做好班組安全工作 提高班組安全管理水平

摘 要：班組是企業安全工作的基礎，加強班組安全教育，健全班組規章制度，建設班組安全文化，完善班組激勵機制，實行有效的班組安全監督機制，這樣就能提升班組的安全管理水平。

關鍵詞：班組安全；安全教育；班組文化；激勵機制；監督機制

引言：班組是企業的細胞，人是班組的細胞，加強班組安全管理工作，提高員工的安全意識，增強員工的責任感，減少安全事故，是企業安全健康發展的必備條件。

一、加強班組安全教育，健全班組規章制度

（一）樹立安全思想

1.認識安全工作的重要性。員工安全意識的有無、強弱直接關系著安全生產的正常進行，沒有一點安全意識或者安全意識薄弱上崗無異于自殺，不僅是對企業不負責，也是對自身生命的不負責。

2.必須強化安全意識。班組強化安全意識的最好途徑就是安全教育培訓，安全教育能使廣大職工熟悉有關安全生產規章制度和操作規程，增強預防事故、控制職業危害和應急處理的能力。

3.必須加強安全教育培訓的針對性。要把安全教育培訓納入到安全工作的全過程，縱向整體推進，橫向全面提高；要重視培訓前調研工作，做到有的放矢，因需施教，因人施教。

（二）健全班組安全管理規章制度

1.健全班組安全管理規章制度意義重大。班組安全管理規章制度是法律、法規在班組的延伸和具體化，對于違反班組安全管理制度的人，班組有權給予懲罰。

2.目前班組安全管理制度還存在一些疏漏。比如制度與實際仍有一些脫節，面對一些具體特殊問題時責任不明確，造成無責任或者責任共擔的現象；有時候對班組長自身的監管就會有比較大的漏洞。

3.規范班組安全行為，需要一些措施。

（1）細化班組安全管理制度。班組安全管理必須結合班組實際而細化，不忽視任何一個疑點，不放過任何一個隱患，增強可操作性。

（2）進行有效的安全教育。要著重培養員工判斷與應對各種危險情況的能力，培養提高員工的應急反應能力。

（3）建立崗位安全經濟責任制。將安全生產與個人經濟利益掛鉤，提高員工的重視程度，減少安全事故。

（4）加強班組安全員的權利。目前，安全員地位低于班組長，班組長的行為沒有辦法得到有效監督，所以要提高班組安全員的地位。

二、建設班組安全文化，提升班組安全管理水平

（一）班組安全文化建設的重要性

1.班組安全文化對班組安全行為具有導向功能。班組安全文化一旦形成，如果員工在價值取向和行為上與班組安全文化相違背，那么班組安全文化就會將其糾正。

2.班組安全文化對班組成員的思想、心理和行為具有約束作用。這種軟約束產生于班組的價值取向、規章制度、群體行為準則和道德準則。

3.班組安全文化對班組起到增強凝聚力的作用。當班組的安全文化被班組成員認可和遵守后就會產生共同的價值觀，就會產生一種粘合力、向心力和凝聚力。

（二）班組安全文化建設的主要內容

班組安全文化建設的主要內容包括：（1）安全生產方針政策；（2）安全法律法規；（3）安全規章制度；（4）安全管理；（5）安全培訓；（6）安全措施；（7）安全減災；（8）安全效益；（9）安全道德；（10）安全環境。

（三）班組文化建設的措施

1.廣泛宣傳班組安全文化。舉行定期或者不定期的班組安全文化討論會，讓班組成員廣泛參與到班組安全文化建設中來。

2.做好人的安全文化教育工作。要在班組張貼大家的全家福，張貼溫馨的安全警語，營造安全氛圍，形成“我要安全”的思想。

3.重視對設備的安全管理。設備管理的規章制度是班組安全文化建設中必不可少的一部分，只有人和物的管理同步到位了才能在實際工作中有好的效果。

三、完善激勵機制，提高班組競爭力

（一）激勵機制的作用

激勵機制能夠激發人的內在潛力，調動人的積極性和創造性。一個好的激勵機制，對于發揮員工的作用，提高班組競爭力起著至關重要的作用。

（二）目前激勵機制存在的問題

1.激勵機制缺乏透明性，存在“平均主義”，搞“平均主義”等于無激勵，這嚴重影響著員工參與的積極性。

2.激勵方式單一，途徑單一，缺乏針對性，不能滿足不同人群的需要。

3.激勵政策落后于現實。班組沿用的激勵政策往往是五、六年前的政策，與現實需求存在脫鉤現象。

（三）如何發揮激勵機制的作用

1.激勵機制要注重公平，要公開透明。俗話說“小功不獎則大功不立，小過不戒則大過必生”，這就要求我們在實際工作過程中要做到獎罰分明，真正調動起員工的積極性。

2.激勵機制要多樣多層次綜合運用，要和考核制度結合起來，要采用物質激勵和精神激勵相結合的方法。

3.激勵機制要因人而異，因崗而異。針對不同的人，不同的崗位要有不同的激勵政策，滿足不同人，不同崗的需求。

四、有效的監督機制，決定班組安全管理的成敗

監督機制是否行之有效，直接關系著班組安全管理的成敗。企業要對班組建立安全檢查制度，班組要對個人實行安全工作抽查制度。只有班組感覺到壓力，班組負責人才會真正重視，負責檢查的人才能有效的行使自己的監督檢查權。抽查制度是海爾公司成功的一個經驗，海爾集團每兩個小時抽查一次工作，能夠及時發現問題并解決，我們完全可以借鑒到實際安全工作中來。

結束語：

班組安全管理是一項復雜的工作，但筆者認為最重要的四個方面就是完善的管理制度、健康的班組文化、公平透明的激勵機制和有效的監督機制。當然班組安全管理工作就像一臺機器，只有當各零部件有機結合在一起發揮出應有的作用時才會迸發出力量！