淺析現代石油石化企業管理創新

羅良龍

摘 要：隨著經濟技術的飛速發展，企業的發展和壯大，特別是在信息網絡化、經濟全球化的今天，為了保持企業的持續發展、在激烈的市場競爭環境下處在領先的地位，必須提高企業的創新能力，提高企業核心競爭力，同時創新能力也是企業具有競爭力的重要標志和影響企業成長潛力、保證市場地位的一個重要因素。因此，創新企業管理方法，增強創新意識，提高企業的創新能力，具有非常重要的意義，尤其在石油企業，科學管理的創新與應用，更彰顯了其重要的作用。開拓石油石化企業的管理創新，提高管理水平，正確面對所存在的問題，正確處理內部管理創新與石油石化企業其他工作的關系，保證企業在市場競爭中處于有利地位。本文將對現代石油石化企業的管理創新方法，進行深入的分析研究。

關鍵詞：石油石化；管理創新；技術；途徑

1 石油石化企業管理創新的現狀

從建國之初，中國的石油石化工業經過了60多年的風風雨雨，從計劃經濟到商品經濟，再到社會主義市場經濟，每一個階段，石油石化企業不僅滿足了國民經濟的需求，在豐富的實踐當中，聽到了鍛煉，同時也積累了寶貴的管理經驗，提高了管理水平，推動和促進了我國石油產業的發展。目前，我國的石油石化管理水平，同西方發達國家的石油公司相比，還存在著不下的差距，創新能力整體水平比較低，手段方法有限，缺乏群眾性，創新的領域較狹窄，并且多數的管理創新活動，僅僅在具有相對經濟獨立核算的單位和企業中開展，開展和參與創新活動的也主要都是專職的管理人員，而基層的操作人員、技術人員卻很少，創新活動的主體比較狹隘，同時管理制度的創新較少，僅僅集中在一些局部的領域，創新形式較少，在創新方法上，獨立創新較少，大部分借鑒相關的其他領域的專業技能和知識，這也是當前石油石化企業管理創新的一個新的特點，同時也使得中國石油石化企業的核心競爭力在國際競爭力上受到了較大的影響。

2 存在問題和制約因素

由于多年以來受到計劃經濟的影響，作為國民經濟重要的支柱產業之一的石油石化產業卻觀念陳舊，已經體現出不能適應市場經濟飛速發展的要求，所存在問題主要提在內部和外部兩個因素的影響。其中內部因素，主要是管理創新受到石油石化企業內部環境的制約，體現在五個方面：①石油石化企業具有高投入、高成本、高風險、高消耗的特征，資源深埋在地下，屬于礦藏的采掘范疇，勘探、開發的成功率較低、難度大。②由于石油石化企業的工作場地都處在在野外環境，會受到社會的制約因素；③自然規律和世界經濟狀況同樣會嚴重制約原油的生產。④企業內部的創新導向制約著管理創新；⑤創造良好的創新氛圍是成敗的關鍵。外部因素主要體現：①國家的監督行為與經營者積極性的發揮不能有效的相結合；②企業法人的管理結構需要進一步規范，主要體現在已經進行股份制改造和公司化改造的企業，管理模式的轉變不夠徹底；③勞動人事制度需要進一步健全，要與市場經濟相適應；④沒有完全有效的激勵機制；⑤管理組織機構需要進一步完善；⑥需正確處理重組后的各個公司之間的關系。

3 石油石化企業管理創新途徑

提升企業的市場競爭力，提升企業效益和整體效率，實現管理創新，可以從經營理念、組織結構、技術、管理制度、激勵機制、文化等方面著手。

3.1 經營理念創新

長期的計劃經濟時代，對經營理念產生了巨大的慣性影響，使得企業在不自覺的管理行為之中體現出來，這種價值取向以及管理模式已經不再適應社會主義市場經濟的需求，必須從新樹立正確的價值取向和行為取向，與市場經濟相適應的經營理念，創新經營理念。

3.2 組織機構創新

科學的組織機構與實際管理息息相關，是管理理論、管理規律的產物，是整個企業賴以運行的支撐構架。目前，中國的石油石化集團正在改制和重組，這也是石油石化企業在制度上的一個重要創新過程。

3.3 管理制度和管理方式的創新

隨著高新技術的不斷發展，特別是信息技術的應用，原有的運行規則也在逐漸改變，在企業的改制重組過程中，主業成為股份分公司，其他部分保留原名稱，成為續存公司，使得原有的企分為兩部分，在行政、經濟方面相互獨立，各自擁有法人，但仍然擁有同一個黨群組織系統，企業的物資和資金流動加速，這就要求石油石化企業只有創新管理方式方法，創新管理體制，適應時代的變化，才能在競爭當中立于不敗之地。

3.4 技術創新

企業經濟效益的提高，依賴于技術的創新，技術創新貫穿于研發、形成產業化和市場推廣應用的全過程，是企業得以發展的根本動力，在技術創新的過程中，蘊含著新的管理方法和管理機制，管理創新的主要形態是技術的創新，需要以提高競爭力作為目標，以市場作為導向，推動石油石化企業的不斷發展。

3.5 實施激勵機制創新，不斷提高職工創新的積極性

以人為本，鼓勵職工進行創新，提高職工的積極性，同時制定實施創新的激勵機制，建立發展基金制度，加強科學的管理技術的應用，對有功與實現管理創新的相關人員，進行獎勵，運用、發展和推廣現代企業的科學管理方法，同時鼓勵并且幫助更多的企業職工針對國內外先進的現代經營管理方式方法知識的系統學習，掌握并熟練應用企業在市場競爭體系中所能用到的相關本領和專業技術，鼓勵職工“練絕招、干絕活”，刻苦鉆研，培養一批適應現代企業制度的具有較強的管理意識、具有較高的業務素質、具有較好的思想素質、具有發展戰略思考能力的優秀員工，使企業具有自己的核心競爭力，為企業在激烈的市場競爭當中做出貢獻。此外，以創造的價值為標準，制定合理的分配獎勵制度，最高標準既是具有可以解決實際問題的技能和智慧，注重無形的智力勞動形態發揮的巨大價值，注重創造性勞動的作用，勞動強度需要跟創造出的價值成正比。

3.6 文化創新

中國的石油石化企業要擺脫計劃經濟時期的慣性影響，邁向現代化發展，必須有相應的文化創新。主要體現在兩個方面，一是樹立以人為本的價值觀，改革開放以來，大型國有石油石化企業進行改制、重組，樹立與市場經濟相適應的價值觀和科學的人才發展觀，較好的文化氛圍，行之有效的競爭機制，都有利于人才的培養和人才的脫穎而出，注重提高職工的個人素質、增強個人能力、發揮個人潛能，尊重職工、理解職工、重視職工，以人為本。二是新的管理理念在石油石化企業中的應用和體現。在實踐中進行總結，并重新應用到實踐中去，比如大慶的石油石化企業，具有優良的傳統，并在此基礎上進行文化上的創新，“貢獻大小薪酬不一樣、技能強弱崗位不一樣、管理好壞待遇不一樣、素質高低使用不一樣”，“四個不一樣”標志著新的文化創新、更加符合社會主現代化經濟建設的價值觀已經確立，并使中國石油石化企業不斷向前發展。

4 結束語

管理創新，是企業永恒不變的主體，對中國石油石化企業的不斷發展、壯大，增強國際競爭力，有著十分重要的現實意義。

參考文獻

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