電網公司民主管理方式淺析

摘 要：電網公司作為國民經濟基礎性產業，推行民主管理是時代發展的一個必然趨勢，民主管理對于電網公司的改革發展起到至關重要的作用。本文分析了電網公司民主管理現狀，從四個方面提出了民主管理具體措施，僅供參考。

關鍵詞：電網公司；民主管理方式；淺析

前言：在當下的現代化企業管理中，民主管理是一種創新的管理方式，是一種應時代發展而創造的一種管理模式，通過民主管理，不僅能使企業職工真正的參與到企業決策和管理中，真正地讓職工當家作主，增加主人翁精神，以廠為家，愛崗敬業；還能促進企業健康發展，提升團體戰斗力，為企業創造更大的價值。

一、電網公司民主管理現狀分析

（一）領導不夠重視，管理重心偏移。電網公司一些高層領導把工作重心主要放在安全生產和企業創收上，認為民主管理是屬于政工范疇，是“二線”工作，對整個公司作用不大，只是應要求、走形式罷了，有的領導干部認為實行民主管理，是給職工創造無理取鬧、造謠生事的機會，會影響公司團結和生產效益。有的領導管理觀念陳舊，對職工的意見和建議聽不進也容不得，不關心職工的民主權利。

（二）部門協調較差，不能發揮作用。領導不重視、落實走形式，由于電網公司領導對民主管理認識不足，導致各職能科室對民主管理政策研究不深，工作指導不到位，不知道民主管理的重要性，各基層單位、生產一線在落實時，也是走形式、做樣子，導致民主管理不能發揮作用。

（三）職工認識不足，民主管理弱化。據調查，幾乎所有的電網公司都能按要求召開職代會和工作會議，但是，在職工行使自己的權利時，基本都是隨大流，有意見的不敢提、不會提，怕提了領導不高興，由于每個重要事項的決定權還是在領導班子，有的單位職代會為了節省時間，把職工表決和討論環節都省去，有的涉及職工提出的福利要求，會上也不立案、不審議。

（四）監督職能減弱，述求渠道不暢。由于民主管理落實不到位，致使職工的監督職能減弱，缺少群眾的監督，領導在工作上容易剛愎自用，犯下錯誤。另外，一些電網公司在開展民主管理上沒有長期性，只是上層緊緊，下邊抓抓，上層得過，下邊且過。一些公司政令不通，意見難納，一些群眾職工有意見和建議苦于無處述求。

二、電網公司民主管理具體措施

（一）提高認識，貫徹落實，將民主管理貫穿日常工作。一是加強領導，從組織上得到保障。電網公司要落實民主管理方式，領導要重視起來，電網公司上層領導班子要形成合力，充分認識到采用民主管理方式對全電網公司的重要性，要成立以電網公司一把為組長的領導機構，各個基層、分廠分別也成立領導小組，進一步健全民主管理長效機制；二是建立領導責任機制。各級領導要充分認識到職工對公司的重要性，要高度重視職工所思所想，重視職工的意見和建議，建立責任機制，完善書記負責制，實行承包制，形成一級抓一級，層層抓落實工作格局，真心實意地為職工謀福利、解難題，把民主管理落在實處。

（二）加強協調，完善制度，發揮職能部門管理作用。電網公司各職能處室、科室，要不打折扣的落實開展民主管理工作，加強合作，形成合力，要根據各處室的職能作用，針對民主管理建章立制，在制度上的做到有章可循、有法可依，建章立制時，要以《國家電網公司職工民主管理綱要》為依據，建立健全本公司的《民主管理辦法》、《職工代表監督制度》、《基層職工代表大會實施細則》等民主管理制度，各職能處室做好基層督導和服務工作，充分發揮職能部門管理作用，為電網公司開展民主管理工作打下基礎。

（三）爭優創先，爭當主人，提高職工民主管理意識。在提倡民主管理的當下，電網公司職工要以主人翁的姿態，關心公司發展，愛崗敬業，以場為家，心系公司發展。一要加強學習，不斷提高文化、業務、技術素質，積極參加崗位練兵、技術培訓、知識競賽等活動，做到一專多能、又紅又專，使自己在激烈的競爭中立于不敗；二要敬業奉獻，多做貢獻。要立足本職崗位，愛崗敬業，以主人翁的姿態對待任何工作，盡心盡力完成領導交予的任務；三要敢于建言獻策。職工要參與企業民主管理，心系公司生存與發展，參與到企業發展戰略，自覺維護企業利益，為企業發展建言獻策，提出寶貴意見。

（四）加強宣傳，暢通渠道，提高民主管理影響力。可以通過各類會議、宣傳制作、編印學習手冊、開展知識競賽進行學習和宣傳《電網公司民主管理綱要》，也可以利用現代網絡信息手段進行宣傳，使每名職工懂得民主管理的意義，提升自己民主參政能力，增強民主意識和主人翁責任感。要暢通參政議政渠道、廠務公開渠道和溝通交流渠道，建立溝通的橋梁，讓基層職工的想法、辦法、看法、做法，通過各種渠道順利送達到公司領導處，公司領導的決策、決定、決議也能貫徹落實下去。

結語：總之，電網公司實行民主管理，是確保調度安全管理、電網安全運行的有效做法，也是落實科學發展觀、堅持以人為本的治企理念，只有實行民主管理，才能全心全意依靠工人階級把方針落到實處，推進電網事業的穩步發展。

參考文獻：

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