淺析國有企業人力資源管理創新

摘 要：由于市場出現了激烈的競爭，致使企業如果想得到長久的發展，不只是要對生產進行發展，還要具備高水平的人力資源。因而，對于企業來說，在管理人力資源方面加強，就顯得非常重要。依照中國現在管理國有企業人力資源的狀況，分析管理國有企業人力資源方面的問題，并提出相應的對策，以有利于國有企業管理人力資源的重量，使國有企業得到整體提升。

關鍵詞：國有企業；人力資源；對策

企業在社會上參與競爭，離不開人力資源。特別是現在國有企業正處于改革時期，能不能將發展中遇到的困境克服，使預期的目標實現，最關鍵的便是將人才留住，把人才用好，從而使企業的人力資源水平提升，為企業進行更多的財富的創造。因而，探究國有企業管理人力資源問題，已經引起了人們的高度重視。

1.國有企業人力資管理存在的問題

1.1原來的人事理念對人力資源管理起制約作用

現在，中國不少國有企業，在管理人力資源方面，還是圍繞管理考勤、人事檔案、人員配置、考評績效、管理薪酬福利等進行的，卻極少提及提升和培養員工能力素質、發展和規劃人力資源、建設管理人力資源制度。這種管理人力資源的方式，有著較強的局限性，在某種程度上，對員工發展起到了阻礙作用，也使員工的積極性和創造性不能很好的發揮。

1.2缺乏管理人力資源的合理體制

在企業現代管理中，管理人力資源是其中一項不可或缺的內容，管理企業人力資源的優劣，對建設企業管理制度作用極其重要。從國有企業角度而言，為了使國有企業的經營富有活力，創設人才流動機制，配置優秀人才是良好舉措。然而，現在中國國情不同于別的國家，國有企業被人們視為珍寶，而國有企業管理人力資源方面沒有相應的制度進行保障，致使無能的人占據位置，有能力的人不能擠進，讓不合理的崗位配置長時間的存在。

1.3對企業員工的教育培訓不重視，人才流失嚴重

企業管理人力資源的優劣，取決于人才的能力和水平。現在，中國國有企業實施改革，重點放置在了怎樣使企業經營提升上，并不關注企業員工的教育和培訓。一些管理國有企業的領導人員，在企業管理人力資源方面，依然用原來的管理方式，他們將管理人力資源視為管理人事。不少企業在進行培訓時，都是追求形式，員工也沒有對培訓重視，不少人參加培訓都不認真，以至于沒有起到作用。基于這種情況，致使國有企業的發展和生存受到阻礙。

1.4人力資源管理內容不夠豐富，管理人員水平不高

不少國有企業盡管管理人事制度比較齊全，招聘、考核、福利薪酬都相對完善。然而，國有企業一直奉行的是領導有著高于一切的管理權，這對管理人事不利，不能使人事管理開放、公正。在招聘員工，進行升遷，發放薪酬的時候，過多的關照“關系”、“人情”，這使得國有企業公正、公平不足，用人比較隨意，容易導致員工有意見，致使人才不能留住。除此之外，一些國有企業管理人力資源缺乏能力和技能，以至于使國有企業管理人力資源工作水平受到影響。

2.完善國有企業人力資源管理的對策探究

2.1加強國有企業人力資源的開發

為了讓國有企業人力資源管理得到完善，在開發企業人力資源方面加強，是一個行之有效的手段。在開發人力資源方面加強，一方面需要使員工的水平得到提升，并且為了使員工的動力和活力被激發出來，需要借助一定的措施。借助開發企業的人力資源，使國有企業經營目標得到提升。管理國有企業的領導需要認識到開發人力資源的意義，著手從使用性、政策性、培養性幾個角度開發人力資源。然而，不少管理企業的領導者理解開發人力資源有誤區，致使他們認為等同于培訓。其實，培訓只是一種辦法，而開發人力資源需要將激勵和培訓集合起來。管理國有企業的領導者，需要讓人才將其才能發揮出來。基于這種感覺情況，對國有企業進行激勵、選拔、競爭機制的創設并使之健全，才可以使員工的創造能力和積極主動性被調動起來，使員工可以將提升自我能力和企業發展相聯系，從而不斷提升自己的水平和能力，以利于企業的發展，讓企業在人才配置方面優化，奠定人才基礎，使企業適應時代需求，獲得長時間的發展。

2.2堅持以市場為導向優化人力資源的配置

在現在市場經濟的時代，企業需要借助發展的目光，依照市場原則及規律，對人力資源進行配置，從而使企業在管理人力資源方面可以對市場的需求滿足。

首先，國有企業要對市場在配置人力資源中的地位進行強化。企業在配置人力資源的時候，要滿足市場的需求，要依照企業的發展和市場的需要，實施配置上的優化。其次，國有企業在配置人力資源方面要注意效率。在配置人力資源的時候，在選擇企業的管理人員、崗位員工、部門主管的時候，都要注重效率，借助企業人員能力素質的提升，提升企業的經濟效益。

2.3努力提高國有企業人力資源管理的水平

國有企業向在管理人力資源方面加強，需要將企業管理人力資源的水平提升，對企業管理人力資源的環境日益發展和改善，給企業員工營造不錯的環境，使他們的需求得到滿足。

并且，國有企業為了使員工將其才華發揮出來，需要進行利于員工發展的平臺的提供。基于這種情況，才可以讓企業富有吸引力，讓人才被留住。對國有企業來說，使其管理人力資源的力度加強，需要加強管理和監督。借助培訓、招聘、教育等方式，對建設人力資源隊伍加強。

3.結語

現在，是經濟迅猛發展的時期，國有企業需要在管理人力資源方面的力度加強，對企業內部配備的人力資源加以優化，從而使人力資源的長處得以發揮，進而對實現國有企業管理經濟的目標起到推動作用，使國有企業獲得更快的進步，更好的發展。

參考文獻：

[1]饒杰.國有企業人力資源管理的再思考———基于人力資本理論的視角[J].廣東教育學院學報，2008，（01）

[2]王偉，陳敏，陳創.我國國有企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].青春歲月，2012，（05）

[3]楊麗，陳元瑞.國有企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].廣西輕工業，2011，（01）.