摘 要:離退休員工的歸宿問題與企業發展和社會穩定密切相關,必須做好其管理和服務工作。首先分析了實際工作中存在的幾個難題,如空巢家庭、不便管理等,然后給出了一些解決對策。
關鍵詞:企業退離休員工;管理服務;老齡化;空巢家庭
0.引言
2012年國內老年人口約為1.9億,2013年已突破2億大關,老齡化水平上漲至14.8%。預計到本世紀中期,老齡化比例將超過20%。受年齡限制,離退休職工占的比重很大,如何解決其養老問題是當前社會的熱點和難點。離退休職工曾經為企業做出過巨大貢獻,為企業創造了不少財富,其管理服務工作體現了企業對員工的關懷,是企業黨建的重要內容,也是構建和諧社會的必經之路。但老年人口不斷增長,涉及范圍較廣,加大了管理難度,必須采取有效的解決對策。
1.離退休管理和服務工作中的難點
1.1居住分散不方便管理
工作時大都住在一起,管理比較方便。而離職或退休后居住較為分散,有的返鄉住在農村,有的住在其他城市,甚至遍布天南海北,管理十分困難。特別是住在農村的離退員工,生活水平較低,居住條件不如以前,看病難醫藥費不好報銷。這些因素都增加了其管理工作的難度。
1.2空巢家庭的引發的危機
城市計劃生育較嚴,許多家庭都只有一個子女,而離退休職工在退休年齡,配偶可能已經去世,子女大多也成家就業,以至于形成“空巢家庭”。生活工作的原因使得子女照顧老人非常不便,致使很多離退休職工都處于獨居無人照料的境況。而我國的社會保障制度尚不完善,很難按照標準滿足所有離退休職工的各種需求。
1.3高齡化和疾病的影響
我國的老年人口已經過億,人數多、范圍廣,很難處理。在離退休職工的安置上,國家相繼出臺了許多政策。隨著人口越來越多,以往“提前退休、內部退養”的政策顯然已不符合現實。各企業也遵循國家政策不斷調整,使得退休人員的年齡結構有了變化。同時,離退休人員年齡增長,各種疾病難以避免,物質需求和精神需求也有了變化。特別是疾病纏身,治療費用昂貴,增加了經濟負擔。在精神和心理方面,他們常常感到失落孤獨,并會產生自卑、焦躁等情緒。要想真正使它們安享晚年,有著很大困難。
2.如何做好離退休職工的管理和服務工作
2.1做好政治思想工作
管理服務人員應明確自身職責,將離退休職工的管理作為重點工作來抓。只要是與其利益相關的事,都應盡量幫助解決。提供更多的機會讓離退休人員能夠有個好歸宿,或實現自身的人生價值。有些離退休職工可能會對企業的安排不滿,產生不平衡心理。甚至有職工自我主義明顯,思想固步自封,當遇到有損自身利益或子女利益的事情時,往往太過自私而不考慮整體。為避免出現這些狀況,管理服務人員應當使其接受新思想,并不斷傳達新命令和政策,讓離退休員工能夠了解當前形勢,并積極擁護黨的方針政策。另外還應強化全局意識,處理好個人和組織的關系,樹立良好的典范。
2.2加強基礎設施建設
為方便統一管理,企業應建立起專屬于離退休職工的住宅,解決其住房問題,同時也能縮小各自的生活水平差距。提供良好的休養環境,建立文娛場所,完善各項配套設施,如活動中心、閱覽室、乒乓球室、健身房等。使離退休員工能夠隨時鍛煉,減少疾病,也保持好心情。在醫療費報銷、養老金領取等方面,需要一定的程序,很多老人并不熟悉,所以應設置宣傳欄。配備計算機房也十分有必要,一來可跟進時代步伐,二來可查詢所需
信息。
2.3解決實際困難
離退休員工的管理服務工作是國家規定必須執行的,不能空談而不做實事。目前最為突出的就是子女就業、醫療保險等問題,管理服務人員應加強重視,竭盡所能幫助解決。信訪也是較為常見的現象,不能敷衍搪塞,更不能拒而不見,而應誠懇接待,認真聆聽。退休后生活環境發生改變,心情必然也會改變,老員工往往有很多心事,管理服務人員應體諒他們,傾聽他們的心理,幫助其排憂解難。這就要求建立一支高素質的管理服務隊伍,能夠牢固樹立全心全意服務意識,愿意把離退休工作當作一種事業,并銳意進取、奮發有為、樂于奉獻。
2.4做好細節工作
因為年齡問題,離退休員工往往會有固執、急躁、孤僻、好勝、嘮叨、擺架子等表現,在管理服務的過程中,應轉變以往的服務方式,從情感入手,開展親情化服務。所以服務管理人員應創新工作思路和方法,把工作做活躍、做扎實、做到位,逐步實現由被動向主動,由封閉到開放,由淺層次到深層次,由單一生活服務向全方位綜合服務轉變。只有如此,才能用心做事,一個微笑、一句問候、一個電話可能就會令老員工感動,明白企業并沒有忘記他們。雖然都是小事,但細微之處見真情,在他們不開心時,要有人陪伴;在他們有疑惑時,要有人安慰開導;當他們力不從心時,要伸出援手予以幫助。
3.結束語
離退休職工是企業的寶貴財富,當不能再為企業服務時,企業要為他們服務。這是企業實現穩定發展的需要,是我國老齡化趨勢加劇的必然要求,也是維護社會和諧的重要途徑。針對其中存在的問題和難題,應及時采取措施加以解決。
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