發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理對策初探

劉志鋒

摘要：發(fā)電企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演者重要角色，為提高競爭力，經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理的作用日益突出。需將二者結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。首先闡述了經(jīng)濟活動分析的意義和注意事項，然后分析了企業(yè)競爭能力，最后對綜合計劃的管理和實施進行了探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動分析 綜合計劃管理 發(fā)電企業(yè)

開展任何經(jīng)濟活動都會帶有一定的風險，為降低損失，需提前進行經(jīng)濟活動分析。即利用經(jīng)濟學理論，根據(jù)所收集的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)對企業(yè)進行全面系統(tǒng)的分析預(yù)測，然后根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的計劃管理方案。對發(fā)電企業(yè)而言，為提高電力營銷水平，獲取更多利潤，經(jīng)濟活動分析必不可少。尤其是市場經(jīng)濟環(huán)境下，不確定因素增多，加上用電量的增長，需做好綜合計劃管理工作，在正常供電的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

一、發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析

（一）發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析的意義

近些年來，電力用戶的用電量驟增，電能質(zhì)量要求也更高，加大了發(fā)電企業(yè)的管理難度。在實際經(jīng)營銷售中，難免會遇到各種問題，阻礙經(jīng)濟活動的順利開展。而經(jīng)濟活動分析可及時發(fā)現(xiàn)這些潛在的問題，并采取防范措施，避免其發(fā)生；同時發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增多，通過經(jīng)濟活動過分析可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高競爭力，占領(lǐng)更多的市場；此外，當前市場復(fù)雜多變，經(jīng)濟活動分析可把握市場動向，為企業(yè)未來發(fā)展提供足夠的依據(jù)，方便企業(yè)做出正確的決策。

（二）各類指標與指標體系的確立

經(jīng)濟活動分析與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，需與市場相聯(lián)系，而以前受計劃經(jīng)濟影響較大。所以需對兩種經(jīng)濟形勢進行全面分析比較，最終確定適合當前市場的指標體系。總體來說，除了資金、成本等指標，還要考慮市場、競爭對手和自身因素。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，分析對象主要有兩方面：一是企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營成果，包括發(fā)電量、產(chǎn)值、成本、材料設(shè)備利用率、社會效益等指標；二是企業(yè)市場競爭力，包括所處地位、上網(wǎng)率、市場占有率等。

（三）發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析應(yīng)當注意的問題

經(jīng)濟活動分析頗為復(fù)雜，需要考慮很多因素：首先要明白最終目的是增強企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟效益，所以要實事求是，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定分析課題；其次要注重分析的全面性，并且要抓住重點。既從整體考慮，又找出關(guān)鍵問題作為重點解決；整個過程中必然會產(chǎn)生大量資料，需及時收集并整理，確保資料的完整性和真實性，能夠全面客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；此外，要逐漸制度化、規(guī)劃化，提高分析的科學性。如編制相關(guān)報告、召開會議等，還應(yīng)跟緊時代，結(jié)合變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、發(fā)電企業(yè)市場競爭能力分析

電力資源在社會發(fā)展中的作用不言而喻，當前市場競爭愈發(fā)激烈，需從以下幾方面對其競爭能力加以分析：一是能夠反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，如發(fā)電量、燃料耗率、廠用電總量、總產(chǎn)值以及發(fā)電成本等指標。如發(fā)電成本直接關(guān)乎企業(yè)利益；燃料耗率關(guān)乎機組運行水平和燃料利用率等；二是能夠反映出企業(yè)的實力，以此去估計其經(jīng)濟社會效益。如上網(wǎng)電價、上網(wǎng)電量、設(shè)備利用時間、工業(yè)增加值等，全員勞動生產(chǎn)率等，針對其中出現(xiàn)的問題應(yīng)采取措施及時解決；三是能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程，包括廠用電量、發(fā)電設(shè)備性能、最高負荷、最低負荷、年度報告等指標。

三、發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理分析及實施

（一）研究方法與技術(shù)路線

采用最優(yōu)化技術(shù)中的多目標優(yōu)化規(guī)劃理論和方法，首先在各種客觀約束條件下建立定量數(shù)學模型；應(yīng)用定量模型對各個指標、各種約束條件的組合進行仿真分析，確定主、次指標（分層指標）及其影響因素指標；建立投入產(chǎn)出模型，通過仿真來分析投入指標、約束條件與產(chǎn)出指標之間的相關(guān)性，為年度各個指標考核制的確定提供依據(jù)，為過程管理和調(diào)控提供依據(jù)，以使得通過各指標的管理和考核能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大，并同時完成其它非利潤指標。然后將定量模型軟件化。

（二）發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理制定的原則

綜合計劃管理需涉及企業(yè)每一方面，貫穿于每一個環(huán)節(jié)，將規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動納入目標管理，并做好相關(guān)工作；綜合計劃管理還應(yīng)有科學的戰(zhàn)略作指導，將目標分為幾個階段逐一實現(xiàn)；為防止出現(xiàn)盲目規(guī)劃的情況，需實時了解市場動態(tài)，根據(jù)用戶需求制定相應(yīng)的計劃。對于各項指標，在約束的同時，還應(yīng)有一定的激勵性，以不斷強化管理的態(tài)度去實現(xiàn)；以經(jīng)濟效益為中心，實施內(nèi)部模擬市場。

（三）發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的實施方案

首先，在制定綜合計劃并在內(nèi)部傳達時，要確保其全面性和嚴密性。建立合理的綜合計劃指標體系，包括基建指標、節(jié)能指標、財務(wù)指標等。下達指標任務(wù)要清晰明確及時，如收入利潤指標，要將所有細節(jié)都清楚說明，保證所有人員都能正確理解；其次，各項計劃需專業(yè)負責、統(tǒng)一管理，設(shè)立專業(yè)管理部門，多由計劃經(jīng)營部門負責管理指導。每一項指標管理時都要有相應(yīng)的部門組織實施。將經(jīng)濟活動分析和綜合計劃管理有機結(jié)合，實行動態(tài)管理，不斷改進工作方法，確保指標任務(wù)能夠順利完成。抓住重點項目和關(guān)鍵點，進行專項管理；此外，需加強綜合計劃的考核。把綜合計劃各項計劃指標納入企業(yè)的業(yè)績考核中去，通過業(yè)績考核，增強企業(yè)各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務(wù)的緊迫性和主動性。

四、結(jié)束語

當前社會各方面都離不開電，隨著用電量的增長，電力市場競爭更為激烈。為提高競爭力，發(fā)電企業(yè)在開展經(jīng)濟活動之前，務(wù)必要進行經(jīng)濟活動分析，根據(jù)實際情況制定出綜合計劃，為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要依據(jù)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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