淺談電力企業對當地經濟發展的影響——以宜賓供電公司為例

○王琳

（國網四川省電力公司宜賓供電公司 四川 宜賓 644002）

改革開放之后，我國國民經濟發展水平不斷提高，但由于企業管理體制的不完善，我國目前很多企業在內部管理中仍然存在著各種各樣的問題。電力企業應該重視日常發展過程中存在的問題，不斷對電力企業內部管理進行改革和深化，從而促進企業經濟的健康快速發展。由于市場監管體制的不完善，目前宜賓供電公司的內部管理中存在管理思想陳舊、管理方式不合理和經濟效益不高等問題，直接影響了企業的良性發展。企業管理者應該對企業管理模式進行不斷的創新，實現企業的健康、快速、可持續發展。

一、企業內部管理對企業經濟發展的影響

采用科學合理的經營理念，深化企業內部管理，有利于提升電力企業的運營效率和管理水平。只有加強企業的內部管理，才能保證電力企業的快速發展和企業資金運營的安全性。

1、提高企業的經營效率

深化企業內部管理的終極目標是實現電力企業效益和利潤的最大化。加強企業的內部管理，有利于提高企業的經營效率，降低企業發展過程中的經濟損失。經營者想要實現企業的長遠發展，就要對企業進行一個長期的規劃。無論是企業管理者還是企業員工都要根據自身的實際情況，制定合理科學的發展策略。同時，電力企業在發展過程中也要重視生產效率、產品質量及經營理念的革新，以保證競爭優勢。

2、保證資金運行的安全性

由于電力企業的發展狀況不同，企業的資金管理也呈現出相對復雜的狀態。企業資金是企業經濟發展的命脈，電力企業相關負責人要重視企業資金的管理和利用，制定長遠的資本運作計劃，保證資金的正常運轉。資金管理是企業內部管理的重心，企業應該重視對會計人員的專業技能培訓和職業道德培訓，做好企業資金安全監管，確保企業資金的正常運轉。

3、財務信息的完整

財務信息的完整直接影響了企業資金的運轉效率。財務報表直接關系到企業資金運轉和使用情況，清晰準確的財務報表是企業資金利用的依據，能夠保證各方面資金的合理利用。相關部門要重視對財務人員的職業技能培訓，對財務人員進行定期的培訓，讓他們具備過硬的專業技能和良好的職業素養，并采取一定的激勵措施，促進企業財務工作管理的優質和高效，同時要對財務報表進行定期的收集、審核和匯總，保證財務報表的完整合理。財務信息直接反映了企業的管理經營狀況，企業要重視財務信息的收集和整理，以保證自有資本和債權資本。

二、深化電力企業內部管理的重要意義

深化企業內部管理是提高電力企業市場競爭力的前提。企業要不斷完善內部管理體制，構建高質量的管理團隊，提高企業的主體控制力，不斷加強對企業資金和成本的管理。

首先，企業的內部管理要堅持以人為本的原則。企業在日常的管理工作中要重視員工的利益和需求，加強對員工專業技能和職業素養培訓。企業在日常運營中采用定期和不定期考核的方法，監督員工的日常工作。在績效考核方面和實踐運用中不僅局限于對員工工作狀態的監督和鞭策，更重要的是通過具體的工作量和績效匯總，確定員工日常工作的能力邊際。具體而言，就是讓員工通過績效考核了解其工作效果在企業中所處業務水平段位，讓員工更加清楚自己的工作表現是否優良。企業績效考核結果的具體執行則是對工作績效好的員工給予獎勵，對于工作績效差的員工給于懲罰，以此形成與之對應的正向激勵和反向激勵，從而讓績效好的員工更加積極地工作，讓績效差的員工自覺反省和改善自己的工作狀態，營造一個良好的企業氛圍，提高電力企業的內部管理質量，打造高質量的員工團隊。

電力企業的內部管理相對比較復雜。在日常管理中要較多采納員工的意見和建議，讓每個員工都參與到企業的管理和決策中，加強企業與員工之間的溝通，避免因為決策的獨斷性，影響企業的正常工作和發展。同時，加強企業與員工之間的內部溝通，以提高企業的管理水平，提升員工對企業的忠誠度。作為企業的管理者，也要重視員工對企業內部管理的重要作用，不斷完善企業的產權制度，促進企業產權和權責的明晰化，營造良好的企業文化和企業環境，制定清晰的管理目標和管理章程，使企業內部管理更加合理科學。企業相關負責人在日常管理中重視企業管理的人文性，能夠很大程度上提高員工的工作積極性，有利于企業內部管理水平的提高，同時也有利于培養企業員工的團隊意識和綜合素質。

