力的同志作為培養對象，以各種方式進行鍛煉，對條件成熟的干部進行提拔任用，逐步提高民族干部的覆蓋率，使少數民族干部能在各個職能部門發揮自身的作用。

（一）選拔優秀少數民族干部進行重點培養鍛煉。

對選拔出來的優秀少數民族后備人才，有針對性的選送到重點項目、重要崗位進行培養鍛煉、跟蹤考察，積極提供鍛煉機會、搭建展示才華的舞臺。通過培訓、技能鑒定、崗位練兵等多種形式，注重培養少數民族專業技術骨干，推動少數民族專業技術干部隊伍的不斷成長壯大。

（二）合理調整民漢干部比例。

發揮少數民族干部在地域、風俗習慣、少數民族間的溝通等方面的特長，在選拔崗位人員時，有側重性的考察使用部分少數民族干部，逐年從基層車間隊提拔一定數量的少數民族干部，并將他們逐步充實到基層單位領導班子。把在基層單位工作時間較長的少數民族干部，逐步調整到專業化服務單位，使各單位領導班子民漢干部比例和結構更加合理，推動企業在民族團結、穩定等各方面工作的順利開展。

二、加大培訓力度，提高綜合素質

為適應市場經濟發展的需要，要高度重視少數民族職工素質提升。通過內培和派外學習考察的方式進行崗位資格培訓、學歷文化基礎培訓和理論培訓，培養一批政治思想覺悟高、專業技術水平強的少數民族干部。

（一）營造良好學習環境，提高隊伍整體素質。

針對少數民族干部漢語溝通、專業技術學習、職稱評審比較困難的問題，要通過舉辦培訓班等方式，加大漢語“HSK”脫產培訓力度，鼓勵少數民族干部在業余時間，自學漢語并報考漢語水平考試，不斷提高少數民族干部的漢語水平。

提供良好條件，營造適宜的環境，開辦少數民族干部成人學歷考試輔導班，鼓勵少數民族干部參加成人教育，通過函授、自考等方式逐步取得大專、大學學歷，進一步提高文化水平。

對少數民族干部、入黨積極分子、單位理論骨干，可以通過以座談會、專家講座等形式，不斷加強“科學發展觀”、“現代管理知識”、“廉潔自律”、“民族團結”等方面內容的培訓，提高少數民族干部的整體素質。

（二）廣開學習渠道，加大培訓力度。

拓寬培訓渠道，制定完善“確定培訓目標、制定培訓措施、落實培訓任務”的培訓體系，在改善培訓方式、提高培訓質量上狠下功夫，開展技能鑒定、司鉆、HSE、計算機應用等多項內容的全脫產培訓，加強少數民族干部的專業、管理技能知識培訓。

（三）互幫互學共同提高，跟蹤觀察少數民族大學畢業生。

在生產一線可以通過開展崗位練兵、技能競賽等活動，利用少數民族員工與漢族員工“結對子”的形式，幫助少數民族職工閱讀技術書籍，填寫各種資料，使少數民族專業技術人員在實際工作中鍛煉。

對少數民族大學畢業生要進行經常性摸底考察，有針對性的把其中一部分工作表現好的畢業生逐步選拔到各基層單位工程技術、設備管理等部門進行鍛煉，進一步充實少數民族后備干部隊伍。