國(guó)有企業(yè)人才的使用現(xiàn)狀及其分析

摘 要：分析了人才使用中存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并在人才使用上提出了創(chuàng)新用人機(jī)制、“尊重人才，重視人才”、“吸收人才，留住人才”和“使用人才，人盡其才”的有效解決途徑，闡述了國(guó)企在人才使用和提高企業(yè)生存及競(jìng)爭(zhēng)能力上的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人才特征；存在的問(wèn)題；解決途徑

人才，就是指為社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步進(jìn)行了創(chuàng)造性勞動(dòng)，在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一工作上做出較大貢獻(xiàn)的人。它具有以下本質(zhì)特征：內(nèi)在素質(zhì)的優(yōu)越性，勞動(dòng)成果的創(chuàng)造性，貢獻(xiàn)的超常性，此外，人才還具有時(shí)代性和社會(huì)性、能力的差異性、作用的進(jìn)步性等。

1.國(guó)有企業(yè)人才使用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

人才配置失調(diào)。國(guó)有企業(yè)人事管理的計(jì)劃性，造就了人才管理的自我封閉模式，又由于用人機(jī)制還沒(méi)搞活，造成人員配置不科學(xué)，結(jié)構(gòu)不平衡，人才不但在企業(yè)之間分配不當(dāng)，即使是企業(yè)內(nèi)部也是分配不當(dāng)。導(dǎo)致有的部門(mén)專業(yè)人才密集，以至過(guò)剩，人浮于事，造成較大的浪費(fèi)。而有的部門(mén)和崗位卻人員配備相對(duì)不足.不能人盡其才。人才，只有發(fā)揮其作用，形成社會(huì)物質(zhì)力量，才是有用之才。

2.解決的有效途徑

2.1 創(chuàng)新用人機(jī)制

（1）體制創(chuàng)新。要切實(shí)解決好人才資源開(kāi)發(fā)的體制性障礙，努力構(gòu)建一種具有本地特色的、充滿生機(jī)與活力的人事管理新體制。

（2）模式創(chuàng)新。要建立一種“政府積極推動(dòng)、市場(chǎng)有效調(diào)節(jié)、社會(huì)廣泛參與、個(gè)人自覺(jué)進(jìn)行”的人才開(kāi)發(fā)新模式。

（3）制度創(chuàng)新。隊(duì)伍建設(shè)需要先進(jìn)的制度作保證。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央印發(fā)的《2001—2010年全國(guó)干部人事制度改革綱要》，不斷深化干部人事制度改革，用先進(jìn)的制度來(lái)保證人才戰(zhàn)略的落實(shí)，推動(dòng)人才資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)深入、持久、健康地發(fā)展。

（4）政策創(chuàng)新。政策傾斜是權(quán)宜之計(jì)，而政策創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題。各地各部門(mén)必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜制定和實(shí)施人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)等政策，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才人事保障。

2.2 尊重人才，重視人才

國(guó)企要不斷提高、不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須破除舊觀念，樹(shù)立新觀念，才能達(dá)到合理使用人才的目的。

（1）破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹(shù)立“用其所長(zhǎng)”的新觀念。企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個(gè)人的長(zhǎng)處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長(zhǎng)處，善于用其一技之長(zhǎng)。

（2）破除“論資排輩”的舊觀念，樹(shù)立“唯才是舉”的新觀念。企業(yè)用人要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰(shuí)德才兼?zhèn)渚陀谜l(shuí)，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)。

（3）破除“唯文憑論”的舊觀念，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)”的新觀念。社會(huì)中有文憑而沒(méi)有水平，有學(xué)歷而沒(méi)有能力的人也不少見(jiàn)。為此，企業(yè)在選拔任用人才時(shí)，既要重視文憑，更要重視實(shí)際水平，切忌“唯文憑論”。

2.3 吸引人才，留住人才

在建立吸引人才的機(jī)制方面，重點(diǎn)耍解決人才待遇問(wèn)題，解決人才待遇問(wèn)題也是建立留人機(jī)制的關(guān)鍵問(wèn)題。

（1）建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，要適度領(lǐng)先，對(duì)中層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員及高風(fēng)險(xiǎn)、高難度工種要與普通崗位大膽拉開(kāi)差距。這樣既突出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了激勵(lì)作用，又有效地控制了人工成本。

（2）為人才搭建發(fā)展平臺(tái)。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個(gè)人發(fā)展的空間和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，為人才創(chuàng)造有利的條件，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時(shí)給予考慮。另外，必須給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作。

（3）實(shí)行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來(lái)對(duì)待不同人才，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個(gè)人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

（4）實(shí)行企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨(dú)特作用，是以團(tuán)隊(duì)感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊(duì)伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情。

2.4 使用人才，人盡其才

（1）堅(jiān)持人才使用性開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。人的使用過(guò)程，實(shí)際上也是一種開(kāi)發(fā)過(guò)程，使用人才就是開(kāi)發(fā)人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人才開(kāi)發(fā)要以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目的，注重“在艱苦的環(huán)境中考驗(yàn)人，在矛盾集中的地方磨練人，以解決實(shí)際問(wèn)題的成效評(píng)價(jià)人”，積極探索多種方式和途徑。

（2）堅(jiān)持人盡其才的用人原制，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到“科技是第一生產(chǎn)力”原則，要充分發(fā)揮技術(shù)人才不同特征，在管理、科技和生產(chǎn)等領(lǐng)域委以重任，施展他們的智慧與才干，這樣才能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）堅(jiān)持人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)，引進(jìn)是重點(diǎn)，盤(pán)活、留住和用好人才是關(guān)鍵，因此，要在知識(shí)技能、職業(yè)教育、終身學(xué)習(xí)三個(gè)方面開(kāi)展人才培養(yǎng)。同時(shí)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開(kāi)發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對(duì)人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬(wàn)利”的事業(yè)。

3.結(jié)論

人才市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，把握好人才資源的科學(xué)管理是強(qiáng)企的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)國(guó)企在人才使用上存在的問(wèn)題闡述了人才使用要堅(jiān)持創(chuàng)新用人機(jī)制、“尊重人才，重視人才”、“吸引人才，留住人才”和“使用人才，人盡其才”的觀點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

作者簡(jiǎn)介：陳舉（1981—），男，江蘇如皋人，工程師，2003年畢業(yè)于解放軍后勤工程學(xué)院油料化學(xué)專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，2014年畢業(yè)于東北石油大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)，獲工程碩士學(xué)位，現(xiàn)在遼河油田公司黨委組織部，從事干部管理工作。