論煤炭企業的財務風險控制

張群

摘要：基于煤炭企業生產經營管理的特殊性，財務管理工作容易受到很多不確定因素的影響，導致財務風險控制難度加大，影響到煤炭企業經營管理的穩定性。對此，本文結合煤炭企業生產經營管理的實際，首先分析了煤炭企業所面臨的主要財務風險以及管理現狀，接下來重點就煤炭企業的財務風險控制策略進行研究，希望為煤炭企業的財務風險控制工作提供更多的借鑒和幫助。

關鍵詞：煤炭企業 財務風險 控制策略 防范措施

由于煤炭企業的發展容易受到煤炭資源數量和價格的限制，對現金流的管理要求比較高，尤其是隨著國家能源結構調整的不斷深入，煤炭企業要想實現健康、可持續發展，企業的管理者和決策者必須進一步增強自身的風險控制意識，針對自身經營過程中可能面臨的各種財務風險制定科學有效的財務控制措施，建立起更加科學的財務管理體系，增強企業對各類市場風險的抵御能力，保障資金運轉安全，為煤炭企業的發展營造一個相對穩定、安全的內外部環境。

一、煤炭企業面臨的主要財務風險

近年來我國社會經濟的快速發展，對煤炭資源的需求不斷擴大，很多煤炭企業的經濟效益不斷提高，但也有的煤炭企業未能緊跟國家能源結構調整的步伐，市場響應速度相對滯后，導致企業面臨著很大的財務風險。具體說來，主要有以下幾點：

流動性風險：有的煤炭企業在發展過程中，由于產業結構調整速度比較慢，導致產業結構存在較大缺陷，容易造成煤炭資源的囤積以及產品庫存結構上的不合理，占用企業的大量流動資金，造成企業變現力和支付力的下降，進而產生流動風險。

投資風險：很多煤炭企業在制定投資決策時，由于缺乏科學的市場分析，對投資項目開發缺乏有效的監督與管理，各項任務的開展存在權責不明確、工作秩序混亂、溝通渠道不暢通等情況，從而制約了煤炭企業投資效益的提升，產生了相應的投資風險。

應收賬款風險：隨著近年來煤炭企業市場經營環境的惡化，很多企業為了保持自身銷售收入，忽略了應收賬款的及時回收，造成應收賬款周轉率下降，嚴重時產生大量的壞賬，進而產生了相應的應收賬款風險。

此外，不同的煤炭企業，在生產經營過程中還可能面臨預算風險、經營風險、籌資風險、存貨風險等財務風險，這就對當前煤炭企業的財務風險管理水平提出了更高的要求。

二、煤炭企業財務風險控制過程中存在的主要問題

（一）煤炭企業的財務管理機制相對落后

煤炭企業財務風險的加大，與自身缺乏科學、完善的財務管理體制存在很大的關系。目前，有的煤炭企業由于沒有準確把握住市場發展趨勢，在財務管理機制上的調整相對滯后，各項經營管理活動沒有實現與自身財務狀況的充分適應，沒有正確處理好眼前利益與長遠利益之間的關系，從而不利于財務風險的規避。例如，有的煤炭企業一旦發現市場行情好，就會盲目投資并擴大市場規模，但是在前期并沒有進行科學的市場論證和可行性分析，投資活動的失敗進而導致了巨大的財務風險。

（二）管理人員的財務風險意識相對薄弱

無論是的對于國有性質的煤炭企業，還是私營性質的煤炭企業，目前所面臨的發展環境都是非常復雜的，財務風險始終都是客觀存在的，但是由于受計劃經濟等歷史傳統思維的影響，有些煤炭企業的管理者沒有形成對財務風險的客觀認識，對財務管理人員的日常培訓不到位，導致企業上下工作人員的財務風險意識比較薄弱，財務管理工作也主要是集中在統計數據、做報表等基礎環節，無法應對市場經濟環境下煤炭企業可能面臨的各種財務風險。此外，目前很多煤炭企業缺乏高素質的財務管理人才，組織結構上的不合理也制約了企業財務風險應對能力的提升。

（三）財務管理系統的對外適應能力差

煤炭企業在生產經營活動中，主要會面臨經濟環境、法律環境、社會環境、文化環境等宏觀環境，而且這些環境都處于不斷的發展變化之中，國家的很多政策變化以及市場變化都是不可預計的，但是由于有的煤炭企業的財務管理系統過于傳統和封閉，對外界環境的適應力比較差，很難及時應對企業外部因素帶來的財務風險，加上企業財務管理部門在應對財務風險時的靈活性不夠，導致企業的財務管理活動非常被動，容易錯失財務風險的最佳處理時機，進而造成不必要的財務損失。

