發電企業經濟活動分析及綜合計劃管理對策初探

劉志鋒

摘要：發電企業在國民經濟發展中扮演者重要角色，為提高競爭力，經濟活動分析及綜合計劃管理的作用日益突出。需將二者結合，為企業創造更多效益。首先闡述了經濟活動分析的意義和注意事項，然后分析了企業競爭能力，最后對綜合計劃的管理和實施進行了探究。

關鍵詞：經濟活動分析 綜合計劃管理 發電企業

開展任何經濟活動都會帶有一定的風險，為降低損失，需提前進行經濟活動分析。即利用經濟學理論，根據所收集的財務數據信息，從生產、經營、銷售等環節對企業進行全面系統的分析預測，然后根據分析結果制定相應的計劃管理方案。對發電企業而言，為提高電力營銷水平，獲取更多利潤，經濟活動分析必不可少。尤其是市場經濟環境下，不確定因素增多，加上用電量的增長，需做好綜合計劃管理工作，在正常供電的基礎上，為企業創造最大效益。

一、發電企業的經濟活動分析

（一）發電企業的經濟活動分析的意義

近些年來，電力用戶的用電量驟增，電能質量要求也更高，加大了發電企業的管理難度。在實際經營銷售中，難免會遇到各種問題，阻礙經濟活動的順利開展。而經濟活動分析可及時發現這些潛在的問題，并采取防范措施，避免其發生；同時發電企業數量逐漸增多，通過經濟活動過分析可優化企業內部結構，提高競爭力，占領更多的市場；此外，當前市場復雜多變，經濟活動分析可把握市場動向，為企業未來發展提供足夠的依據，方便企業做出正確的決策。

（二）各類指標與指標體系的確立

經濟活動分析與企業經濟效益密切相關，需與市場相聯系，而以前受計劃經濟影響較大。所以需對兩種經濟形勢進行全面分析比較，最終確定適合當前市場的指標體系。總體來說，除了資金、成本等指標，還要考慮市場、競爭對手和自身因素。在市場經濟環境下，分析對象主要有兩方面：一是企業生產能力和經營成果，包括發電量、產值、成本、材料設備利用率、社會效益等指標；二是企業市場競爭力，包括所處地位、上網率、市場占有率等。

（三）發電企業的經濟活動分析應當注意的問題

經濟活動分析頗為復雜，需要考慮很多因素：首先要明白最終目的是增強企業競爭力、提高經濟效益，所以要實事求是，根據企業現狀確定分析課題；其次要注重分析的全面性，并且要抓住重點。既從整體考慮，又找出關鍵問題作為重點解決；整個過程中必然會產生大量資料，需及時收集并整理，確保資料的完整性和真實性，能夠全面客觀地反映企業生產經營狀況；此外，要逐漸制度化、規劃化，提高分析的科學性。如編制相關報告、召開會議等，還應跟緊時代，結合變化不斷調整企業經營的發展戰略。

二、發電企業市場競爭能力分析

電力資源在社會發展中的作用不言而喻，當前市場競爭愈發激烈，需從以下幾方面對其競爭能力加以分析：一是能夠反映企業經營現狀，如發電量、燃料耗率、廠用電總量、總產值以及發電成本等指標。如發電成本直接關乎企業利益；燃料耗率關乎機組運行水平和燃料利用率等；二是能夠反映出企業的實力，以此去估計其經濟社會效益。如上網電價、上網電量、設備利用時間、工業增加值等，全員勞動生產率等，針對其中出現的問題應采取措施及時解決；三是能夠反映企業的生產經營及管理過程，包括廠用電量、發電設備性能、最高負荷、最低負荷、年度報告等指標。

三、發電企業綜合計劃管理分析及實施

（一）研究方法與技術路線

采用最優化技術中的多目標優化規劃理論和方法，首先在各種客觀約束條件下建立定量數學模型；應用定量模型對各個指標、各種約束條件的組合進行仿真分析，確定主、次指標（分層指標）及其影響因素指標；建立投入產出模型，通過仿真來分析投入指標、約束條件與產出指標之間的相關性，為年度各個指標考核制的確定提供依據，為過程管理和調控提供依據，以使得通過各指標的管理和考核能夠實現利潤最大，并同時完成其它非利潤指標。然后將定量模型軟件化。

（二）發電企業綜合計劃管理制定的原則

綜合計劃管理需涉及企業每一方面，貫穿于每一個環節，將規劃、投資、經營等活動納入目標管理，并做好相關工作；綜合計劃管理還應有科學的戰略作指導，將目標分為幾個階段逐一實現；為防止出現盲目規劃的情況，需實時了解市場動態，根據用戶需求制定相應的計劃。對于各項指標，在約束的同時，還應有一定的激勵性，以不斷強化管理的態度去實現；以經濟效益為中心，實施內部模擬市場。

（三）發電企業綜合計劃管理的實施方案

首先，在制定綜合計劃并在內部傳達時，要確保其全面性和嚴密性。建立合理的綜合計劃指標體系，包括基建指標、節能指標、財務指標等。下達指標任務要清晰明確及時，如收入利潤指標，要將所有細節都清楚說明，保證所有人員都能正確理解；其次，各項計劃需專業負責、統一管理，設立專業管理部門，多由計劃經營部門負責管理指導。每一項指標管理時都要有相應的部門組織實施。將經濟活動分析和綜合計劃管理有機結合，實行動態管理，不斷改進工作方法，確保指標任務能夠順利完成。抓住重點項目和關鍵點，進行專項管理；此外，需加強綜合計劃的考核。把綜合計劃各項計劃指標納入企業的業績考核中去，通過業績考核，增強企業各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務的緊迫性和主動性。

四、結束語

當前社會各方面都離不開電，隨著用電量的增長，電力市場競爭更為激烈。為提高競爭力，發電企業在開展經濟活動之前，務必要進行經濟活動分析，根據實際情況制定出綜合計劃，為企業經營決策提供必要依據，進而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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