淺談如何加強煤礦企業財務管理

摘要：財務管理作為企業管理的重要組成部分，是企業組織財務活動、處理財務關系的重要工作，直接關系到企業的可持續性發展，處于企業管理的核心地位。本文主要探討煤礦企業財務管理過程中存在的一些問題，進而提出科學有效的解決方法，促進企業社會經濟效益的可持續增長。

關鍵詞：財務管理；煤礦企業；措施

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）08-0174-01

隨著市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭范圍由傳統的價格、質量、品牌等領域擴展到企業管理領域，其中財務管理作為企業管理的重要組成部分，是企業組織財務活動、處理財務關系的重要工作，直接關系到企業的可持續性發展，處于企業管理的核心地位。當前，由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求力的迅速增長，我國的煤礦企業獲得了一個良好的發展時期。然而由于資金少、規模小、管理水平低下等因素的影響，煤礦企業在財務管理方面仍存在著一定的問題，從而在整體上降低了企業的管理水平，嚴重制約著企業的進一步發展。本文主要探討煤礦企業財務管理過程中存在的一些問題，進而提出科學有效的解決方法，加強鶴煤三礦企業的財務管理水平，促進企業社會經濟效益的可持續增長。

一、提高煤礦企業的財務管理水平

1.轉變管理觀念，樹立現代企業財務管理理念。首先煤礦企業的領導者應轉變管理觀念。把財務管理當做企業管理的重中之重，改變原有的“經驗式”管理作風，樹立現代企業財務管理理念，不斷完善財務管理制度，確立企業價值做大化的財務管理目標，從根本上保證財務管理人員的重要權力，不斷強化企業資金的科學管理，鼓勵財務管理人員參與到企業的經濟決策活動中。

2.建立一支高素質的財務管理人員隊伍。煤礦企業要根據實際情況，對財務管理人員進行不定期的業務技術培訓和職業道德教育，努力建設一只政治可靠、廉潔、高效、務實的隊伍，是各項事業健康發展的保證。財務部門掌握著一定資金的審批權、管理權，必須帶頭艱苦奮斗，廉潔自律，強化制約機制，從制度上和源頭上保證依法操作。

3.健全內控系統、完善管理制度。在企業內部，為了保護資產的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經濟活動的效率和效果，就必須制定各種規章制度，發揮內控制度的整體效能。

二、加強煤礦企業財務管理的方法

1.加強完善財務管理運行機制。首先要更新財務管理觀念，肯定財務管理人員在企業管理中的作用，使財務工作人員的工作貫穿于企業資金運作、財務情況分析和企業投資決策之中，從而提高企業決策的科學性。要建立健全煤礦企業的財務管理制度，在財務管理部門內部成立資金結算、財務籌資和財務投資等部門，使財務管理工作真正貫穿于煤礦企業的整個經營過程中。在做好日常財務管理的基礎上不斷補充和完善財務工作內容。提高財務管理規章制度的適用性和科學性，建立有效的激勵機制和監督約束機制。

2.完善財務風險防范和預警機制。財務風險是指企業發生財產損失的可能性，有效的財務預警機制對防范財務風險具有十分重大的意義。因而煤礦企業財務管理工作的重中之重就是防范財務風險，運用科學手段對投資項目進行風險管理，提高投資決策的可行性、科學性。要選定合適的風險指標建立財務風險指標體系。建立財務風險信息收集個傳送系統，及時為煤礦企業的各部門和下屬子公司傳送有關數據和風險指標。制定科學的風險評價方法，預測和評估企業的財務風險，并根據預測評估的結果，組織和實施防范、化解企業財務風險的措施。

3.加強企業資金管理。為提高企業管理水平，挖掘資金的使用潛力，加速資金周轉，防止資金流失，降低煤礦炭企業的財務風險和經營風險，就要以企業的財務管理和資金管理為中心，將企業的的所有資金納入預算管理體系，合理的安排資金的使用。要對資金的集中統一管理，加快資金的周轉速度，防止出現資金管理混亂的局面。結算中心要堅持效益優先原則，實行總量平衡，定期編制企業的年度、月度資金預算，并做好組織落實工作。企業的材料、設備等物資應該采用集中供應，各部門不得擅自采購，企業采購所需要的資金由結算中心根據編制的預算統一進行撥付。

三、創新煤礦企業財務管理的措施

1.財務管理觀念的創新。財務管理者首先應塑造現代財務管理理念，加大信息技術軟硬件的投入力度，充分利用網絡技術進行財務管理，以提高財務決策的水平。其次加強信息化培訓與開發，引進先進的理財理念和信息手段，努力提高企業財務人員管理水平和信息技術應用水平，適應財務管理創新的發展需要。

2.財務管理內容的創新。建立風險防范和預警機制。煤礦企業要善于運用科學的方法對投資項目進行財務預測，提高投資決策的科學性和可行性。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資，從而起到防范財務風險的作用。煤礦企業還要建立風險監控預警機制和綜合效益評價體系，對企業生產經營過程中的問題進行有效監測和實時反饋，針對可能突破風險預警界線的問題，管理者要及時調整和修正財務決策，防患于未燃。

3.建立學習型財務管理組織。建立學習型管理組織能夠有效地改進組織成員的思維方式，促進組織成員自身素質的提高，激發他們持續不斷的創新動力，同時能夠增強組織的優惠意識和銳意進取的精神。誰的學習能力強、學習速度快，誰就有可能在競爭中領先。

4.采用定量與定性相結合的財務管理方法。科學的管理要求用定量的管理方法，許多先進的管理方法都有定量的經濟模型支撐。當前，單純的定性管理方法已不適應復雜環境下的煤礦企業財務管理的需要，必須采用定量與定性相結合的方法。煤礦企業可以采用量化的財務管理方法組織和協調企業的生產。煤礦企業在進行綜合效益評價時，可以采取以定量結合進行研究，可以極大得拓展財務管理的空間。

搞好財務管理是煤礦企業降低成本、獲得社會經濟利益的重要手段之一，在市場經濟深入發展的今天，煤礦企業必須要及時轉變思想觀念，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現的任何細微問題，不斷培養專業技能和職業道德相結合的財務管理人員，從而促進煤礦企業的穩定發展。