公司薪酬體系研究

摘要：本文通過對某跨國電子商務公司內部薪酬體系進行實地調查研究，分為員工薪酬，員工假期及績效評估三方面來闡述，并在此基礎上，全面的分析與評價其對企業、員工等其他方面的影響。

關鍵詞：員工薪酬；績效評估；薪酬體系

中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）08-0178-01

薪酬體系是指薪酬的構成，一般而言包括基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。不同行業，不同公司會擁有完全迥異的薪酬體系，本文將對電子商務行業世界某知名企業的相關內容進行介紹分析，主要包括員工福利，員工薪酬中的限制性股票持有，績效評估三部分。由于商業保密等原因，文中相關公司名稱都以某公司代替。

一、員工福利

（一）補充醫療保險。

為了給員工提供更為充分的醫療保障，除基本社會醫療保險之外，某公司為員工提供補充商業醫療保險福利。商業醫療保險的對象，某公司在中國大陸境內正式錄用并能正常工作的18-65周歲在職員工及其出生30日以上，23周歲以下的子女。保險方案包括：人身保險保障，醫療保險保障，重大疾病保障。

（二）員工年度體檢。

基礎項目 - 增加了眼科、膽紅素三項、血清蛋白四項、腫瘤標志物兩項、男性前列腺彩超和女性宮頸TCT檢查。基礎項目更加豐富。

（三）帶薪休假政策。

所有公司的正式員工，從入職開始計算并享有每個月一天的帶薪病假。帶薪病假不計入國家法定醫療期。帶薪病假期間，基本工資、補貼照常發放。限制性股票歸權不受影響。獎金操作參見具體方案規定。在同一自然年內，帶薪病假可累計計算。上一年度累計的帶薪病假在下一自然年度不可繼續使用。

二、員工薪酬--限制性股票（RSU）

公司授予員工的股票為限制性股票（Restricted Stock Units），員工服務達到一定期限會歸屬相應的股權。

員工股票是員工整體薪酬的一部分，是公司激勵員工、加強員工主人翁感的一種方式。

公司依照既定的政策授予符合條件的員工一定數量的股票，員工只有在工作年限達到規定條件時，股票才歸屬于員工，可供交易并從中獲益。按照個人所得稅法及其實施條例等有關規定，原則上應在限制性股票所有權歸屬于員工時確認并交納其限制性股票所得的應納稅額。

三、績效評估

在年度評估流程中員工和員工的經理對過去一年的工作績效進行全面評估和討論，并共同制定下一年評估的績效和發展目標。同時，作為公司基于績效的薪酬體系的一部分，員工的經理會在評估流程中會對員工的薪酬進行評估和進行可能的調整。

績效評估周期的時間是從4月到第2年3月，與包括 OP1 年度業務計劃在內的其他 公司 業務流程相吻合。在年度評估總結階段，應了解以下 3 項內容：

績效；薪酬，包括薪酬的任何變動和預計的總薪酬。目標，包括新的績效目標和新的發展目標。

（一）步驟和時間安排：

1.推薦同事提供反饋并完成自我評估、同級反饋和經理反向反饋。

作為評估流程的一部分，需要有同事對員工的績效提供反饋。這有助于員工的經理確定員工的強項和需要改進的領域，并讓經理形成對員工績效和領導能力的看法。

首先，完成并提交自我評估給經理。其次，回復提供同級反饋的請求。再次，完成并提交同事反饋。最后，完成并遞交經理（反向）反饋。

2.與經理進行績效評估和薪酬的討論。

第一，與員工的經理就績效評估和薪酬評定進行討論。員工的經理將與員工進行一對一的談話，以根據上一年評估流程共同討論員工今年的工作績效并對員工的薪酬進行評估。

第二，討論之后，確認經理發送的最終年度評估文檔。在進行評估討論后，如果員工的評估是在人力資源門戶內完成，員工的經理將做最終更新并發送給員工確認。

第三，確定下一年的績效目標和個人發展計劃。在四月份，員工應該與經理一起制定明年的績效目標和個人發展計劃。

績效等級評定系統：在每一年的年度評估中，將同時對員工的工作績效和領導能力進行等級評定。績效表現等級將根據員工的個人目標、期望和公司高績效標準的實際達成情況來評定。績效等級：[O]出類拔萃；[E]表現優秀；[A]達成目標；[I]有待改進；[U]不合格。

四、評價及分析

從前文與薪酬制度相關三個方面的內容，員工福利，員工持股和績效評估，筆者簡單進行分析如下：

（一）員工福利優點與缺點。

通過之前的論述，員工商業補充保險分為幾大類，基本包括了各個方面，醫療，生育等，優點有以下幾個方面：

1.保險金額大，范圍廣。除了生育險中外藉員工略有差異以外，其余是完全一致，體現了企業內部公平，平等的原則，這樣既有利于中外籍員工的內部團結，又能使其產生很好的歸屬感；

2.靈活性強。上文提到，針對不同年齡，性別的員工，企業提供可供選擇的體檢套餐，更具有針對性，體現了對于職工的尊重；

3.照顧職工家人。政策中提到，對于職工子女，到定點機構進行體檢，可以享受相關報銷和福利，很好的表現企業的人文關懷，有利于激發工作熱情。

雖然優點很多，但同樣存在其缺點。一方面，帶薪年假申請程序較復雜，最多需要經過幾位領導的批準。而且，如果先休假后請假的話，需要開具相關證明，手續繁雜。另外，病假如連續使用，國家法定休假日、休息日不計入帶薪病假的假期。這些都是不利于員工的地方。另一方面，相關體檢一年一次可能不夠保證員工的健康，而且在北京就醫人數較多，這就需要員工額外請假，耗時耗力。

（二）員工持股。

員工持股計劃是現在流行的公司激勵策略，廣泛存在于各行各業。由于資料有限，并未能找到詳細的相關資料，但從搜集到的信息來看，該公司授予股票的員工范圍比較寬，作為一種獎勵措施，可以使其增加凝聚力，提高日常效率。不過鑒于企業為跨國公司，股票為美股，中國員工持有和交易的成本較高，并且流動性較差。

（三）績效評估分析。

績效評估評估的標準十分明確，但如何從公正公平的角度全面評價員工，正確的將績效評估與平時的工作成果效率聯系起來，具有一定的難度。例如，IT部門可以項目的實施時間，籌劃時間等來評價，但財務部門用哪種尺度來評估績效，具有很大的難度。另一方面，目標的設定具有很大的靈活性，如果以此為重要的參考標準，長期以往勢必會讓設定目標偏低，降低工作效率與工作難度，影響企業整體盈利水平。

五、總結

雖然各公司的薪酬體系制度都有其優勢和不足之處，但對于中國企業仍具有深遠的意義，如何向行業領先企業進行學習，向國際知名公司取經，都是我國目前國內企業需要走的必經之路，留住人才才能保證公司的可持續發展，薪酬制度必然是重中之重。