分析電力工程技術管理的難點和對策

燕偉廣

摘 要：在電氣工程領域，電力工程技術管理一直是一個十分重要的工作，在促進電力企業的良好發展方面具有重要的意義。電力工程技術管理工作存在工作復雜的特點，在管理工程中存在很多難點，這就需要技術管理人員要正確認識到工作中的難點，并制定相應的對策來保障電力企業的良好發展。該文從電力技術管理的內容出發，主要分析工作中存在的難點，并提出一些解決對策，來加強電力工程的技術管理。

關鍵詞：電力工程 ?技術管理 ?難點 ?對策

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（b）-0195-01

隨著我國經濟的快速發展，電力工程項目不斷增多，電力工程在我國經濟中占有很大比重。在電力工程企業發展過程中，電力工程本身所具有的特點決定了電力工程技術管理在各個方面都存在一些技術上的難點，要保證電力工程的施工順利進行，就要充分重視電力工程技術的施工管理。有效解決電力工程技術管理的難點，要求技術管理人員要對電力工程中的每一個環節進行有效的技術管理，保證每一個施工環節的有效管理，讓每一個施工環節發揮其應有的職能，使整個電力工程項目形成一個有機的整體，這樣才可以有效地促進電力工程的良好發展。對于電力企業來說，有效處理技術管理工作中的難點，可以提高電力工程的施工進度，保證電力工程的施工質量，為企業帶來更大的經濟效益。

1 電力工程技術管理的主要內容

首先，在項目實施前，相關技術人員要根據項目的預先分析，編寫一個合理的項目管理大綱，在項目管理大綱分析通過后，需簽訂建立合同，在進行工程項目的實施。同時還要根據項目管理大綱和監理編寫一份細則，來規范工程項目的監理規劃和實施。

其次，施工承包商要按照合同，根據工程項目的技術特點，制定合理的施工設計，并及時對工程項目進行審查，保證項目施工滿足施工技術要求，審核單位在審查完成時要下發審核書面建議，施工方根據建議及時進行項目的整改。同時，在項目實施過程中，根據工程的實際情況，制定具體的施工技術措施，依據施工作業指導書，在完成審查和批準后，再開始施工建設。

最后，在設計文件簽署和審查方面，一定要有相關領導的簽字。同時，只有通過審核的設計文件，才可以應用到工程施工中。在審查會議上，必須保證指揮中心、設計方和承包方共同參與聯合審查。如果文件的設計出現改變，無論是什么原因，設計方都要發布更改通知，內容要包括：必須是更改的原因，新電力工程項目的工程預算和新的工程技術方案以及相關費用，并由監督和指揮中心簽字審核后方可以實施。

2 電力工程技術管理中存在的難點

2.1 技術管理流程不合理

技術管理方法是工程技術運用過程中的一個重要因素，對于施工技術起著決定性的作用。在電力工程企業內部控制上，必須建立財務部門、業務管理部門和項目管理部門。財務部主要負責用戶項目財務的管理，設備和材料的資金運行。業務部和項目管理部主要負責各部門職責，依據相關制度監督各個部門責任的落實。在技術管理過程中，要保證各個部門職責的清晰和明確，如果出現多個部門的職能交叉就會延誤工期，對于工程技術管理工作產生嚴重的影響。

2.2 技術管理水平不高

毫無疑問，在電力工程技術管理中，工程技術管理在工程建設中發揮了至關重要的作用。但現實是目前國內很多電力企業在一定程度上管理意識缺乏，技術管理水平不高，主要表現在技術管理人員的專業素質不高，技術管理方法落后，沒有專業的技術管理軟件。這不僅影響了項目施工進度，還影響了工程質量，影響了電力工程的整體效益。

2.3 工程綜合能力較低

從當前我國電力工程企業的現狀來看，有關電力工程部門在綜合能力方面相對欠缺。一些的技術人員和管理人員在績效概念上還沒有一個清晰的認識，這就造成在一些電力工程合同文件處理上相對較差。一些技術管理人員，工程管理和工程造價方面的知識比較欠缺，這就直接導致了電力工程建設過程中，不能有效控制項目成本。由于相關的設備和設施材料的價格經常發生變化，項目成本控制的能力較低，就會造成項目的經濟成本會在一定程度上增加，在設備和設施的采購上，不能正確進行經濟成本的控制，在很大程度上就會造成盲目購買或者是重復購買，造成電力工程預算不夠深入，這就在經濟上阻礙了電力工程的發展。

3 電力工程技術管理的對策

3.1 優化技術管理流程

對電力工程工藝技術管理流程進行合理的優化，建立完善的電力工程規范和責任機制以及工作程序。明確各個部門的職責，依據相關法律法規，在工程項目的各個環節都要進行嚴格控制。尤其是在招標過程中，及時將招標結果和落實情況進行公示，對于設計方案的審查要交付給相關部門進行評估和審核，并及時存檔。

3.2 提高電力工程技術管理水平

為了提高電力工程管理人員的專業素質，要定期組織培訓，并建立完善的考核制度。在人才的選拔上，要根據技術水平和綜合素質選拔優秀的管理人才和技術人才。同時在技術管理工作中，要科學合理地運用現代的技術管理方法進行的有效的管理，不斷學習先進的技術管理方法，提高員工的計算機運用水平，應用技術管理軟件進行有效的管理。

3.3 提高電力企業工程綜合能力

提高電力企業的工程綜合能力，就要加強相關部門人員的培訓，在電力工程中，提高電力工程企業各個部門工作人員綜合能力，特別是技術管理部，要不斷提高技術水平，選拔高素質的技術人才，提高電氣工程施工技術的整體水平。同時，創造良好的工作環境和更新相關設備，嚴格依據相關技術標準，進行電力工程的技術管理。對于工作人員，要強化其管理意識，不斷提高其管理綜合能力。

4 結語

隨著我國經濟的發展，電力工程企業發展迅速，為了使電力工程技術管理可以發揮自己的作用，就要不斷克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，運用先進的管理技術，優化電力企業的技術管理流程，不斷提高電力工程技術管理人員的專業水平，完善人才培養和選拔制度，建立完善的人才的考核制度，同時還要不斷提高電力企業工程的綜合管理能力，各個部門協同工作，保證工程項目的良好有序進行，以確保電力工程能順利完成工作。

參考文獻

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