“黑色寶藏”的科技領(lǐng)跑者

位于地面幾十米之下的礦坑，各項(xiàng)高科技的設(shè)備正在井然有序地運(yùn)行著。在幾百米的采掘面上，上百臺機(jī)械設(shè)備，在工作人員的遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)遙控之下就像一個(gè)巨型的智能采礦機(jī)器人，在礦層隧道中前后移動，自動切割，智能支護(hù)，松動的礦石掉入輸送帶中，傳送到下一工作區(qū)域……有別于人們對以前煤礦的印象，在高科技的介入下，如今的煤礦減少了人員的使用，也減少了危險(xiǎn)的發(fā)生。

煤炭在今日仍然是重要的能源，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)的價(jià)格和豐富的儲藏量，特別是用于發(fā)電。煤炭在中國是最重要的能源，2005年中國約有80%的能源來自于燃煤。而煤炭在中國的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)今占到65%，即便到2020年，也仍會占62%左右。

但是在上個(gè)世紀(jì)的最后幾十年，隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的興起，一大批小煤窯雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。隨著經(jīng)濟(jì)狀況的提升，一系列安全隱患驟然凸顯，引起了全國各界的高度關(guān)注。安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的主要誘因，就是有極少數(shù)礦主暴富之后，奢侈無度，不居安思危，放松警惕，克扣生產(chǎn)成本，一系列的行為，嚴(yán)重?fù)p害了煤炭行業(yè)的形象。千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽，違章不禁，違章不止，事故難消。煤炭行業(yè)本應(yīng)以造福人類為本，卻人人談之色變。

上世紀(jì)九十年代，正值煤炭行業(yè)進(jìn)入最低谷的時(shí)期，付國軍和他的山西科達(dá)自控股份有限公司帶著一系列先進(jìn)的煤礦自動化技術(shù)進(jìn)駐了煤炭行業(yè)，意圖打造“三無”礦山，逐步實(shí)現(xiàn)“煤礦生產(chǎn)無人值守、礦井無線全覆蓋、無重大人員傷亡事故”的宏偉目標(biāo)。

推動者

煤礦自動化理念是飛速發(fā)展的工業(yè)大生產(chǎn)和高度重視個(gè)體價(jià)值的現(xiàn)代人本觀點(diǎn)結(jié)合產(chǎn)物。國外相關(guān)行業(yè)也并不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)過最初的血淚洗禮和人員傷亡，以及帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失，意識到這樣一條必由之路——即以現(xiàn)代自動化生產(chǎn)取代人力，也就是煤礦自動化。這對中國的煤炭行業(yè)也是有著巨大啟發(fā)和指導(dǎo)意義的。

最初我國的煤炭開采是靠著大量廉價(jià)的勞動力完成的，這當(dāng)中也有著無數(shù)讓國人扼腕唏噓的陣痛。如何安全高效地完成開采，滿足高增長的能源需要，改善煤礦事故頻發(fā)的狀況，付國軍帶領(lǐng)的科達(dá)團(tuán)隊(duì)早在上世紀(jì)九十年代就開始進(jìn)行這一思考。

這不僅僅是安全生產(chǎn)的需要、現(xiàn)代工業(yè)高產(chǎn)量的要求，也是一個(gè)文明自強(qiáng)的現(xiàn)代工業(yè)大國所要走的唯一出路。

煤礦自動化經(jīng)過了兩個(gè)階段，剛開始是國家強(qiáng)令做瓦斯檢測、煤礦檢測。付國軍團(tuán)隊(duì)的思路是明確的：不能簡單地檢測，要想辦法提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，不管是檢測也好，事后處理也好，對減少事故發(fā)生是被動的，只有減少作業(yè)人員才是主動的。他們提出了一條口號——無人則安。

簡單的檢測已經(jīng)有人做得很好了，市場競爭也比較激烈。科達(dá)勇于挑戰(zhàn)，選擇技術(shù)含量要更高一些，煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制。

就當(dāng)時(shí)的煤炭產(chǎn)業(yè)而言，付國軍的這一套技術(shù)并不被大眾所熟知。基于成本、產(chǎn)量、理念等方面的考慮，最后會選擇煤炭生產(chǎn)自動化設(shè)備的群體也是有限的。加之國家就當(dāng)時(shí)礦難頻發(fā)的形勢下發(fā)了很多政策來調(diào)控煤礦行業(yè)的生產(chǎn)工作。在政府的大力支持和政策的大力傾斜下，科達(dá)在技術(shù)研發(fā)費(fèi)用和人才方面獲得了一定的幫助，為煤炭生產(chǎn)自動化的發(fā)展提供了有利條件。

隨著煤炭行業(yè)的整合，連續(xù)幾屆省委、省政府的高度重視，科達(dá)得到的機(jī)會越來越多，置身的大環(huán)境也愈來愈好。公司趁著這樣的大好形勢穩(wěn)步發(fā)展、日益騰飛。

踐行者

創(chuàng)立公司之前，付國軍是一位大學(xué)教師，不止于安逸的生活和停留在腦海里的書本知識，充滿了實(shí)干精神的他身體力行于自己曾經(jīng)研究的課題，創(chuàng)辦了科達(dá)公司。

“剛開始公司是以市政自動化為主，比如說運(yùn)用于自來水自動控制。那時(shí)候公司小，但是這個(gè)行業(yè)競爭越來越激烈，公司是夾縫中求生存，之后公司向其它方向擴(kuò)展，比如冶金、電力都有所涉及，后來擴(kuò)展到煤礦業(yè)。”付國軍這樣講到，“當(dāng)時(shí)是自動化程度最落后的行業(yè)，也是我自己的老本行。進(jìn)入煤礦業(yè)是1995年左右，正值上一輪煤炭行業(yè)進(jìn)入最低谷的時(shí)候，當(dāng)時(shí)比現(xiàn)在的煤礦形勢還要壞，科達(dá)開始介入煤礦自動化的項(xiàng)目。”