企業員工是企業內部管理中不可或缺的重要組成部分，企業應該重視對員工的管理。企業要重視日常管理的人文性，在日常管理過程中多考慮員工的利益，才能保證員工對企業的忠誠，促進企業的快速和長遠發展。企業應該不斷完善員工的內部管理制度，根據企業的實際情況和日常管理中遇到的問題，制定清晰的管理章程，通過不斷完善考核制度和獎懲措施等，來激發員工的工作積極性。同時，企業在日常管理過程中也要重視企業文化的重要作用，確保企業日常管理的科學合理。

其次，企業的資金管理也是企業內部管理過程中不可或缺的重要組成部分。相關負責人要重視企業內部的資金管理，根據企業的日常資金運行情況，制定合理規范的章程對企業資金進行管理。在企業資金的管理過程中，要規范企業的資金管理，保證充足的流動資金以維持企業的正常運轉。建立健全的內部資金管理機制，使企業的資金管理更加合理規范，對企業資金的使用情況進行監督，確保每一項資金的使用都有相關的記錄和備案，避免資金問題的出現影響企業的正常運行。同時，也要重視對企業預算資金的管理，結合實際情況進行企業定額的制定。深化企業內部管理的根本目的是促進企業經濟的快速發展，實現企業的社會效益和經濟效益。規范企業資金管理，能夠保證企業的正常運行，實現企業利潤的最大化。資金管理在企業內部管理中起著至關重要的作用，企業資金規劃直接關系到企業的總體發展水平，相關企業負責人應該重視資金管理機制的構建，保證資金運用的合理性，最大程度減少企業資金的浪費。

最后，加強企業的內部管理，重視企業管理過程中的資金控制，有利于電力企業綜合競爭力的提高。企業應該加強對員工職業技能的培養，培養員工的管理意識。對企業資金進行嚴格、明細化的管理，養成定時清算和核查的良好工作習慣。同時要完善資金監管機制，使企業資金管理更加合理有序，提高其市場競爭力。相關工作人員要對工作任務進行嚴格的執行，制定合理的企業資金控制計劃，將企業的成本降到最低，從而促進企業又好又快發展。

健全的資金管理機制是企業發展的前提，重視企業資金管理是深化企業內部管理的重要因素。企業內部管理涉及到的范圍很廣，資金管理是企業內部管理的一個分支，加強企業資金管理，有利于實現企業的經濟效益最大化。相關負責人做好企業資金管理工作，首先要加強企業內部監管體制的構建，同時重視對企業預算資金的管理。根據自身實際情況制定合理的市場定額，針對市場情況，對資金管理進行相應的調整。在資金應用過程中要加強監管，定時進行審查和統計，最大程度降低成本，提高資金利用率。

三、深化企業內部管理的措施

1、培養科學的管理理念

科學的管理理念有利于提升企業內部管理水平，推進企業的健康快速發展。企業相關負責人要重視對企業內部的管理控制，同時要關注市場動態。不斷更新企業內部管理理念，將科學的管理理念灌輸給每一個員工，用科學的管理方法，加強企業內部管理和自身綜合能力的培養，根據市場發展動態對企業內部進行科學有效的管理。

2、健全企業內部管理機制和監督機制

健全的管理機制和監督機制有利于提升企業管理質量。企業要重視各部門之間的協調，加強各部門之間的合作和制約。建立健全的監督機制，對各部門的日常工作進行監督，發現各部門日常工作中存在的問題，并加以解決，保證工作效率和工作質量。同時也要重視日常審計工作，加強對審計人員的專業技能培訓，保證審計的合理科學，促進企業內部管理的有效進行。還要重視管理機制和監督機制對企業內部發展的重要性，提升企業的經濟發展水平。

3、增強風險評估意識和市場競爭意識

風險評估和市場競爭是保證企業健康快速發展的前提。企業負責人要重視風險評估在企業內部管理中的重要性，采取相應的風險應對措施，最大程度地降低企業發展過程中的風險，增強風險評估意識，對企業經營過程中存在的風險進行及時的評估，將風險降到最低。同時，更新管理理念，完善企業內部管理機制，提高市場競爭力，讓企業在競爭中尋求發展。

四、結語

隨著我國城市化進程的加快和市場經濟的不斷發展，深化企業內部管理對電力企業經濟發展起著至關重要的作用。筆者通過對電力企業內部管理中存在的問題進行論述，從人文管理和資金管理兩個方面提出了深化企業內部管理的措施和重要性，突出深化企業內部管理對企業經濟發展的重要作用，有利于我國電力企業內部管理機制的完善，提高我國電力企業的綜合管理水平。電力企業的內部管理，不僅可以規范企業的經濟管理體制，而且有利于企業競爭水平的提升，促進企業經濟的健康快速發展。

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