芻議價值鏈視角下的企業會計管理

劉培

摘要：價值鏈作為當前會計管理新操作領域，其和企業成本會計管理的有效結合是當代企業會計管理的必然趨勢。相比于企業傳統會計管理，企業價值鏈管理更為重視企業核心競爭力的培養。

關鍵詞：企業 價值鏈 會計管理

到目前為止，價值鏈理論已逐漸滲透在企業血脈中，并與企業渾然天成，以企業創造實際價值的環節作為其價值鏈關鍵環節。企業管理在價值鏈理論背景下的理論和現代經濟社會價值鏈理論具有內在一致性，傳統企業成本會計已無法適應現代企業管理特別是會計管理之需，考慮到企業會計管理體制變革與制度轉型，制定一種可以與價值鏈管理理念相適應的全新會計管理機制可謂勢在必行。價值鏈會計管理的核心是：以企業價值增值的整體、全面提高為根本目標，以企業特別是龍頭企業為對象，以企業價值鏈創造力、客戶滿意度、市場占有力、整體利潤最大化的全面提升為基本任務，以客戶反饋與市場需求為判斷依據，運用互聯網技術與現代信息技術，通過多贏原則、協同競爭及協同商務為主要運作模式，以此合理規劃與有效控制在價值鏈中凝結的物流、資金流以及信息流的一種管理活動。本文主要對價值鏈視角下的企業會計管理進行分析與探討。

一、企業成本概念應符合價值鏈管理之需

就價值鏈視角而言，所謂企業組織，其實就是承擔生產運輸、構思設計、營銷以及倉儲管理等過程且對企業產品具有重要輔助作用的既各自獨立又相互聯系的活動總和。企業內部價值鏈系統，主要包括投融資價值鏈、供應商價值鏈、營銷售后價值鏈及組織內部價值鏈，就整體而言，價值鏈其實就是對一個企業戰略、歷史及實施戰略進行抽象化、綜合化處置的一種管理行為。所以，價值鏈理論既是分析企業競爭優勢的一種工具，又是以此不斷改進與強化企業市場競爭優勢的一種方法。

企業應該構筑一個可以為了在市場中占有一席之地而不斷創造企業價值的價值鏈，由于通常企業目標定位為發展戰略是企業取得持續市場競爭的優勢。而企業價值鏈管理理念，不僅僅說明企業的基本耗費與支出問題，而與企業成本傳統會計相同，應該視成本為企業創造與提供價值過程中所產生的一種資源消耗，具體表現在兩個層面：一是為顧客創造價值的過程中也會消耗一定資源，從而不斷滿足客戶對服務或者產品的需求；二是應該通過企業投資，主要包括人力、資金、政策等資源將企業潛在消費價值創造出來，以全面開展企業價值創造管理活動。

二、應該不斷擴大企業成本會計管理范圍

傳統企業成本會計管理只是在企業自身局限著，企業在成本會計開發設計初期就急于實施。因為企業本身對價值鏈管理要求更為全面，現代成本會計因素在該管理范圍中持續增長，最終不只是局限于企業投產后控制生產車間的產品，基于這種情況，從整體層面對企業成本進行控制是極為有必要的，而且也與企業價值鏈會計管理相符合。所以，必須從企業全局層面深度控制企業成本，比如，企業生產規模合理化，生產流程再優化。也就是說，企業成本會計避免僅在單項產品成本控制方面局限著。成本會計更應該以企業和供應商通力合作、怎樣有效協調顧客與企業之間的關系為其工作重點，由此才能實現企業總成本控制目標。此外，企業管理重心一方面要專注于成本控制在企業彼此相互合作中的效用，另一方面還要將企業雙手延伸至外部供應鏈中。

三、加大重視企業價值活動成本力度

在企業中，為對價值鏈理念下的企業成本會計核算進行不斷強化，成本會計管理能夠通過分析企業價值鏈環節成本聯系與價值生成活動，特別是各種價值活動在企業價值鏈中的成本，將企業價值成本具體預算方案制定出來，并對企業價值鏈成本優化方案進行客觀評價，最終考核評定價值活動成本管理效果。

四、怎樣以會計成本不斷強化顧客與供應商成本管理

通常來說，企業都是以改變自身行為來對自身采購成本進行控制，該控制機制對價值鏈成本管理內容具有決定性作用，有利于企業在價值鏈上下游效率的不斷提升。企業效率得以提升的方法主要包括提高價值分享與信息共享機制、縮短企業生產管理周期等等，這些方法能夠全面克服企業運營過程中所存在的不確定性。此外，企業也可以這種方式節約客戶服務成本。通常而言，為確保企業供應鏈完整性，企業只是將經驗傳授給供應商，以提高供應商自覺交貨能力。在服務客戶方面，企業能夠分析總結經驗，以此建議企業通過一種同時將小額大批量訂單交至一家企業的方法。此外，企業也可以對自身行為進行改革的方式來降低采購商與供應商成本，由此就能有效節約企業在價值鏈上下游的整體運營成本。

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