煤礦經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，科達(dá)公司也跟著發(fā)展壯大，在全國同行業(yè)中有著很大的影響力，目前已經(jīng)成為全國這個(gè)行業(yè)里面的知名企業(yè)，在山西省名列前茅。

科達(dá)自控在煤礦自動化方面，一貫以煤礦安全為己任，致力于打造“三無”煤礦，目前是全國唯一一家產(chǎn)品線覆蓋煤礦生產(chǎn)采、掘、運(yùn)、提、排、通六個(gè)環(huán)節(jié)的自動化控制企業(yè)，產(chǎn)品已成功運(yùn)用于大型煤礦企業(yè)，并取得良好效果。尤其是由公司研發(fā)的國內(nèi)首個(gè)煤礦“智能化綜采工作面控制系統(tǒng)”已在國內(nèi)煤礦成功試運(yùn)行，該系統(tǒng)負(fù)責(zé)對200多臺設(shè)備進(jìn)行集中控制，實(shí)現(xiàn)了少人、無人的自動化采礦，標(biāo)志著我國采煤工藝由機(jī)械化向智能化的轉(zhuǎn)變，代表了采煤控制的世界先進(jìn)水平。該項(xiàng)目已列入國家發(fā)改委、財(cái)政部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合組織實(shí)施的智能制造裝備發(fā)展資助項(xiàng)目，山西省科技廳重大科研資助項(xiàng)目和太原自主創(chuàng)新資助項(xiàng)目。

公司首倡煤礦自動化“物業(yè)式”專業(yè)服務(wù)，不僅滿足了煤礦對高技術(shù)運(yùn)用維護(hù)服務(wù)的要求，解決了煤礦高技術(shù)人才不足或者技術(shù)老化的難題，而且解決了煤礦設(shè)備自動化系統(tǒng)廠家售后維修時(shí)間長、不及時(shí)等困擾，代表了今后煤礦生產(chǎn)服務(wù)的主流方向。

付國軍帶領(lǐng)的科達(dá)人態(tài)度始終非常積極，他們這樣描述自己：干一個(gè)項(xiàng)目，交一幫朋友，做一個(gè)產(chǎn)品，立一座豐碑。

“我們是靠產(chǎn)品的質(zhì)量，靠用戶的口碑來生存的，所以我們會更努力。就像民工和公務(wù)員的區(qū)別，出身不一樣，做事的態(tài)度不一樣。我們公司是民工型公司，做事態(tài)度很積極，是從草根公司發(fā)展起來的。”

領(lǐng)導(dǎo)者

“做公司和做人是一樣的，踏踏實(shí)實(shí)，做什么事情要先考慮把事情做好，回報(bào)是自然的。如果是做事情之前就想回報(bào)，那回報(bào)有可能會落空。公司也是一樣，當(dāng)然要判斷，要看這個(gè)行業(yè)的前景，看準(zhǔn)了之后，投入研發(fā)，沒有投入就沒有好的產(chǎn)品，也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，人生也是一樣。”付國軍是這么認(rèn)為的，在他的帶領(lǐng)下，謹(jǐn)慎踏實(shí)、一步一個(gè)腳印的科達(dá)公司也正是這么干的。

科達(dá)自控是一家重視科研技術(shù)的公司，在該方面也投入了巨大的資源，承擔(dān)過國家、省、市各層面的技術(shù)課題，目前在自動化和自動采掘技術(shù)方面在全國處于領(lǐng)先地位。作為一個(gè)正在籌備上市的民營企業(yè)，科達(dá)有著一系列讓人咋舌的成績。現(xiàn)今專利有20多項(xiàng)，發(fā)明專利有8項(xiàng)，煤安證100多個(gè)。

至于其它方面的獎(jiǎng)勵(lì)，包括省、市、國家級的創(chuàng)新百強(qiáng)民營企業(yè)、山西省創(chuàng)新型科技企業(yè)、太原市制造業(yè)50強(qiáng)、山西制造業(yè)100強(qiáng)……等等不勝枚舉，付國軍本人也毫無懸念地獲得了省市優(yōu)秀企業(yè)家及其它殊榮。

“現(xiàn)在我們的客戶從全國排，前十大煤炭企業(yè)應(yīng)該都是我們的客戶，再往后二十大也是我們的客戶。”低調(diào)、儒雅的付國軍平和地道出了公司讓人殷羨的成績。公司的客戶也由山西拓展到了內(nèi)蒙、陜西等這些占全國75%產(chǎn)能的煤炭主產(chǎn)區(qū)。

“煤礦自動化，本身是一份意義深重的事業(yè)，掙錢是一方面，做好了既有收入，也是積德行善，把煤礦工人從惡劣的環(huán)境里面解救出來是很大的善舉。把這個(gè)行業(yè)最不利的影響和名聲徹底改觀了，以后煤礦工人不會像以前那么苦。”

雄關(guān)漫道真如鐵。勇于進(jìn)取的科達(dá)公司不止于眼前的成績，接下來的付國軍團(tuán)隊(duì)很忙，他們除了要完善自己在煤礦自動化方面的技術(shù)，還要大力開發(fā)煤層氣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、城市公共設(shè)施自動化也是一項(xiàng)著力點(diǎn)。“我們公司，這么多年走下來，開始是為了增加收入、改善生活，到了一定程度，這份事業(yè)就更要做好。現(xiàn)在對我個(gè)人來說，就是希望讓公司上市，成為公眾型公司，并且擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任。等我退休了，公司還能繼續(xù)延續(xù)下去，這是我的心愿。”