基于交通事業單位財務管理模式分析

陳文裕

摘要：交通事業單位負責我國各項交通基礎設施的規劃、建設以及維護，對我國公路運輸和水路運輸的日常經營有著重要的影響。交通事業單位的財務管理是交通事業單位管理的重點工作內容，加強對其財務的管理，是各項工作正常開展的前提。本文就目前交通事業單位在財務管理中存在的問題進行闡述，并分析了交通事業單位財務管理的模式。

關鍵詞：交通事業單位 財務管理模式 問題

隨著交通事業單位體制改革的不斷深入和發展，交通事業單位在財務管理上也發生了變化。交通事業單位是負責交通運輸行業正常有序運作的重要單位之一，做好財務管理工作，創新財務管理模式，提高工作效益對促進交通事業單位的發展具有重要意義。

一、對交通事業單位在財務管理中存在問題的分析

（一）財務管理制度不完善

財務管理制度不完善是交通事業單位在財務管理中存在的首要問題，財務管理制度不完善，導致了交通事業單位在財務管理方案實施的過程中得不到保障，在日常的工作和管理中，財務管理的作用得不到有效的發揮。一方面，財務工作的開展和實施主要是有財務部門負責的，財務管理制度的不完善，使得財務部門的管理工作無法深入到其他部門，對整個交通事業單位內部的管理和控制力量比較的薄弱。另一方面，財務管理工作在推行實施的過程中，缺乏組織性，領導層對于財務管理方案沒有直接管理和推動，使得財務管理部門的工作人員在工作的過程中，比較散漫，缺乏組織性。同時，因交通事業單位內部比較復雜的原因，財務部門在財務管理方案的推行過程中，不能很好的按照財務管理的操作流程進行，存在財務管理工作落實不到位的情況。

（二）資產管理不規范

交通事業單位的固定資產有很多，但是在對固資產的管理中存在很多不規范的現象。交通事業單位對于固定資產和資金的使用、出租、維護、報廢以及調撥等方面，只注重構建，缺乏對資產的管理，沒有對資產進行合理的使用，并且存在資產管理混亂的狀況，有的單位對于固定資產的管理沒有明確的制度，對于固定資產的驗收、維護以及保管方面都是形式化的管理，沒有對固定資產進行定期的清理和盤查，對于新的固定資產也沒有入賬處理，因此，造成了交通事業單位的實際固定資產和賬目中記載的規定資產不符。

（三）缺乏對財務預算的管理

預算資金是交通事業單位行使各項管理職能和向社會提供服務的保證，也是交通事業單位開展各項財務活動的前提和保障。但是就目前來說，交通事業單位在財務管理工作中，普遍存在缺乏對財務預算管理的情況。交通事業單位是通過對財務的預算對其成本制定目標的，從而實現對成本的控制和效益的提高，由于財務單位部門缺乏對財務的預算管理，因此導致財務預算的結果存在很多不合理的地方，預算編制過于簡單，在執行預算編制的過程中，也比較隨意，使得預算實際執行的情況和預算脫節，存在有的項目未實施，或實施的過程中還存在差額的情況，財務預算的真正職能也沒有得到正常的發揮。

二、對交通事業單位財務管理模式的分析

（一）建立健全的財務制度

建立健全的財務制度，建立起財務分析制度，對交通事業單位的財務活動情況進行詳細的記載，在一定時期內對單位從事的財務活動進行分析和比較，通過對財務活動的分析，找出單位才財務活動中存在的問題，并對問題進行總結，吸取教訓，改進財務工作，完善制度管理，避免以后再次出現類似的問題，不斷提高財務的管理水平。同時，財務部門通過對財務活動的分析，可以使領導及時的了解到單位財務支出情況和管理的實際情況，領導在了解情況以后，可以針對存在的問題對財務管理工作進行改進。除此以外，財務部門還要加強對財務審批制度的建立，財務部門對于其他部門報銷的每一項開支，都要進行嚴格的審理，待審核屬實以后，才對其進行報銷。對于資金的使用，加強對事前的監督和事后的監督，對于單位中不合理的開展不給于審核通過，使單位的資金得到合理的利用。

（二）加強對固定資產的管理

國家對于事業單位的固定資產，不要求其進行計提折舊，事業單位跟新固定資產，是按照其自身的收入比例提取補充的，因此，就導致交通事業單位在固定資產的管理上出現了諸多的問題。一方面存在單位固定資產信息不正確的情況，在資產的負債表中，反映出來的都是對固定資產的原值記載，對于固定資產發生損壞和丟失的現象沒有記載，因此實際的固定資產和資產負債中的數據不吻合。因此，交通事業單位面對這種情況，要加強對固定資產的管理，建立完善的固定資產管理制度，對于固定資產出現的損壞和報廢情況要進行明確的記載，把工作落到實處，確保實際固定資產和資產負債表中的數據吻合。

（三）加強財務預算管理

交通事業單位要提高對財務管理的能力，就要全面落實和完善財務元算編制工作，只有建立起科學合理的財務預算編制，才能為交通事業單位的財務管理提供良好的數據支持，財務部門才能制定起預算計劃，提高對財務管理的能力，實現科學合理的財務管理和控制。提高財務預算管理人員的專業水平和綜合素質，在對財務進行預算編制時，統計出交通事業單位的實際需求量，依據實際需求量進行財務預算，控制好成本，讓單位的每一項工作都能得到合理的預算監控。

三、結束語

總而言之，交通事業單位在財務管理的過程中，還存在諸多的問題，交通事業單位的財務部門要正視這些問題的存在，不斷的改進工作和措施，提高對財務管理的能力。

參考文獻：

[1]張小雪.關于加強交通事業單位財務管理的思考[J].現代商業，2012，27：196-197

[2]毛江英.交通事業單位財務管理問題及會計核算體系分析[J].現代商業，2014，09：241-242

[3]馬駿明.陜西省公路事業局財務管理信息系統研究[D].西安理工大學，2009

[4]李玲英.淺談交通事業單位財務管理[J].發展，2011，10：116-117endprint