關于建筑企業中財務成本核算問題的探討

徐文成(山東省路橋集團有限公司，山東 濟南 250021)

一、財務成本核算在建筑企業中發揮的作用

1.有助于為企業在當前市場運作模式中做出決策

現代建筑行業的運作模式往往是企業預先動工建設，將資金投入到生產活動中，開發單位事后支付工程款，竣工后，大多數的建筑施工企業不能如數收回應收款，造成企業對資金的自由周轉受到限制，企業受負過重。若長此以往，會嚴重導致企業經濟跌損，更有甚者，還使企業喪失了應有的發展潛力。針對該現象，我們更應注重加強企業工程項目中對于成本核算的研討和管理工作。除此之外，在建筑行業中相關政策已逐漸實施，如工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。這些相關制度正在逐步推動建筑行業走向成熟。加強成本核算的推行已成為企業在角逐市場競爭中的先決條件。加強成本核算的優勢在于它能站在全局的角度上，掌控項目過程中的各項成本，從雜亂無章的條目中將各成本分流簡化，幫助管理者發掘其中的紕漏，從而制定相關措施，達到節省開支的目的。與此同時，對于下個項目的成本預測也提供了有力幫助，一定程度上有助于制定更貼合實際，更具說服力的成本預算體系。

2.促進企業各部門的協調發展

只有在綜合各項因素考慮后，經費開支才能被納入成本核算體系中，財務部門要對所有的財務收入、支出、進價、出價等相關方面進行監督，從而擴大監督范圍，降低企業成本，樹立各部門的節約意識。此外，在進行財務核算的過程中，各部門互相協助，促進團結、進取等良好風尚的形成。這樣不僅節約了財務成本，還提高了各部門的管理水平，為建設一個高凝聚力的團隊做出了積極的貢獻。

3.財務成本核算制度是員工考核獎罰制度的依據

企業對員工公平發放獎金福利的依據之一就是財務成本核算制度，它不僅能夠反映出遵循標準制度的優秀員工，還能對違反公司制度并造成損失的員工提供處罰依據。所以，通過有效地展開財務成本核算工作，能夠對員工為企業所做出的貢獻做出科學的評判，定期地對工作成效進行總結和比較，是實現企業利益最大化的有效途徑。

4.為企業內部資源的合理配置提供幫助

企業的重要成本來源包括人才的引進、投資項目的選擇以及產品的配套設施等。若沒有充分了解市場對產品的需求程度以及成本回收周期的相關信息，不適合進行盲目投資。在企業周轉資金的困難時期，盲目投資會大量浪費企業資源，企業資金斷裂的情況大有可能出現，會嚴重影響企業的日常生產運作，更有甚者，會直接威脅到企業的生存，使企業隨時面臨著破產的風險。所以，科學的財務成本核算為企業的內部資源配置提供了重要依據，只有通過準確地把握市場動向，進行科學評估，高效配置企業資源，才能為企業創造最大效益。

二、目前建筑企業中成本核算所面臨的主要問題

1.對成本核算意義的認知不夠充分

相當比例的施工企業對“成本核算”的認知并未提升到應有的高度。他們只停留在表面，認為成本核算與己無關，故將其全權托付給財務部門和高層管理者，并簡單地認為成本核算就等同于計算成本總額，僅是一種可以從開發商那里征收工程款的憑證。而恰切的成本核算往往能行之有效地在降低、預測和規范企業成本的過程中起到重要作用，然而這點往往容易被大多數人所忽視。之所以企業的決策具有較高的隨意性，是因其并未意識到成本預算在其中所扮演的關鍵作用。有的企業為了爭創名優工程甚至不惜以提高成本為代價，亦或是走向另一個極端，降低成本，不惜犧牲項目工程的質量，只為求取更多數量上的優勢，這就造成了企業開支隨意性強的現象普遍產生。雖然某些財務人員已經充分意識到企業成本核算的重大意義，但因其受傳統觀念所限，仍舊參照管理者的主觀意念來做賬。

