建立健全民營服裝企業內控體系的思考

劉建軍

摘要：本文將民營服裝企業作為重點分析對象，結合具體管理實際，談談如何有效提升民營服裝企業的內部控制體系建設質量，希望能夠為民營企業的內部建設提供有用參考。

關鍵詞：民營企業 服裝企業 內部控制

在市場經濟時代，民營企業的發展不能再僅僅依靠擴大投資、增加人員數量以及不斷研發新產品來作為推動企業發展的最重要力量，企業想要在當今社會獲得一席之地、樹立企業的地位與信譽就必須將管理工作的重點轉移到內部管理的質量提升上面，尤其是在內部控制管理方面。

一、當前民營服裝企業內部管理工作現狀

服裝企業在國內的發展勢頭十分強勁，近年來為國內經濟增長所做出的貢獻也有目共睹，雖然目前國內民營服裝企業在管理工作方面取得了許多好成績，但從當下而言，仍然存在著諸多問題值得我們進一步思考與研究。

（一）管理意識存在偏差

內部管理是企業管理工作的重要組成部分，然后由于在過去很長一段時間內國內企業都處于計劃經濟發展階段，計算到了今天，仍然有許多企業管理人員慣性的保持著計劃經濟時代的管理意識，那就是更多的將精力投入到生產銷售等能夠為企業獲得直接經濟收益的窗口部門，而對于內部管理工作不甚了解也不甚關心，這種偏差意識不僅直接影響內部管理工作的全面開展，更加會其他部門的有序協作，長此以往，整個企業的經營管理都會受到嚴重影響，最終制約企業的總體發展乃至行業及國內經濟建設的全面發展，所以管理的意識問題不解決，其他工作就無法有效開展。

（二）人員管理問題突出

企業管理，其管理者與被管理者都是企業員工，因此加強內部控制體系建設的最重要內容也就是要搞好人員管理，但是就目前來說，民營服裝企業的人員管理工作問題仍然較多。首先在人員素質方面的問題就比較突出，管理人員缺乏現代企業的內控管理知識與責任感，被管理人員不僅對內控管理缺乏基本認識與了解，甚至在本職工作方面也存在技能缺乏問題。此外在人員管理的制度方面也存在著機械化、不夠人性化等問題，從而導致了從軟件到硬件都無法有效促進人員管理工作質量有效提升。

（三）缺少積極的企業文化

企業文化建設雖然在當下是一個熱門議題，但是真正了解企業文化并知道如何有效建設企業文化的企業管理者卻為數甚少。企業文化在許多民營企業當中成為了企業制度的變體，缺乏應有的文化教育、修養提升以及以人為本的管理精神。

（四）管理手段相對落后

企業內部管理工作想要適應企業的實際需要就必須不斷加強管理手段的更新，尤其是對于服裝企業來說，內部管理及控制工作所涉及到的內容繁多，也需要具備對市場及企業自身變化發展更為敏銳的洞察力與分析能力，但是當前民營服裝企業由于受到管理意識及經濟條件等諸多方面影響，在管理手段方面仍然 未能積極推行信息化管理升級，從而制約了管理工作的健康開展，甚至還出現了管理跟不上部門發展腳步最終制約部門正常運作的負面影響。

二、加強民營服裝企業內部控制體系建設及完善的思考

前文提到了諸多方面的問題，因此我們就應該針對這些問題來進行思考與研究，找到解決辦法，提升管理質量。

（一）樹立科學管理意識

首先作為企業管理者與決策者，必須加強內部控制及管理工作方面具體知識的學習與掌握，這樣才能夠站在全局的高度運籌帷幄，讓管理工作的重點深深滲透到日常運作當中，為內控制度建設及執行營造一個良好的內部環境。

（二）加強人員管理

作為規模較大的民營服裝企業來說具有職工眾多、經營范圍廣泛，資金投入巨大等方面特點，因此在人員管理方面更應該重視其質量、避免人員過于頻繁的流動。首先要切實加強管理隊伍的素質提升，加強具備企業管理、服裝行業專門知識、內部管理技能的復合型人才引進力度，同時加強被管理隊伍在本職工作上面的技能提升以及在內部控制方面的知識學習，從而加強內部控制相關制度的管理水平與執行能力，此外還要加強人員福利的進一步優化，推行更為人性化的管理，堅持按勞分配與多種分配制度并行，區別管理人員與基層工作人員的福利獎勵模式，如在確保基本物質獎勵公平公正的基礎之上為優秀管理人員提供更多參與企業全面管理的機會，提升其工作的成就感與價值體現，從而激發其工作熱情、管理熱情與參與熱情。

（三）加強健康企業文化建設

現代企業的管理工作不僅需要依靠嚴肅規范的制度推行，是否具有健康的企業文化也是企業內部管理工作質量的重要體現。民營企業的企業文化建設必須重視科學發展觀的滲透以及以人為本的管理意識樹立，必須將企業員工的利益與企業總體利益進行全面整合，在教育宣傳方面應該積極開展更為多元化的模式，積極組織企業員工參與更多學習與實踐，加強媒體合作將企業文化進行有效傳播，將企業的發展戰略、長遠規劃、服務理念以及精神要義都融入到日常的宣傳教育活動當中，并通過關系企業職工的實際困難和真實需要來提升員工對企業的信任感、依賴感與歸屬感，提升她們在企業文化建設當中的積極性與主動性，努力實現企業利益與職工權益的雙贏。

（四）加強管理信息化手段升級

組織自行開發集團綜合數據管理（網絡辦公）系統，已開發日常辦公、票據報銷、成品出貨、食堂采購、辦公物料采購等10個模塊，明確人員配備、職責分工，操作權限、審批程序，依進度先后進入正常使用階段，之后順勢對所有公司人力資源進行了整合，解決了以前管理機構臃腫，辦事效率低下的狀態，從而提高了辦公效率，降低了成本，發揮了集團經營模式的優勢。

三、結束語

民營企業近年來雖然呈現出不斷進步的良好勢頭，加強內部控制及管理制度建設對于企業尤其是民營企業來說非常重要，雖然內控工作不可能一蹴而就，也不能一勞永逸，但是相信通過我們的不懈努力必然能夠在今后的發展過程中不斷進步，從而推動企業更上一層樓。

參考文獻：

[1]張華.企業內部管理工作現狀分析[J].企業管理.2014.1

[2]劉小平.民營企業的生存發展之道[J].企業家.2014.2endprint