建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策

王麗萍

摘 要：隨著社會經濟的快速發展和城市建設的不斷進步，建筑施工企業要不斷重視自身的成本管理，科學的成本管理能夠有效地降低建筑施工成本，提高建筑企業的利潤，使得企業在激烈的市場競爭中獲得有利地位。但是在實際的成本管理過程中經常會出現一些問題直接影響成本管理的效果和作用，文章主要對這些問題進行了分析和闡述，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；對策

1 當前建筑施工企業成本管理中存在的問題

當前全球經濟進入了危機時代，所以作為施工企業應該根據外界環境的變化，不斷提升自身的管理能力，特別是成本管理。因為成本管理的好壞直接關系到企業的經濟效益和競爭能力。總之，施工企業要想獲得發展就必須加強成本管理，這也是實現發展目標的基本手段之一。

1.1 成本管理觀念陳舊

當前，我國的建筑施工企業成本管理理念還比較陳舊，只是單純的認為成本管理是會計管理中的一項工作，并沒有得到領導的重視。當前的施工企業只是把成本管理作為財務管理的一部分，這就導致成本管理和施工企業的采購、管理、技術等方面脫節，成本管理只能被束之高閣，不能和實際施工進度相一致。這就容易導致施工企業為了趕工期而忽視了企業的投資成本，產生額外的費用，技術人員過于強調施工質量而忽視了成本管理，成本管理人員由于不能夠和施工進度保持一致，所以只能是事后記賬，再報賬，這就無法做到事前估算做好資金的合理化運用，成本管理的真正作用沒有體現出來。

1.2 缺乏責權利結合的獎勵制度

一個企業的管理制度直接反映出這個企業自身的企業文化。對于任何的管理活動都必須建立在責權利原則的基礎上，這樣才能夠真正地發揮出管理的水平和作用。在進行成本管理的時候，只有做到獎懲分明，才能夠有效地控制好成本。但是當前施工企業的管理制度只是停留在基礎階段，只是單純地認為節約資金就是合理的成本管理，對待企業員工也不能夠做到責權利現結合，只是要求這些員工去工作，但是卻不關注工作的效果，作為施工企業應該重視對員工工作的成果，定期對員工進行考核，對企業設備、資金進行合理化孔子，避免出現成本超出預算，有些時候成本管理人員對待自己的工作并不認真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科學等問題。

1.3 成本過程中控制不嚴，控制體系不健全

1.3.1 缺乏完善的成本控制計劃

在工程項目的設計階段必須根據實際需要對人員和設備進行合理安排，但是實際安排過程中經常存在設備和人員調度不足的情況，這就會導致施工成本增加，此外，在施工過程中如果缺乏科學的成本控制計劃，就會出現人員閑置、設備不足的情況，反而會造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會存在很多的變數，這可能會直接影響到施工進度的順利進行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現場，造成施工現場十分的混亂。有些項目負責人只是單純地認為設備越多越好，所以就開始不計成本的購買設備，造成大量設備的閑置。在使用設備的時候，就算是出現了損壞的情況也視而不見，造成設備的完好率差。

1.3.2 施工過程控制不嚴

建筑企業也和其他企業一樣為了能夠實現利益最大化，在實際的施工建設中施工項目就是建筑企業實現利益的關鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質量，造成施工成本增加，甚至出現工程虧損的情況也不關注，只是一味地趕工期，這就造成后期成本加大，經濟效益并不會得到提高。

2 完善建筑施工企業成本管理的對策

2.1 引進先進成本管理理念，提高建筑施工項目成本管理水平

首先，應著重解決好施工企業成本管理相關人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場價格為標準，確立項目成本、項目效益理念。特別是在競爭中，為了中標而降低中標價，如果不主動的去適應市場，通過管理創新、技術創新去降低成本、去創效益，那么集團將面臨著一直虧損狀態，必將為市場所淘汰。因此，要在施工企業內部樹立其成本管理就是企業生存的關鍵，是企業實現效益的主要途徑之一。

其次，要結合現代成本管理理論，建立起科學的項目成本管理流程，提高施工企業建筑施工項目的管理水平。筆者認為施工企業可以根據成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程實施成本管理。這就要求施工企業要圍繞這個成本管理流程建立起相應的制度，建立起科學的成本管理制度。

2.2 建立權利相結合的成本管理獎勵制度

在施工企業里，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本管理。因此筆者認為要建立有效的責權利相結合的成本管理獎勵制度。

首先，要明確施工企業項目成本管理的責任和相應的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項目經理和項目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節約提供前提。

其次，施工企業建筑施工項目應在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，制定相應的成本管理措施，強化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責任制，對施工企業項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責任及考核獎勵做出詳細的規定，并且根據項目工程的實施進度，以定期和不定期相結合的方式進行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據發現的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本管理。

2.3 實施項目成本過程控制

首先，要建立成本管理的定期分析報告制度，要在施工過程中組織相關人員定期和不定期召開成本分析會議，及時將成本預算與工程進度相結合，與實際發生成本相比較，對于成本超支現象要及時地分析其原因，同時及時調整偏差，并報集團經理層，以便管理層及時掌握其成本管理的動態。

其次，對項目成本進行全程控制，由于建筑施工方案的變動性較大，施工企業應根據施工方案的調整，及時調整原先的成本預算，以防止活方案對死預算現象的出現，使成本預算成為動態預算。但同時要注意在施工方案確定下來后，其成本預算就不能隨意調整，以防止出現成本預算調整過頻給成本考核帶來不確定性。

第三，施工計劃的制定能夠幫助建筑人員更好地進行施工，保證工程在規定的期限內完成。市場經濟是按照一定的規則辦事的，施工單位必須按照人員的特點來安排崗位，對設備的使用也要按照相關的計劃進行，并保證每一個設備都有一個專門負責人，一旦設備出現問題責任落實到人。在采購施工材料時，應該通過價格對比、質量對比以及信譽對比后再進行采買，對需求量比較大的材料應該采取招標的方式購買。

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