（四）資金管理水平有待進一步提升

隨著煤炭企業的不斷發展，很多企業都朝著規?；?、集團化的方向發展，在煤炭企業業務量不斷上升的同時，很多企業也開始實行負債經營或賒銷經營，這就導致企業的現金管理業務變得更加復雜，對企業的資金管理水平提出了更高的要求。但由于煤炭企業在資金運作管理模式上的落后，容易造成企業資金管理決策上的失誤，進而影響了企業資本效益的最大化目標的實現。

三、煤炭企業加強財務風險控制的有效對策

（一）健全企業財務管理制度

針對煤炭企業在生產經營活動中面臨的各種財務風險，煤炭企業的管理者必須重視財務管理制度的建立和完善，以此來規避和控制財務風險。首先，煤炭企業要加強自身內部控制制度的建設，如投資管理制度、籌資管理制度、成本控制制度、預算管理制度、質量管理制度等，各項財務管理制度的完善可以有效增強煤炭企業財務人員的風險意識，在處理各項財務事務時做到有章可循，能夠正確的履行財務核算與監督管理職能，規范企業的各項財務行為，填補財務管理制度中的各種漏洞。此外，煤炭企業財務管理制度的健全，可以將財務風險控制的責任更加明確化，提高每個財務人員的責任意識和風險控制意識，有助于各項財務風險控制措施的貫徹與落實。

（二）構建財務風險預警機制

雖然每個煤炭企業的財務風險都是客觀存在的，但是財務風險的發生往往都需要經歷一個由量變到質變的過程，煤炭企業的財務管理部門只要不斷增強財務風險控制意識，采取合理的風險預防措施，就能有效避免財務風險的發生。因此，煤炭企業的財務部門在平時要重視對財務報表等資料的分析，善于通過現代財務理論知識武裝頭腦，逐步建立起科學完善的財務風險預警機制。對此，煤炭企業要堅持定量分析與定性分析相結合的原則，重視平時會計信息和財務信息的收集、分析與整理，必要時可以邀請專家加入，開展財務預警分析例會，對于發現的潛在風險及時采取相應的整治措施，將各類風險消除在萌芽狀態。endprint

（三）強化企業內部的審計與監督

財務風險的有效控制與規避，離不開強有力的審計與監督，尤其是對于生產經營活動比較復雜的煤炭企業而言，更加需要一個強有力的審計監督體系。對此，煤炭企業的內部審計部門要對企業內部的財務活動加強監督與評價，并逐漸形成完善的審計監督管理制度，如年度審計制度、月度審計制度、任期審計制度和專項審計制度等，并且要科學設計財務崗位，做到不相容崗位分離，賦予各崗位權利和責任，做到相互牽制、相互監督、相互制約、相互促進。同時，煤炭企業要借助財務管理的信息化，提高監督范圍和審計效率，切實增強防范和控制財務風險的能力。

（四）加強應收賬款管理，提高資金管理水平

應收賬款管理作為企業財務風險控制的重要環節，需要煤炭企業管理者給予足夠的重視，因為應收裝款的回收存在很大的不確定性，如果導致企業流動資金比率的失衡，則很容易引發財務風險。為了規避應收賬款管理不當而引發的財務風險，煤炭企業的財務部門應當加強同營銷部門的溝通與協作，共同制定營銷策略、賒銷政策等，在對客戶進行科學分類管理的基礎上，分別采取不同的結算方式，確保應收賬款的及時回收，合理控制應收賬款所占流動資金的比例，實現企業資金的安全可靠運行。

（五）增強財務人員的風險意識和防控能力

煤炭企業各項財務風險控制措施的貫徹與執行，最終都會落實到財務人員身上，所以加強對財務人員的教育培訓，增強財務人員的風險意識和防控能力是至關重要的。一方面，煤炭企業要針對企業財務人員風險意識薄弱的現狀，加強科學發展觀的指導，用先進的財務專業知識武裝員工頭腦，提高財務人員的風險控制意識，提高財務風險控制工作的積極性和主動性；另一方面，煤炭企業要健全財務培訓機制，通過定期培訓、專家講座等培訓形式，提高企業內部員工對財務風險的認識、預測以及規避能力。

四、結束語

總之，煤炭企業在我國的國民經濟體系中占有十分重要的作用，煤炭企業的財務風險控制是相對復雜的，煤炭企業需要在生產經營過程中提高對財務風險控制的意識和能力，積極學習國內外先進企業的財務管理模式，加強企業內部各個部門之間的溝通與協作，逐步建立和探索出適應煤炭企業的財務風險管理模式，為煤炭企業的健康、可持續發展提供更強有力的財務保障。

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