物流業與制造業物料倉儲管理的區別研究

摘 要：當倉儲業作為一個業態存在的時候，物流是其實現增值服務的有效手段；而在物流業中，倉儲是其不可或缺的一個重要節點。現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化為指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。

關鍵詞：物流業；制造業；物料倉儲系統；管理

1.物料倉儲

1.1 物料倉儲是供應鏈中不可缺少的重要環節

從供應鏈角度來看，物流過程由一系列的“供給”和“需求”所組成，在供需之間既存在物的“流動”，也存在物的“靜止”，這種“靜止”是為了更好地使前后兩個流動過程緊密銜接。如果缺少必要的“靜止”，則會影響物的有效流動。物料倉儲管理環節正是起到物流中的有效“靜止”的作用。

1.2 物料倉儲能夠保證物料進入下一環節前的質量

物料在整個供應鏈中，通過倉儲環節，對進入下一環節前的物料進行檢驗，可以防止偽劣物品進入下一道工序或混入市場。因此，為保證物料的質量，要把好倉儲管理這一關，以保證物料不變質、受損、短缺和有效的使用價值。通過倉儲來保證物料的質量主要體現在兩個環節：物料入庫檢驗和物料儲存期間的保質。

1.3 物料倉儲是加快流通、節約流通費用的重要手段

物料在庫場內的滯留，表面上是供應鏈內流通的停止，實際上恰恰在起著促進流通暢通的重要作用。倉儲管理的發展，在調配余缺、減少生產和銷售部門的庫存積壓，在總量上減少地區內貨物的存儲量等方面都有積極的作用。此外，在很多發達國家中，將物流領域的成本降低看作是“第三利潤源泉”，倉儲管理成本的降低正是節約整個流通成本的重要手段。

1.4 物料倉儲在供應鏈中的意義

物料管理是企業活動中一項基本而不可或缺的活動。由于物料管理處于極為基礎的地位，因而其重要性往往被絕大多數的企業的決策者和高層管理者所忽視。實際上，物料管理按照科學管理的原則對物料進行整體計劃、協調和控制，從而為企業節約成本，獲取最大的銷售利潤和經濟效益。

2.倉儲物流業管理

倉儲物流業是流通領域的骨干力量，在國民經濟發展中起著舉足輕重的作用，然而，當前我國倉儲物流業的形勢令人擔憂，發展嚴重滯后，很不適應我國社會主義市場經濟的新形勢和國際經濟一體化的發展趨勢，究其原因是多方面的，但根本的一條是對倉儲物流業缺乏正確的認識。回顧近二十年的情況便不難發現，在商品流通體制改革中，人們對倉儲物流業在認識上陷入了一些誤區，從而在實踐上遲滯了發展進程，因此，重振倉儲物流業開展第三方物流必須徹底轉變觀念，從理論和實踐的結合上解決好認識問題，盡快擺脫誤區。

從理論上看，稍有商品流通知識的人便可知道，倉儲物流業產生和發展是商品經濟社會化大生產的發展，即密切相聯又成正比關系的。在社會化大生產條件下，產品細分化，一個產品可以營銷全國及全世界，這就是一個產品從生產到消費在時間和空間上的“距離”，倉儲物流業的功能在于調節，縮短這個距離。只要商品經濟還在運轉，只要社會化大生產還在進行，倉儲物流業就會照樣存在下去，就會隨著商品經濟社會化大生產的發展而發展，其規模將越來越大，其現代化程度也將越來越高。

從客觀事實看，不可否論，我國倉儲物流業作為世界上少數幾個例外，確實是伴隨計劃經濟逐步確立和完善起來的。但由此就得出倉儲物流業在市場經濟條件下過時了的論點是錯誤的，是違背客觀事實的。當前我國倉儲物流業雖還不適應市場經濟的客觀要求，但倉儲批發銷售額仍比零售額多得多，便可證明，倉儲物流業的地位和作用是不可取代的。

3.物流業與制造業物料倉儲管理目標、核心、范圍

3.1 物流業

目標是：控制存量，提高周轉率；

核心是：提高周轉率；

范圍是：一般不包括采購；控制：周轉控制。

3.2 制造業

目標是：控制庫存量，降低生產成本；

核心是：成本控制；

范圍是：從采購到成品；控制：庫存量控制。

4.物流業與制造業物料倉儲管理的區別

4.1 管理目標不同

對于制造業來說，物料倉儲管理的重點是要控制庫存量，防止物料過剩或供應不足。一般來說，制造業的物料倉儲管理要求是在保證不影響生產的前提下維持最低的庫存量，通過削減庫存量來降低整個產品的生產成本。對于物流業來說，物料倉儲管理的目的是為了提高產品周轉的效率，將產品盡快轉化為可以利用的流動資金。

4.2 管理核心不同

制造業進行物料倉儲管理的目標是降低產品的生產成本，而物流業物料倉儲管理的目標是提高產品的周轉率。由于制造業與物流業物料倉儲管理目標不同，因而兩者的管理核心也是不一樣的。對于制造業來說，物料倉儲管理的核心是對整個產品的生產成本的控制；對于物流業來說，物料倉儲管理的核心則在于周轉率的提高。

4.3 管理范圍不同

制造業和物流業的物料倉儲管理在范圍上也有很大的差別。對于制造業的物料倉儲管理來說，從原料采購到產品進入市場，需要對整個過程進行有效的控制和管理，所涉及的范圍非常廣泛；而對于物流業的物料管理來說，它所承擔的是周轉率的責任，其管理范圍一般不包括采購這一環節。

4.4 控制要求不同

對于制造業來說，物料倉儲管理強調對庫存量的控制，庫存量越小越符合制造業物料倉儲管理的控制要求；但對于物流業來說，物料倉儲管理的控制核心側重于物料的周轉，物料周轉越快，越能滿足各地對物料的需求。這種控制要求之間的差別，歸根結底是由于制造業與物流業的行業性質不同所決定的。

5.結語

物料倉儲管理工作是需要在實際工作中不斷完善。企業的管理者應該牢固樹立這樣一種信念：管理制度和工作程序的改進是一個持續不間斷的過程。因此，對管理制度、辦事程序、物料管理程序的改進是永遠都沒有盡頭的。