2.對成本明細賬目建檔不詳

出于中標需要，很多企業會根據以往經驗詳列出各項開支，從而制定出相關的成本預算。然而在實際應用中，往往出現突發狀況，會頻繁涉及到額外的開支，項目結束后，合同雙方要互相確認實際成本。但因施工周期較長，牽連內容龐雜，財務人員未能盡到詳細記錄實際成本數額的責任，或未進行妥善保管，造成記錄丟失，以致核算項目與預算內容上出現較大的偏差，導致實際成本無法與預算方案符合對照。這一點對成本預算工作的展開起到阻礙作用。

3.全員參與的成本核算體系尚待完善

成本核算體系在現有的建筑業中尚待完善，很多部門沒有主動參與其中的意識，認為其隸屬財務部門，與己無關，而成本核算實則是一項需要多部門通力合作的項目，需要各部門共同參與，提供他們的原始數據。以便于財務部門進行總體核算。各部門之間的開支情況也應由財務部門統一規劃，不能擅自定奪。由于責任分工不明，在工作中不注意開支節流，普遍存在浪費現象，使得成本開支隨意性增強，為管理工作帶來不便。

三、改善成本核算問題的主要途徑

1.建立正確的成本核算觀念

成本核算在幫助企業確認項目工程的成本、計算利潤率的同時，還致力于將相關有效數據提供給成本管理流程的各個環節，為企業提供有力依據，缺乏對成本管理體制完善的意識會導致主觀決策隨意性的產生，因而會造成成本預測與事前規劃形同虛設的局面，進而成本考核的實行也就成了無源之水。因此建筑企業必須對成本核算的目的、意義以及作用的認識上升到一定高度。要充分意識到成本核算并非只是計算總額而已，而是企業進行規范化運作的必經之路。在我國建筑企業的發展初期，其工作重點是營造外部人際關系，隨著整個市場逐步趨于成熟，企業需要提高自身能力，將能力內化，這就需要加大對內部管理的力度，來贏得客戶信任。因此，管理者應一改舊往觀念，積極形成正確的成本核算觀念，著手開展在企業內部建立系統、完善、優化的成本核算體系，以便更好地應對當前的市場發展。

2.詳細建立企業賬目明細表

要開展成本核算項目需要進行相關工作的準備，而與成本核算有關的數據必不可少，這就需要工作人員進行原始記錄，要求其應明確每筆實際費用，詳實記錄在案，避免出現誤記、錯記的現象。這是基本要求，唯有如此，才能為成本核算項目的展開打好堅實基礎。意欲建立起詳細的賬目清單，首先要明確的工作是確定成本核算范圍的開支內容，尤以建筑行業為甚。由于一個建筑項目從開工到成功驗收，需要經歷很長時間，具有周期長、耗資大的特點，所以，提前明確哪些項目在成本核算范圍之內變得十分必要。并應將各項成本及時歸類，以便成本核算項目的順利進行。除此之外，在實際工作進程中，還應明確計算開支明細的周期，計算方式以工期長短為原則，長則以月為單位，短則以工期為單位。需要注意的是:在按月進行的成本核算中，有些成本并不完全隸屬當前周期范圍內，則需對其進行分攤處理，以便于當期工程成本計算工作的順利進行。

3.確立成本核算責任制度，以確保全員參與

成本核算不僅只從屬于項目經理和財務部門，而應當各部門通力合作，攜手共進。項目經理負責把關全程，財務部門負責指導過程，應對各部門的職責進行明確分工，將具體職務按現有組織框架進行分配，把收集資料、整理基礎數據、統計等內容納入相關部門的職責范圍中去，按照職能部門的歸類統計、分級管理、集中核算以及財務部統籌規劃的原則進行相關工作的展開。

四、結束語

當前建筑領域的競爭越來越激烈，企業利潤逐年下降。加之以漫長的施工周期和周轉資金難度的影響，使得成本控制工作越發的難以進行。這就充分體現了建立完善的成本核算體系的重大意義。但我國目前的建筑企業成本核算體系還處于發展之中，諸多問題尚待完善，這大大影響了企業向著更先進的方向發展。此時，企業管理者增強自身的成本核算意識就變得相當重要，建立起與企業匹配的財務成本核算體系將會成為企業謀求發展道路上的風向標。

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