電力基建工程管理問題和應對方法解析

摘 要：隨著高速度、大規模的電力基建工程發展迅速，這也給電力基建工程項目管理帶來了諸多困難與挑戰。本文從電力基建工程出發，分析其工程管理中出現的為問題及其原因，并探討相應的應對辦法，希望能給業內工作者提供借鑒與幫助。

關鍵詞：電力基建工程；管理問題；應對方法

隨著社會經濟的日益發展，各行業也取得了很好的進步，人們的生活水平也不斷的提高，電能使用量也與日俱增。電力基建工程是電力事業發展的重要組成部分，其工程質量直接影響著電力事業的健康發展，并進一步關系到國民經濟的正常發展。

一、電力基建工程管理中出現的問題與原因分析

在現今我國整體經濟發展形勢良好的背景下，我國電力基建工程也得到了長足的發展。然而，隨著電力基建工程項目的增多，越來越多的工程管理問題也逐漸的暴露了出來，影響著電力工程的質量，進而影響到整個電力事業的良性發展。

1.管理體制不完善

電力基建工程建設涉及到諸多部門與眾多人員，如果管理制度上存在問題，一定會導致電力基建工程的無序與混亂，致使工程質量得不到保障。雖然隨著經濟與技術的發展，電力基建工程建設取得了巨大的進步，但是相應的管理理念與管理手段還不完善，沒有跟上時代發展的步伐。在很多電力基建工程中，施工建設現場管理混亂，施工材料任意堆放，缺乏科學有效的現場與材料管理體系。每一種體制的建立與完善，都需要經歷一個不斷嘗試、改革與總結的過程，但如果電力基建工程管理不進行科學改革，不進行合理的嘗試與總結，將始終無法完成管理理念與管理方法的改進。

2.管理人員素質較低

工程管理人員的管理水平與專業技能直接關系到電力基建工程項目建設的質量。電力基建工程是一項較為復雜的建設工程，其中包含著地質環境、材料、機械等諸多學科，施工技術、質量控制、管理手段等諸多要素。作為工程管理人員，就必須要掌握有一定的管理知識與專業技能。在當前許多電力基建工程中，部分管理人員不具備相應的管理知識與專業技能，或本身只是空有理論卻沒有實際管理經驗，更嚴重的甚至連管理理論知識都不具備，進而出現了“在其位不謀其政”或心有余而力不足的情況，這也就給電力基建工程建設的埋下了質量與安全隱患。

3.工程監理力度不足

任何工程建設都需要相應的監理公司或單位參與，電力基建工程也不例外。監理公司或單位服務的對象是建設單位，服務的客體是建設項目。電力基建工程通常都為大型的建設工程項目，涉及到諸多建設方面，而且工程建設的時間較長，涉及的資金數額較大，監理人員應潔身自好，不應被歪風邪氣污染，努力做好監理工作。但是，因為電力基建工程較為復雜，建設人員較多，在關系錯綜復雜的環境下，難保會有監理人員經不起誘惑，以權謀私做出損害工程建設與國家利益的事情。

4.成本控制效率不高

在電力基建工程建設中，成本控制是其中非常重要的一環。在工程施工中，工程項目原始投資主要包括地質環境勘測、工程圖紙與施工方案設計、材料與設備的采購、施工建設的人工成本等組成。但在實際的工程建設中，因為成本控制問題而造成工程建設超支是常有的事情。尤其是在競爭如此激烈的市場環境下，成本控制問題會導致負債壓力激增，工資待遇不高，甚至會出現拖欠工資的現象，這會使人心渙散，無人維持企業凝聚力與核心價值觀。

二、對于電力基建工程管理中問題的應對措施

1.完善工程建設管理機制

提高電力基建工程管理的核心在于加強與完善其管理機制。第一，施工建設單位因充分認識到管理的管理工作的重要性與當前管理中存在的問題，第二，施工建設單位應緊緊把握管理體制的創新與完善。在競爭日益激烈的市場環境下，只有了解與掌握科學合理、健康可持續的管理體制與管理辦法才能使電力基建工程在市場環境中占據一席之地。在電子信息技術高速發展的時代背景下，部分電力基建工程項目施工單位開始借助于信息化技術系統隨工程建設的進行行之有效的管理，并獲得了較好的經濟與社會效益。

2.實施管理負責制

在電力基建工程建設項目中，應明確管理人員內部分工，落實各自責任，并依據電力基建工程的特點或需要設置特別的管理人員，編制合適的管理流程，明確各管理人員的權責關系。同時，還應從電力基建工程管理人員的素質出發，通過對電力基建工程安全事故與質量事故進行分析，教育與培訓管理人員的管理水平與專業技能，提升管理人員的安全與質量憂患意識與法制觀念。構建與完善責任制度，使電力基建工程各管理人員的分工明確到位。

3.加強成本管理與控制

在電力基建工程項目開工之前，建設單位必須組織相關人員從經濟與技術角度對該電力基建工程進行成本分析與規劃，并提出不同的成本控制方案，最后相關人員在進行科學的論證與相互比較后選出最優方案。在工程建設的具體施工中，應按時間節奏對所有成本要素進行動態優化組合，保證以最低的投入獲得最大的回報。同時，建設施工單位應對電力基建工程的每一環節進行成本控制，實現施工與成本核算的同步進行，針對嚴重超出成本控制的施工環節，要開展例會進行分析，保證工程項目成本核算的一致性與準確性。

4.嚴防不良之風滋生

構建與完善管理制度能夠有效保障與維護電力基建工程的質量。在這時候就更需要加強對工程的管理，從各個環節避免不良風氣的影響，更要將出現的不良風氣徹底消除，這也就需要將個人法制觀、價值觀與管理機制進行有效結合。同時，還應加強對管理與監理人員進行思想政治教育與法制教育，提高其思想意識，使廉潔觀念深入人心。此外，還要加強對工程各項目指標的監管，避免個人以權謀私。

三、總結

電力是社會經濟發展與人們生活不可或缺的一部分，在社會生產中發揮著非常重要作用。因此，必須加強對電力基建工程管理的必要性認識，分析工程管理中出現的問題，并針對問題采取相應的應對措施，以保證電力基建工程的質量。

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