淺談管理創新方法

摘 要：在當今復雜的社會和經濟環境下，一個成功者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，要在管理中根據不同時期員工及企業的情況進行管理創新。把創新滲透于管理整個過程中，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。那么下面具體來談幾點對管理創新的理解和認識。

關鍵詞：管理；創新；方法

（一）創新不是盲目創新，必須是針對某一領域或管理中出現的某一具體問題，所提出的創新，是一個求“變”的過程，是一種理念創新的表現。

當今異常激烈的市場競爭時代，一個有事業理想的人要獲得更大的成功，不能單靠自己的體力和意志去拼搏，更重要的要用腦，用自己的聰明才智，用靈活敏銳的創新思維，用科學豐富的市場意識去決勝負。同理，一個企業的成功靠的是理念的創新，理念創新是企業管理創新的靈魂。理念創新就是企業打破陳規陋習，克服老舊思想，為取得更好的經濟效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創新首先要改變傳統的思維模式，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。其次要適應市場經濟發展的需要，努力做好內部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護企業形象意識、建立嚴格的成本觀念和全面質量管理觀念，強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立以人為本、超值服務的理念。

（二）理念創新僅僅是一種觀念的表現，在實際應用中除了理念的創新，技術創新戰略就是企業的技術創新最根本的目標是要提高企業的盈利水平。但他絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進，也不僅僅是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望在一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業決不能僅僅為顧客創造某種價值，還必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略，否則，技術創新就是戰術性的，而不是戰略性的。

技術創新是企業管理創新的基礎?，F代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業的技術創新包括技術研發和技術改造，企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決于企業自身的技術優勢，而不一定是資金和資源優勢。核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。

（三）通常情況下，創新不是一種主動意識，需要一定的刺激才能出現有效創新。創新動力不足是制約企業自主創新的核心問題，那么企業該如何營造創新的氛圍？競爭對抗的出現，給予企業創新提供了一種新方法。許多公司都忽略了卓有成效的競爭對創新的刺激作用，這可能是一大損失——競爭對抗是創新的強力促成因素。如今，如果研發團隊還沒有引入競爭對抗機制，那么那些具有創新意識的高管應該去尋求更多機會組建團隊、贊賞不同團隊提出的不同工作方式間的差異區別，并進行市場測試。

通常，競爭對抗可能意味著完全徹底的較量。在這種比賽中，兩個人或兩個團隊針鋒相對，其中一個人或一個團隊會勝出，而代價是另一方的失敗。但是在文藝復興時期，競爭對抗則有第二種含義，我們稱之為“帕拉貢”。它指的是將兩位藝術家或其作品，并排放在一起，進行評價、比較和鑒賞，并不會褒獎一方而貶低另一方。實際上，有時也會委托多位藝術家，同時實施相類似的項目，每一方都利用自己獨特的才華，來表現一個主題。

我們相信，研發管理人員將能夠使二者在更深層次相互結合，它應該成為更多企業日常研發流程的一部分。這似乎代價高昂，但安排多個團隊處理相同的問題，如果能夠產生更好的解決方案，廣泛但有節制地利用競爭，并不一定就是低效果或低效率的。對于應用“帕拉貢”，應該遵循三條原則：1、組建團隊。2、欣賞差異。3、進行“市場測試”。

無論采用何種評判機制，我們有理由相信，讓兩支或更多的團隊同時攻關某一特定項目，能夠產生更強的激勵作用，從而提高創新水平。只要對這種競爭對抗精神進行有效的管理，讓研發團隊知道其方案最終會與其他的方案一較短長，他們將會更加努力地工作。

同時，我們對于競爭對抗帶來的挑戰應持現實主義的態度。企業在實施“帕拉貢”時，必須輔以廣泛而深入的通過合作共同取得成就的企業文化，利用富有成效的競爭對抗所產生的創新活力，使企業產生更多更具價值的創新成果。

（四）創新同樣適用于人生的道路。不管你是基層人員還是管理人員，同樣具有創新的能力和環境，在我們的生活中同樣需要創新，做事缺乏創新、沒有突破，工作就缺少活力、生氣和亮點。只有增強創新意識，敢于創新，善于創新，才能在工作中做到“別無我有、別有我優、別優我特”，才能打造出自己的亮點，進而促進事業的發展。一個小的創新為我們的生活帶來的是一份驚喜和實惠，增添了生活色彩。所以無論是在事業還是生活中，創新都是一份助力和動力。

管理創新是企業的生存命脈，只有緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創新，不斷創造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，才能促進企業的長遠發展。

作者簡介：曲悅佼（1987—），MBA在讀，研究方向：財務理論與實務。